五大績(jī)效考核方法你了解幾種呢？了解五大績(jī)效考核方法，就能實(shí)現(xiàn)高效的績(jī)效管理。首先我們要知道，五大績(jī)效考核方法，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡、360度考核和目標(biāo)考核。他們都關(guān)注并考核顧客滿意、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)及內(nèi)部流程指標(biāo)，并且將公司績(jī)效考核工作歸人力資源部進(jìn)行管理，落實(shí)考核管理責(zé)任。
同時(shí)，還建立嚴(yán)格的企業(yè)分級(jí)績(jī)效考核組織體系，與流程、部門業(yè)績(jī)、員工業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。最后的考核結(jié)果會(huì)影響部門、分公司員工的薪酬福利待遇分配，而采用這些考核方法，是為了關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展，注重全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。除了具有這些共同特點(diǎn)之外，這些考核方法其實(shí)還各有其優(yōu)缺點(diǎn)的，得看企業(yè)的選擇。
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