企業(yè)采購管理執(zhí)行過程中，如何做好持續(xù)改進工作。在目前精益采購管理過程中，首先我們要識別采購管理過程中的一些問題和難點，再通過建立機制，梳理優(yōu)化流程制度、引入數(shù)字化平臺，提升執(zhí)行效率、提升人員專業(yè)素質(zhì)等方法，達到優(yōu)化提升的目的，做好持續(xù)改進主要需要做好以下兩點：
第一、精益求精的態(tài)度。積極主動和精益求精的態(tài)度開展采購工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個關鍵環(huán)節(jié)，面對壓力、挑戰(zhàn)、困難和信任危機，要始終保持積極主動并運用持續(xù)改進的方法，力求精益求精。
第二、確定一個基準。持續(xù)改進工作是站在你找到的這個基準點上一步一步或者說一層一層往上改變提升的。為了達到精益化的采購管理水平。我們應當是以數(shù)字化管理為基礎，通過數(shù)據(jù)的收集、分析和研判，制定采購策略、指導采購的執(zhí)行，以持續(xù)改進為主要的抓手，不斷優(yōu)化和提升我們的采購管理工作，實現(xiàn)以戰(zhàn)略合作作為基礎，最優(yōu)性價比作為*目標的結果。
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