我們常說項目進度拖延，要保證按時完成，經(jīng)常會采取一些措施，包括增加人手，趕工，外包等等。我們看下“布魯克定律”：當(dāng)項目進度落后于計劃時，增加人手的做法通常是無效的。哈佛大學(xué)教授J.理查德·哈克曼認為：“這就好像為了快點生出孩子，分配9個女子各懷一個月的孕……一個軟件的生產(chǎn)一延遲，如果此時加派人力，則整個項目進度只會更加拖延。”
團隊越小越靈活，越大越難做到敏捷。在一個小團隊中，成員之間相互認識并建立互信，相互了解，這樣才能有一個統(tǒng)一的目標(biāo)，在一個25人的團隊里做到這一點不難，在一個50人的團隊里做到這一點也是可以的，超過100人就有些難了。在企業(yè)中幾千人的大團隊中做到這一點幾乎是不可能的。
但是，只要在一支有小團隊構(gòu)成的大團隊中，每個個體成員無須與其他所有成員建立關(guān)系，只要構(gòu)成這個大團隊的各個小團隊之間建立起那樣的關(guān)系就行了。就能建立起整體的高效敏捷團隊。
一、最傳統(tǒng)的指揮控制式架構(gòu)：（圖1）
小團隊各自為政，互不關(guān)聯(lián)，只聽從最上面的領(lǐng)導(dǎo)者，層層傳遞信息和指令。
二、下層為團隊結(jié)構(gòu)，上層仍是指揮控制式結(jié)構(gòu)（圖2）
要提升團隊的靈活性。于是我們經(jīng)常可以看到一種改進式的團隊架構(gòu)，在這個體系中，下層為團隊結(jié)構(gòu)，但是上層仍然保持著指揮控制式結(jié)構(gòu)。
三、由小團隊構(gòu)成的大團隊（圖3）
最終的目標(biāo)，是打造一個高度靈活的團隊。由靈活的小團隊構(gòu)建靈活的大團隊。組織中的每個人沒有必要了解其他的所有人，只要和其他團隊中的某個人取得聯(lián)系即可。
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