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陸明濤
?研發(fā)技工：企業(yè)創(chuàng)新引擎的管理密碼 在科技迭代加速的2025年，企業(yè)間的競爭早已從單純的市場爭奪轉(zhuǎn)向核心技術(shù)的博弈。作為技術(shù)落地的關(guān)鍵執(zhí)行者，研發(fā)技工群體正成為企業(yè)創(chuàng)新鏈條中最活躍的因子——他們既能將實(shí)驗(yàn)室的前沿理論轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品，又能在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)技術(shù)瓶頸，反哺研發(fā)方向。然而，許多管理者卻...
那你明白了這個(gè)問題之后，關(guān)鍵崗位的人才要做哪些事兒，你應(yīng)該知道。首先我們要重點(diǎn)做什么招聘策略。在招聘上，比如說你想吸引能夠給你一起創(chuàng)業(yè)的高層人才，是不是得倒著選？先看什么，先看理想，理想不一致，其他都是廢了。就是你有沒有想去做這件事，你有沒有想從這個(gè)行業(yè)里面去發(fā)展？其實(shí)有很多人是講究我這一輩子要干點(diǎn)...
?當(dāng)情緒成為剛需：為什么情緒管理素材研發(fā)值得被重視？ 在2025年的都市生活里，"情緒穩(wěn)定"早已不是個(gè)人修養(yǎng)的標(biāo)簽，而是現(xiàn)代人應(yīng)對快節(jié)奏工作、復(fù)雜人際關(guān)系的"生存技能"。從早高峰地鐵里緊攥手機(jī)的職場人，到深夜輔導(dǎo)作業(yè)時(shí)強(qiáng)壓怒火的家長，再到為項(xiàng)目進(jìn)度焦慮的創(chuàng)業(yè)者——越來越多的人意識到：管理情緒不是壓...
人才管理的閉環(huán)實(shí)際上是這樣的。 1、我們要清楚人才需求盤點(diǎn)，這個(gè)不是人才盤點(diǎn)，是人才需求盤點(diǎn)。我們要搞清楚我們到底需要什么樣的人才，就現(xiàn)在有哪些人才需要，哪些人才存在哪些短板。 2、搞清楚了之后，第二步，我們要構(gòu)建任職資格建模，或者是能力，或者勝任力建模都可以。當(dāng)然勝任力建模，認(rèn)知資格勝...
?引言：當(dāng)研發(fā)情報(bào)成為企業(yè)生命線，管理法規(guī)如何護(hù)航創(chuàng)新？ 在全球科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已從"技術(shù)儲備"升級為"核心戰(zhàn)場"。一項(xiàng)市場調(diào)研顯示，87%的科技型企業(yè)將研發(fā)情報(bào)視為與專利、人才同等重要的戰(zhàn)略資源——從前沿技術(shù)趨勢捕捉，到內(nèi)部研發(fā)數(shù)據(jù)保護(hù)，再到跨部門知識共享，每一個(gè)環(huán)節(jié)...
我們看一下這個(gè)動態(tài)的用人標(biāo)準(zhǔn)參考體系怎么考慮，就是明年的組織架構(gòu)需要做怎樣的調(diào)整。我給大家講過這個(gè)HR它其實(shí)有三個(gè)段位，其中最高段位的是戰(zhàn)略段位的，就是戰(zhàn)略段位的HR，這個(gè)時(shí)候它應(yīng)該具有3種思維。第一個(gè)思維是戰(zhàn)略思維，第二個(gè)叫經(jīng)營思維，第三個(gè)叫組織，要有組織思維。那什么意思呢？我們應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻在想，...
? 從"技術(shù)明星"到"管理短板"：新興企業(yè)的成長之困 在人工智能、生物醫(yī)藥、新能源等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，總能看到這樣的企業(yè)身影——實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能攻克行業(yè)尖端難題，產(chǎn)品性能指標(biāo)對標(biāo)國際一流；但走進(jìn)管理層會議室，卻常為項(xiàng)目延期、資源分配爭吵不休；財(cái)務(wù)報(bào)表上研發(fā)投入連年增長，股東分紅卻難見起色。這...
那么我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)像精益生產(chǎn)一樣，Just In Time精益這種思想的指導(dǎo)下，去做好人才的供應(yīng)鏈管理。那我們要做哪些事情呢？首先第一個(gè)動態(tài)短期的人才規(guī)劃，我們要經(jīng)常做什么，人才規(guī)劃。再一個(gè)靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點(diǎn)，有了人才規(guī)劃，我們做人才盤點(diǎn)，然后最大化的人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)的過程當(dāng)中，要最大化另外無時(shí)差...
?從“燒錢”到“記賬”：研發(fā)開支的財(cái)務(wù)處理之惑 在企業(yè)的日常運(yùn)營中，研發(fā)投入往往被視為“未來競爭力的種子”——企業(yè)投入真金白銀用于技術(shù)探索、產(chǎn)品迭代，甚至顛覆性創(chuàng)新。但在財(cái)務(wù)報(bào)表上，這些“種子”卻可能以不同的形式呈現(xiàn)：有的被計(jì)入“無形資產(chǎn)”，有的則被轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”。其中，“研發(fā)開支轉(zhuǎn)管理費(fèi)用”這...
人才供應(yīng)鏈的內(nèi)核驅(qū)動力，要建立驅(qū)動力內(nèi)核要強(qiáng)大，支撐力越強(qiáng)。再一個(gè)注意，人才供應(yīng)鏈管理里面有個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，基于勝任力模型和認(rèn)知的體系一定是這樣的。沒有他們，你不能就是憑感覺對不對，憑感覺是不對的。雖然我們要按照剛才講的那個(gè)思考模型進(jìn)行反復(fù)的思考，但是我們不能憑感覺做事，應(yīng)該建立數(shù)字模型和認(rèn)知資格體系...
?從需求到落地：研發(fā)開發(fā)階段的管理邏輯與實(shí)戰(zhàn)指南 在科技高速迭代的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標(biāo)。無論是軟件產(chǎn)品、硬件設(shè)備還是新興技術(shù)應(yīng)用，一個(gè)完整的研發(fā)流程往往需要跨越多個(gè)階段——從需求洞察到概念驗(yàn)證，從設(shè)計(jì)規(guī)劃到測試上線，每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣。而在這其中，開發(fā)階段作為“將創(chuàng)...
首先，我們要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略績效掛鉤，怎樣管理人力資源能力，讓他去更好的去創(chuàng)造價(jià)值，也就是說我們必須有戰(zhàn)略績效評價(jià)能力。另外一個(gè)基于未來戰(zhàn)略性的人才布局，建立動態(tài)的人才供應(yīng)和管理機(jī)制。也就是說我們這個(gè)供應(yīng)和管理機(jī)制，也就是我們要建立人才的培養(yǎng)機(jī)制、選拔機(jī)制、調(diào)度機(jī)制要把這...
? 引言：為什么企業(yè)必須重視研發(fā)開發(fā)設(shè)計(jì)管理程序？ 在技術(shù)迭代加速、市場競爭白熱化的2025年，產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)保持競爭力的核心引擎。從消費(fèi)電子到智能制造，從生物醫(yī)藥到新能源領(lǐng)域，企業(yè)若想推出符合市場需求、滿足法規(guī)要求且具備技術(shù)領(lǐng)先性的產(chǎn)品，離不開一套科學(xué)、系統(tǒng)的研發(fā)開發(fā)設(shè)計(jì)管理程...
人才盤點(diǎn)是解決人才問題的基礎(chǔ)，我們其實(shí)很多問題，包括我們提高人效，包括我們做這個(gè)人才的發(fā)展等等，這些都屬于什么都可以用，是人才盤點(diǎn)來解決這個(gè)問題。因?yàn)槿瞬疟P點(diǎn)的基礎(chǔ)，人才盤點(diǎn)有一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是什么？我們要建立人才標(biāo)準(zhǔn)，下面我們一起來認(rèn)識一下什么是人才盤點(diǎn)。 其實(shí)人才盤點(diǎn)是大家看這個(gè)概念，人才...
? 引言：當(dāng)研發(fā)效率成為企業(yè)核心競爭力，管理程序?yàn)楹问顷P(guān)鍵？ 在技術(shù)迭代加速、市場需求多變的2025年，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超以往——需求頻繁變更導(dǎo)致開發(fā)周期延長、資源分配不合理造成成本浪費(fèi)、跨部門協(xié)作低效引發(fā)溝通斷層……這些問題的背后，往往指向一個(gè)核心短板：缺乏科學(xué)的研發(fā)開發(fā)管理程序。...