那么我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)像精益生產(chǎn)一樣，Just In Time精益這種思想的指導(dǎo)下，去做好人才的供應(yīng)鏈管理。那我們要做哪些事情呢？首先第一個(gè)動(dòng)態(tài)短期的人才規(guī)劃，我們要經(jīng)常做什么，人才規(guī)劃。再一個(gè)靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤(pán)點(diǎn)，有了人才規(guī)劃，我們做人才盤(pán)點(diǎn)，然后*化的人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，要*化另外無(wú)時(shí)差的人才補(bǔ)充，也就是我們?nèi)比?，馬上就把人拿過(guò)來(lái)。當(dāng)然了，這個(gè)要內(nèi)外部結(jié)合，既然我們要想做到精益化的人才供應(yīng)鏈管理，那么我們要做這幾件事情。接下來(lái)我們就圍繞著這樣幾件事情來(lái)給大家講，我們經(jīng)過(guò)了這樣的一個(gè)循環(huán)之后，才制造做什么合適的人才，提升我們的組織能力，組織能力提升了，那么什么就會(huì)提升，我們的業(yè)績(jī)就會(huì)提升。
在這個(gè)地方，我以前給大家講過(guò)一個(gè)公司的戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)它其實(shí)有兩條腿走路，對(duì)吧？一條腿是經(jīng)過(guò)什么戰(zhàn)略分解，然后價(jià)格評(píng)估，利益分配通過(guò)這樣這是第一條線。所以每家企業(yè)都不那么懶惰，每年都會(huì)做什么戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、績(jī)效管理，薪酬，就是薪酬分配，這些里面，這些東西，這一條線每個(gè)企業(yè)都在做，其實(shí)我們忽略了另外一個(gè)非常重要的東西，就是什么呢？就是我們所說(shuō)的這個(gè)就是組織能力。這個(gè)組織能力這條線呢就是圍繞著什么企業(yè)戰(zhàn)略，組織能力，關(guān)鍵人才的什么培養(yǎng)人才的供應(yīng)這兩條線共同怎么樣共同打造了我們的讓一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落地。如果我們忽略了人才，就是我們把工作做的再好，對(duì)不對(duì)？這個(gè)事情永遠(yuǎn)是不對(duì)的，效率永遠(yuǎn)出現(xiàn)不了。
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