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分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會(huì)在第一...
流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運(yùn)作過程中的黑箱，確保達(dá)成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流...
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo)，自覺不自覺地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí)，使用的...
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說在采購(gòu)板塊里面，我能夠找到“供...
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?研發(fā)活動(dòng)管理的分類體系：企業(yè)創(chuàng)新的底層架構(gòu)密碼 在2025年的科技創(chuàng)新浪潮中，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)已從"成本中心"轉(zhuǎn)向"價(jià)值引擎"。無論是科技巨頭的前沿探索，還是中小企業(yè)的技術(shù)迭代，如何高效管理研發(fā)活動(dòng)始終是繞不開的核心命題。而理解研發(fā)活動(dòng)的分類體系，正是打開這一命題的關(guān)鍵鑰匙——它不僅能幫助企業(yè)精準(zhǔn)定...
領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為，每天的領(lǐng)導(dǎo)行為。事實(shí)上是讓我們這些企業(yè)當(dāng)中的干部，或者是員工感受得到，看得到，他才會(huì)是帶領(lǐng)我們往前很重要的力量。那如果從這個(gè)角度來說，我們會(huì)非常建議各位參考這樣子的一個(gè)做法，就是完全以對(duì)方為中心，這個(gè)地方很重要，或管是在日常的績(jī)效互動(dòng)過程當(dāng)中，或者是他的行為的提醒反饋，或者是他個(gè)人...
? 當(dāng)創(chuàng)新成為企業(yè)生命線，誰在為研發(fā)活動(dòng)“掌舵”？ 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)賽道上，從生物醫(yī)藥的靶向藥研發(fā)到人工智能的算法突破，從新能源材料的配方優(yōu)化到工業(yè)軟件的代碼迭代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正加速向“研發(fā)力”傾斜。但你是否注意到，在實(shí)驗(yàn)室的精密儀器旁、在代碼調(diào)試的電腦前、在方案論證的會(huì)議...
企業(yè)要做好內(nèi)部選拔人才，可以考慮以下幾個(gè)方面： 制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)：確定內(nèi)部選拔的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、能力和潛力等。這可以通過制定職位要求和能力模型來進(jìn)行，確保選拔過程公平、準(zhǔn)確、客觀。 建立有效的人才管理體系：建立完善的人才管理制度和流程，包括績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)...
? 從3萬億研發(fā)投入看：企業(yè)創(chuàng)新為何需要“管理密碼” 2022年，我國(guó)全社會(huì)研發(fā)投入首次突破3萬億元大關(guān)，這一數(shù)字不僅是國(guó)家創(chuàng)新實(shí)力的體現(xiàn)，更折射出企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視程度。然而，在“重金投入”的背后，許多企業(yè)仍面臨著“投入高、產(chǎn)出低”的困境——有的項(xiàng)目因目標(biāo)偏離中途夭折，有的團(tuán)隊(duì)因...
其實(shí)測(cè)評(píng)在ESG的背景下，我們想跟大家講一個(gè)柔性的理念。為什么要講柔性呢？因?yàn)樵贓SG的背景下，企業(yè)的變化是很快的，而且是要去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境的責(zé)任。那這個(gè)時(shí)候我們要考慮的方面很多，也因此帶來的咱們企業(yè)內(nèi)部的變化也許會(huì)更多。那要應(yīng)對(duì)這種變化，咱們的人才標(biāo)準(zhǔn)就要更加的柔性。這個(gè)柔性不只是指要變...
? 引言：研發(fā)管理，企業(yè)創(chuàng)新的“導(dǎo)航儀” 在科技迭代以“天”為單位計(jì)算的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力早已從“加分項(xiàng)”升級(jí)為“生存線”。無論是智能硬件的芯片突破，還是軟件產(chǎn)品的功能迭代，研發(fā)活動(dòng)都像一臺(tái)精密的發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)在市場(chǎng)紅海中突圍。但現(xiàn)實(shí)中，許多團(tuán)隊(duì)常陷入“資源投入大、成果產(chǎn)出慢”的...
當(dāng)我們?nèi)ザㄒ粋€(gè)人才戰(zhàn)略的時(shí)候，我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)不是去做好一個(gè)人才項(xiàng)目，我們的目標(biāo)甚至不只是要培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人才為業(yè)務(wù)所用。我們的目標(biāo)是把我們的體系，就人才管理體系能夠越打越強(qiáng)。如果我們要把體系越打越強(qiáng)，這個(gè)絕對(duì)不是一日之功，絕對(duì)不是一年之功。怎么去做呢？首先我們就要把我們的體系給量出來。...
? 引言：研發(fā)活動(dòng)的“隱形引擎” 在2025年的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力早已從“有產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)品”。從智能手機(jī)的芯片迭代到新能源汽車的電池技術(shù)突破，從生物醫(yī)藥的新藥研發(fā)到智能家居的場(chǎng)景化功能升級(jí)，研發(fā)活動(dòng)始終是企業(yè)打開市場(chǎng)的“金鑰匙”。但現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)卻面臨這樣的困境...
我們可以為打造精品這件事情來投資我們的時(shí)間，投資我們的關(guān)注度。精品的打造它要以用為始，規(guī)劃是很重要的。必須要先把企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣子的場(chǎng)景，我們的這些學(xué)習(xí)者需要展現(xiàn)什么樣的行為這個(gè)部分給拎清楚。拎清楚了之后把所有的元素混合在一起，除了學(xué)習(xí)之外，怎么樣去做到在崗實(shí)踐，怎么樣有自我省思到最終怎么樣看到自...
? 引言：研發(fā)活動(dòng)為何總陷入"救火"困局？ 在某科技企業(yè)的會(huì)議室里，研發(fā)總監(jiān)正揉著太陽穴聽匯報(bào)："需求文檔改了8版，測(cè)試階段還在頻繁調(diào)整功能""項(xiàng)目延期2個(gè)月，研發(fā)成本超支30%""上線后用戶反饋核心功能不好用"——這些場(chǎng)景，是否似曾相識(shí)？ 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與技術(shù)迭代加速，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)...
首先大家肯定會(huì)想，我的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，我的標(biāo)準(zhǔn)沒有對(duì)齊。這個(gè)時(shí)候我首先要建立人才標(biāo)準(zhǔn)。可是有些同仁就會(huì)說我的組織非常大，而且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此我們組織里涉及到的這個(gè)崗位是非常多的。如果每個(gè)崗位都來建一個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)，那豈不是要累死，而且也跟不上業(yè)務(wù)的這個(gè)發(fā)展速度。我們可以借助數(shù)字化技術(shù)的這種幫助，快速...
?研發(fā)管理：企業(yè)創(chuàng)新引擎的"精準(zhǔn)調(diào)節(jié)器" 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)賽道上，研發(fā)活動(dòng)早已從"幕后支持"升級(jí)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的"發(fā)動(dòng)機(jī)"。但現(xiàn)實(shí)中，許多團(tuán)隊(duì)常陷入"目標(biāo)模糊導(dǎo)致資源浪費(fèi)""流程僵化難以應(yīng)對(duì)需求變化""團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下"等困境——數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項(xiàng)目因管理不當(dāng)導(dǎo)致周期延長(zhǎng)或成果偏...
最關(guān)鍵的就是需要把飛輪的各個(gè)部件串聯(lián)起來形成合力。也就是說要把建模、測(cè)評(píng)、盤點(diǎn)以及發(fā)展這四個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)的關(guān)聯(lián)。那么在飛輪初始轉(zhuǎn)動(dòng)的階段，我們往往是會(huì)以建模作為起點(diǎn)的。因?yàn)榻Ｄ軌驗(yàn)轱w輪的其他部件提供統(tǒng)一的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)飛輪真的轉(zhuǎn)動(dòng)起來的時(shí)候，這個(gè)飛輪也就無所謂起點(diǎn)了。 另外一點(diǎn)就是在這...
?從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)：研發(fā)活動(dòng)中專利管理的全鏈條價(jià)值解析 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)格局中，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)早已超越“閉門搞技術(shù)”的階段。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室的圖紙走向市場(chǎng)應(yīng)用，背后往往交織著技術(shù)突破、資源投入與知識(shí)產(chǎn)權(quán)博弈。其中，專利管理作為連接技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵紐帶，正逐漸從“后臺(tái)支持”走向“戰(zhàn)略前...
申明江
戴晨
洪武敬
蘭俠
劉敏