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? 引言：技術交底——研發(fā)項目的“知識紐帶” 在科技迭代加速的2025年，企業(yè)研發(fā)競爭早已從“單點技術突破”轉向“全流程協(xié)同效率”。而技術交底作為研發(fā)鏈條中知識傳遞的核心環(huán)節(jié)，其規(guī)范性與有效性直接決定了項目落地質(zhì)量：一份模糊的技術說明可能導致后續(xù)開發(fā)方向偏差，一次不充分的經(jīng)驗傳遞可能讓團隊重...
盒馬的招聘廣告，是招爆品研發(fā)專家，崗位要求是什么？能吃、懂吃、愛旅游、愛玩手機，同時還是彈性工作制，還有愛運動，如果你是射手座，處女座還可以給你加分，而且上面還寫了福利待遇是半年之內(nèi)，如果胖了20斤，還有工傷補貼，如果瘦了十斤，還會給予獎勵。這個招聘廣告看起來很搞笑，其實它內(nèi)在很有深意，有沒有發(fā)現(xiàn)他...
? 當技術創(chuàng)新遇見科學管理：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底層邏輯 在2025年的科技賽道上，從AI大模型的突破到新能源材料的革新，從智能硬件的迭代到生物醫(yī)藥的精準研發(fā)，企業(yè)間的競爭早已從單一產(chǎn)品延伸至全鏈條的創(chuàng)新能力比拼。而在這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭中，有兩個關鍵角色始終貫穿始終——研發(fā)技術與研發(fā)管理。前者是...
有的企業(yè)就是在試用期會隨意的就裁掉一個員工，前段時間看了一個新聞，有一個員工給客戶倒水的時候，因為倒的太滿了，就被裁掉了。那為什么會出現(xiàn)這種試用期，隨意去裁一個員工的這種情況？其實反過來思考一下，其實就是他在招這個員工的時候，就沒有去嚴格的把握這個招聘的人才這一關。所以很多企業(yè)的老板他是怎么樣招人，...
?研發(fā)技工：企業(yè)創(chuàng)新引擎的管理密碼 在科技迭代加速的2025年，企業(yè)間的競爭早已從單純的市場爭奪轉向核心技術的博弈。作為技術落地的關鍵執(zhí)行者，研發(fā)技工群體正成為企業(yè)創(chuàng)新鏈條中最活躍的因子——他們既能將實驗室的前沿理論轉化為可落地的產(chǎn)品，又能在實際操作中發(fā)現(xiàn)技術瓶頸，反哺研發(fā)方向。然而，許多管理者卻...
那你明白了這個問題之后，關鍵崗位的人才要做哪些事兒，你應該知道。首先我們要重點做什么招聘策略。在招聘上，比如說你想吸引能夠給你一起創(chuàng)業(yè)的高層人才，是不是得倒著選？先看什么，先看理想，理想不一致，其他都是廢了。就是你有沒有想去做這件事，你有沒有想從這個行業(yè)里面去發(fā)展？其實有很多人是講究我這一輩子要干點...
?當情緒成為剛需：為什么情緒管理素材研發(fā)值得被重視？ 在2025年的都市生活里，"情緒穩(wěn)定"早已不是個人修養(yǎng)的標簽，而是現(xiàn)代人應對快節(jié)奏工作、復雜人際關系的"生存技能"。從早高峰地鐵里緊攥手機的職場人，到深夜輔導作業(yè)時強壓怒火的家長，再到為項目進度焦慮的創(chuàng)業(yè)者——越來越多的人意識到：管理情緒不是壓...
人才管理的閉環(huán)實際上是這樣的。 1、我們要清楚人才需求盤點，這個不是人才盤點，是人才需求盤點。我們要搞清楚我們到底需要什么樣的人才，就現(xiàn)在有哪些人才需要，哪些人才存在哪些短板。 2、搞清楚了之后，第二步，我們要構建任職資格建模，或者是能力，或者勝任力建模都可以。當然勝任力建模，認知資格勝...
?引言：當研發(fā)情報成為企業(yè)生命線，管理法規(guī)如何護航創(chuàng)新？ 在全球科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已從"技術儲備"升級為"核心戰(zhàn)場"。一項市場調(diào)研顯示，87%的科技型企業(yè)將研發(fā)情報視為與專利、人才同等重要的戰(zhàn)略資源——從前沿技術趨勢捕捉，到內(nèi)部研發(fā)數(shù)據(jù)保護，再到跨部門知識共享，每一個環(huán)節(jié)...
我們看一下這個動態(tài)的用人標準參考體系怎么考慮，就是明年的組織架構需要做怎樣的調(diào)整。我給大家講過這個HR它其實有三個段位，其中最高段位的是戰(zhàn)略段位的，就是戰(zhàn)略段位的HR，這個時候它應該具有3種思維。第一個思維是戰(zhàn)略思維，第二個叫經(jīng)營思維，第三個叫組織，要有組織思維。那什么意思呢？我們應該時時刻刻在想，...
? 從"技術明星"到"管理短板"：新興企業(yè)的成長之困 在人工智能、生物醫(yī)藥、新能源等新興產(chǎn)業(yè)領域，總能看到這樣的企業(yè)身影——實驗室里的技術團隊能攻克行業(yè)尖端難題，產(chǎn)品性能指標對標國際一流；但走進管理層會議室，卻常為項目延期、資源分配爭吵不休；財務報表上研發(fā)投入連年增長，股東分紅卻難見起色。這...
那么我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)這個像精益生產(chǎn)一樣，Just In Time精益這種思想的指導下，去做好人才的供應鏈管理。那我們要做哪些事情呢？首先第一個動態(tài)短期的人才規(guī)劃，我們要經(jīng)常做什么，人才規(guī)劃。再一個靈活標準的人才盤點，有了人才規(guī)劃，我們做人才盤點，然后最大化的人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)的過程當中，要最大化另外無時差...
?從“燒錢”到“記賬”：研發(fā)開支的財務處理之惑 在企業(yè)的日常運營中，研發(fā)投入往往被視為“未來競爭力的種子”——企業(yè)投入真金白銀用于技術探索、產(chǎn)品迭代，甚至顛覆性創(chuàng)新。但在財務報表上，這些“種子”卻可能以不同的形式呈現(xiàn)：有的被計入“無形資產(chǎn)”，有的則被轉入“管理費用”。其中，“研發(fā)開支轉管理費用”這...
人才供應鏈的內(nèi)核驅(qū)動力，要建立驅(qū)動力內(nèi)核要強大，支撐力越強。再一個注意，人才供應鏈管理里面有個重點關鍵點，基于勝任力模型和認知的體系一定是這樣的。沒有他們，你不能就是憑感覺對不對，憑感覺是不對的。雖然我們要按照剛才講的那個思考模型進行反復的思考，但是我們不能憑感覺做事，應該建立數(shù)字模型和認知資格體系...
?從需求到落地：研發(fā)開發(fā)階段的管理邏輯與實戰(zhàn)指南 在科技高速迭代的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標。無論是軟件產(chǎn)品、硬件設備還是新興技術應用，一個完整的研發(fā)流程往往需要跨越多個階段——從需求洞察到概念驗證，從設計規(guī)劃到測試上線，每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣。而在這其中，開發(fā)階段作為“將創(chuàng)...
董曉鋒
周巖
王曉春
楊偉光
陳思航
朱國敬
陳保全
康春苗
何偉
李成宇
劉智剛
徐論衡