已加入本站2172天 , 點擊量：4356 次
? 從"技術明星"到"管理短板"：新興企業(yè)的成長之困 在人工智能、生物醫(yī)藥、新能源等新興產業(yè)領域，總能看到這樣的企業(yè)身影——實驗室里的技術團隊能攻克行業(yè)尖端難題，產品性能指標對標國際一流；但走進管理層會議室，卻常為項目延期、資源分配爭吵不休；財務報表上研發(fā)投入連年增長，股東分紅卻難見起色。這...
那么我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)這個像精益生產一樣，Just In Time精益這種思想的指導下，去做好人才的供應鏈管理。那我們要做哪些事情呢？首先第一個動態(tài)短期的人才規(guī)劃，我們要經常做什么，人才規(guī)劃。再一個靈活標準的人才盤點，有了人才規(guī)劃，我們做人才盤點，然后最大化的人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)的過程當中，要最大化另外無時差...
?從“燒錢”到“記賬”：研發(fā)開支的財務處理之惑 在企業(yè)的日常運營中，研發(fā)投入往往被視為“未來競爭力的種子”——企業(yè)投入真金白銀用于技術探索、產品迭代，甚至顛覆性創(chuàng)新。但在財務報表上，這些“種子”卻可能以不同的形式呈現(xiàn)：有的被計入“無形資產”，有的則被轉入“管理費用”。其中，“研發(fā)開支轉管理費用”這...
人才供應鏈的內核驅動力，要建立驅動力內核要強大，支撐力越強。再一個注意，人才供應鏈管理里面有個重點關鍵點，基于勝任力模型和認知的體系一定是這樣的。沒有他們，你不能就是憑感覺對不對，憑感覺是不對的。雖然我們要按照剛才講的那個思考模型進行反復的思考，但是我們不能憑感覺做事，應該建立數(shù)字模型和認知資格體系...
?從需求到落地：研發(fā)開發(fā)階段的管理邏輯與實戰(zhàn)指南 在科技高速迭代的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標。無論是軟件產品、硬件設備還是新興技術應用，一個完整的研發(fā)流程往往需要跨越多個階段——從需求洞察到概念驗證，從設計規(guī)劃到測試上線，每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣。而在這其中，開發(fā)階段作為“將創(chuàng)...
首先，我們要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略績效掛鉤，怎樣管理人力資源能力，讓他去更好的去創(chuàng)造價值，也就是說我們必須有戰(zhàn)略績效評價能力。另外一個基于未來戰(zhàn)略性的人才布局，建立動態(tài)的人才供應和管理機制。也就是說我們這個供應和管理機制，也就是我們要建立人才的培養(yǎng)機制、選拔機制、調度機制要把這...
? 引言：為什么企業(yè)必須重視研發(fā)開發(fā)設計管理程序？ 在技術迭代加速、市場競爭白熱化的2025年，產品創(chuàng)新已成為企業(yè)保持競爭力的核心引擎。從消費電子到智能制造，從生物醫(yī)藥到新能源領域，企業(yè)若想推出符合市場需求、滿足法規(guī)要求且具備技術領先性的產品，離不開一套科學、系統(tǒng)的研發(fā)開發(fā)設計管理程...
人才盤點是解決人才問題的基礎，我們其實很多問題，包括我們提高人效，包括我們做這個人才的發(fā)展等等，這些都屬于什么都可以用，是人才盤點來解決這個問題。因為人才盤點的基礎，人才盤點有一個重要的基礎就是什么？我們要建立人才標準，下面我們一起來認識一下什么是人才盤點。 其實人才盤點是大家看這個概念，人才...
? 引言：當研發(fā)效率成為企業(yè)核心競爭力，管理程序為何是關鍵？ 在技術迭代加速、市場需求多變的2025年，企業(yè)研發(fā)團隊面臨的挑戰(zhàn)遠超以往——需求頻繁變更導致開發(fā)周期延長、資源分配不合理造成成本浪費、跨部門協(xié)作低效引發(fā)溝通斷層……這些問題的背后，往往指向一個核心短板：缺乏科學的研發(fā)開發(fā)管理程序。...
什么時候我們才使用人才盤點這項工具呢？ 1、首先我們看一下背景。比如說假設你到了一家公司，不光是你就是所謂的新官上任三把火，尤其是公司的老大，就新上任的來了之后，新官上任三把火，我要把它燒起來。這個時候我們要看一下咱們公司的人對于我們的家底做一個什么盤點，這個時候會用到人才盤點。 2、業(yè)...
?研發(fā)開發(fā)環(huán)境管理：從混亂到有序的關鍵破局點 在軟件研發(fā)、環(huán)境技術創(chuàng)新等領域，"環(huán)境"始終是繞不開的核心要素。從開發(fā)人員敲下第一行代碼時的調試環(huán)境，到測試階段的模擬場景搭建，再到正式上線前的預發(fā)布環(huán)境驗證，每一個環(huán)節(jié)的環(huán)境管理都直接影響著研發(fā)效率、成果質量甚至項目成本。然而，實際工作中，"環(huán)境配置...
那么我們的評價方式，當我們建立了這個東西之后，我們就要對員工進行評價。評價的時候，為什么我們剛才說叫準備材料？其實人事的資料和上級的評定，我們可以找到這些數(shù)據(jù)。 1、經驗類數(shù)據(jù)，經驗類數(shù)據(jù)可以從員工的簡歷當中去找到。當然你說我不敢確定他的簡歷是否準確的說明當時面試的不準。如果你面試的準的話，他...
? 引言：研發(fā)路上的"暗礁"，如何提前規(guī)避？ 在2025年的科技競爭浪潮中，企業(yè)研發(fā)能力已成為核心競爭力的關鍵指標。從半導體芯片的突破到新能源技術的迭代，從生物醫(yī)藥的創(chuàng)新到人工智能的應用，每個研發(fā)項目都像一場"探險"——前方可能是技術突破的高光時刻，也可能隱藏著進度延誤、成本超支、技...
我們這一次現(xiàn)在講的人才盤點的目的是為了人才發(fā)展，因此業(yè)績、經驗、能力在組成的評估表中占比都比較高。主要是什么，業(yè)績經驗能力，就是我們?yōu)榱怂陌l(fā)展，缺成功經驗，我們可以用輪崗，對吧？那么缺這種能力，我們可以怎么樣培養(yǎng)這種能力？那怎么來建立呢？ 1、首先我們做的第一步應該在先做什么崗位分析或者叫工...
? 引言：研發(fā)管理，為何需要“流程化”這把鑰匙？ 在科技迭代速度以“月”為單位的今天，企業(yè)研發(fā)團隊常面臨這樣的困境：需求反復變更導致開發(fā)混亂、測試階段發(fā)現(xiàn)底層設計缺陷、上線后用戶反饋與預期偏差……這些問題的根源，往往在于研發(fā)管理流程的“碎片化”——缺乏清晰的階段劃分、角色職責模糊、關鍵節(jié)點失...
張譯