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? 從"技術(shù)明星"到"管理短板"：新興企業(yè)的成長之困 在人工智能、生物醫(yī)藥、新能源等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，總能看到這樣的企業(yè)身影——實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能攻克行業(yè)尖端難題，產(chǎn)品性能指標(biāo)對(duì)標(biāo)國際一流；但走進(jìn)管理層會(huì)議室，卻常為項(xiàng)目延期、資源分配爭(zhēng)吵不休；財(cái)務(wù)報(bào)表上研發(fā)投入連年增長，股東分紅卻難見起色。這...
那么我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)像精益生產(chǎn)一樣，Just In Time精益這種思想的指導(dǎo)下，去做好人才的供應(yīng)鏈管理。那我們要做哪些事情呢？首先第一個(gè)動(dòng)態(tài)短期的人才規(guī)劃，我們要經(jīng)常做什么，人才規(guī)劃。再一個(gè)靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點(diǎn)，有了人才規(guī)劃，我們做人才盤點(diǎn)，然后最大化的人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)的過程當(dāng)中，要最大化另外無時(shí)差...
?從“燒錢”到“記賬”：研發(fā)開支的財(cái)務(wù)處理之惑 在企業(yè)的日常運(yùn)營中，研發(fā)投入往往被視為“未來競(jìng)爭(zhēng)力的種子”——企業(yè)投入真金白銀用于技術(shù)探索、產(chǎn)品迭代，甚至顛覆性創(chuàng)新。但在財(cái)務(wù)報(bào)表上，這些“種子”卻可能以不同的形式呈現(xiàn)：有的被計(jì)入“無形資產(chǎn)”，有的則被轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”。其中，“研發(fā)開支轉(zhuǎn)管理費(fèi)用”這...
人才供應(yīng)鏈的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力，要建立驅(qū)動(dòng)力內(nèi)核要強(qiáng)大，支撐力越強(qiáng)。再一個(gè)注意，人才供應(yīng)鏈管理里面有個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，基于勝任力模型和認(rèn)知的體系一定是這樣的。沒有他們，你不能就是憑感覺對(duì)不對(duì)，憑感覺是不對(duì)的。雖然我們要按照剛才講的那個(gè)思考模型進(jìn)行反復(fù)的思考，但是我們不能憑感覺做事，應(yīng)該建立數(shù)字模型和認(rèn)知資格體系...
?從需求到落地：研發(fā)開發(fā)階段的管理邏輯與實(shí)戰(zhàn)指南 在科技高速迭代的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)。無論是軟件產(chǎn)品、硬件設(shè)備還是新興技術(shù)應(yīng)用，一個(gè)完整的研發(fā)流程往往需要跨越多個(gè)階段——從需求洞察到概念驗(yàn)證，從設(shè)計(jì)規(guī)劃到測(cè)試上線，每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣。而在這其中，開發(fā)階段作為“將創(chuàng)...
首先，我們要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略績效掛鉤，怎樣管理人力資源能力，讓他去更好的去創(chuàng)造價(jià)值，也就是說我們必須有戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)能力。另外一個(gè)基于未來戰(zhàn)略性的人才布局，建立動(dòng)態(tài)的人才供應(yīng)和管理機(jī)制。也就是說我們這個(gè)供應(yīng)和管理機(jī)制，也就是我們要建立人才的培養(yǎng)機(jī)制、選拔機(jī)制、調(diào)度機(jī)制要把這...
? 引言：為什么企業(yè)必須重視研發(fā)開發(fā)設(shè)計(jì)管理程序？ 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的2025年，產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎。從消費(fèi)電子到智能制造，從生物醫(yī)藥到新能源領(lǐng)域，企業(yè)若想推出符合市場(chǎng)需求、滿足法規(guī)要求且具備技術(shù)領(lǐng)先性的產(chǎn)品，離不開一套科學(xué)、系統(tǒng)的研發(fā)開發(fā)設(shè)計(jì)管理程...
人才盤點(diǎn)是解決人才問題的基礎(chǔ)，我們其實(shí)很多問題，包括我們提高人效，包括我們做這個(gè)人才的發(fā)展等等，這些都屬于什么都可以用，是人才盤點(diǎn)來解決這個(gè)問題。因?yàn)槿瞬疟P點(diǎn)的基礎(chǔ)，人才盤點(diǎn)有一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是什么？我們要建立人才標(biāo)準(zhǔn)，下面我們一起來認(rèn)識(shí)一下什么是人才盤點(diǎn)。 其實(shí)人才盤點(diǎn)是大家看這個(gè)概念，人才...
? 引言：當(dāng)研發(fā)效率成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理程序?yàn)楹问顷P(guān)鍵？ 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求多變的2025年，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超以往——需求頻繁變更導(dǎo)致開發(fā)周期延長、資源分配不合理造成成本浪費(fèi)、跨部門協(xié)作低效引發(fā)溝通斷層……這些問題的背后，往往指向一個(gè)核心短板：缺乏科學(xué)的研發(fā)開發(fā)管理程序。...
什么時(shí)候我們才使用人才盤點(diǎn)這項(xiàng)工具呢？ 1、首先我們看一下背景。比如說假設(shè)你到了一家公司，不光是你就是所謂的新官上任三把火，尤其是公司的老大，就新上任的來了之后，新官上任三把火，我要把它燒起來。這個(gè)時(shí)候我們要看一下咱們公司的人對(duì)于我們的家底做一個(gè)什么盤點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候會(huì)用到人才盤點(diǎn)。 2、業(yè)...
?研發(fā)開發(fā)環(huán)境管理：從混亂到有序的關(guān)鍵破局點(diǎn) 在軟件研發(fā)、環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，"環(huán)境"始終是繞不開的核心要素。從開發(fā)人員敲下第一行代碼時(shí)的調(diào)試環(huán)境，到測(cè)試階段的模擬場(chǎng)景搭建，再到正式上線前的預(yù)發(fā)布環(huán)境驗(yàn)證，每一個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境管理都直接影響著研發(fā)效率、成果質(zhì)量甚至項(xiàng)目成本。然而，實(shí)際工作中，"環(huán)境配置...
那么我們的評(píng)價(jià)方式，當(dāng)我們建立了這個(gè)東西之后，我們就要對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的時(shí)候，為什么我們剛才說叫準(zhǔn)備材料？其實(shí)人事的資料和上級(jí)的評(píng)定，我們可以找到這些數(shù)據(jù)。 1、經(jīng)驗(yàn)類數(shù)據(jù)，經(jīng)驗(yàn)類數(shù)據(jù)可以從員工的簡(jiǎn)歷當(dāng)中去找到。當(dāng)然你說我不敢確定他的簡(jiǎn)歷是否準(zhǔn)確的說明當(dāng)時(shí)面試的不準(zhǔn)。如果你面試的準(zhǔn)的話，他...
? 引言：研發(fā)路上的"暗礁"，如何提前規(guī)避？ 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)研發(fā)能力已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。從半導(dǎo)體芯片的突破到新能源技術(shù)的迭代，從生物醫(yī)藥的創(chuàng)新到人工智能的應(yīng)用，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都像一場(chǎng)"探險(xiǎn)"——前方可能是技術(shù)突破的高光時(shí)刻，也可能隱藏著進(jìn)度延誤、成本超支、技...
我們這一次現(xiàn)在講的人才盤點(diǎn)的目的是為了人才發(fā)展，因此業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、能力在組成的評(píng)估表中占比都比較高。主要是什么，業(yè)績經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，就是我們?yōu)榱怂陌l(fā)展，缺成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以用輪崗，對(duì)吧？那么缺這種能力，我們可以怎么樣培養(yǎng)這種能力？那怎么來建立呢？ 1、首先我們做的第一步應(yīng)該在先做什么崗位分析或者叫工...
? 引言：研發(fā)管理，為何需要“流程化”這把鑰匙？ 在科技迭代速度以“月”為單位的今天，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境：需求反復(fù)變更導(dǎo)致開發(fā)混亂、測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)底層設(shè)計(jì)缺陷、上線后用戶反饋與預(yù)期偏差……這些問題的根源，往往在于研發(fā)管理流程的“碎片化”——缺乏清晰的階段劃分、角色職責(zé)模糊、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)失...
任朝彥
丁興良
凌宇航