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績效策略的課程【培訓對象】企業(yè)家；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、績效經(jīng)理（主管）、薪酬經(jīng)理（主管）【培訓大綱】基于企業(yè)價值經(jīng)營，改善績效薪酬機制，激活組織與成員，讓企業(yè)的“人”與
實施績效輔導培訓【課程背景】業(yè)績不是考核出來的，能力不是激勵出來的。在員工達成績效的過程中，管理者需要通過加強、細化績效輔導工作，持續(xù)改善組織效能，引導員工績效行為，增強員工績效能力，提升員工績效達成
復盤與績效改進培訓【課程背景】 &
績效管理體系構建與完善培訓
員工績效管理體系構建培訓
公平薪酬體系培訓【培訓對象】企業(yè)家、企業(yè)薪酬績效管理委員會成員、企業(yè)中高層管理人員企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）參與崗位價值評估的相關人員【培訓大綱】掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設計基本理念
人力資源管理技能培訓
員工崗位價值的培訓【課程背景】正如*心理學家約翰·斯塔希·亞當斯(JohnStaceyAdams)于1965年提出*的“公平理論”闡釋：人的工作積極
人力資源管理重難點培訓【課程背景】
問題發(fā)現(xiàn)與界定【培訓對象】各級管理人員企管部、運營管理部、行政部、人力資源部、質(zhì)量（品管）等部門相關人員【培訓大綱】幫助學員提升問題意識，樹立正確的“問題觀”，改善面對問題時的
員工管理方法改善培訓
團隊激活與績效倍增培訓
如何預防與化解勞動用工風險培訓
核心管理技能的訓練【培訓對象】各級管理者；新任管理者；儲備干部【培訓大綱】調(diào)適管理理念、汲取管理經(jīng)驗、提升管理技能、掌握管理方法、學習管理工具 幫助管理者正確認知角色，準確進行自身定位。&n
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓課程
非人力資源經(jīng)理的學習課程
銷售心態(tài)與技能訓練培訓
電話營銷技巧 培訓課程