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蔣偉良

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預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

蔣偉良課程

HRBP—如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

hrbp的培訓(xùn)

蔣偉良 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

任職資格與員工能力發(fā)展

任職資格,資格認(rèn)證

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(蔣偉良)

廣州人力資源管理培訓(xùn)

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基于客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程再造

流程再造培訓(xùn)課程

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向華為學(xué)習(xí):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖

組織變革的管理【培訓(xùn)對(duì)象】公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等(支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí))【培訓(xùn)大綱】1、陳述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革的本質(zhì)(市場(chǎng)層面)2、理解時(shí)代驅(qū)動(dòng)下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的客戶導(dǎo)向的

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變革管理實(shí)踐----打造組織變革管理DNA

國(guó)際變革管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員【課程背景】:據(jù)*《財(cái)富》雜志報(bào)道,*中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國(guó),中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-

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執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)

執(zhí)行的工具和方法【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員、核心員工?!九嘤?xùn)大綱】1、讓學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行的工具和方法;2、調(diào)整參訓(xùn)的心態(tài)與狀態(tài),把“讓你學(xué)”變成“我要學(xué)&rdquo

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戰(zhàn)略管理實(shí)踐—從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地

戰(zhàn)略流程體系培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員【培訓(xùn)大綱】戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”,面對(duì)茫茫大海的時(shí)候,不知道該往何處

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一線呼喚炮火的流程型組織變革

流程組織變革培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等(支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí))【培訓(xùn)收益】理解業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理理念,強(qiáng)化流程管理思想(理念層面)掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作流程,領(lǐng)

蔣偉良 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略績(jī)效管理—提升企業(yè)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略伙伴

績(jī)效管理體系工具【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員。【培訓(xùn)大綱】1、全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容;2、掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法;3、掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。第一部分拿什么奉獻(xiàn)你,我們

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向華為學(xué)習(xí): 端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革

 業(yè)務(wù)流程再造與組織變革課程

蔣偉良 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《GMDP總經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃:流程與組織》

業(yè)務(wù)流程再造與組織變革管理課程培訓(xùn)

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組織變革與任職資格體系

組織變革課程

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組織設(shè)計(jì)與變革管理

組織變革管理的培訓(xùn)

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)

蔣偉良 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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