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劉小明

劉小明

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉小明課程

職場(chǎng)陽光心態(tài)塑造

陽光心態(tài)培訓(xùn)

劉小明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理流程設(shè)計(jì)與再造

深圳管理流程再造培訓(xùn)課程大綱

劉小明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TWI一線主管技能提升訓(xùn)練

一線主管技能課程班

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MTP-中層管理人員綜合技能提升課程大綱

MTP-中層管理人員課程

劉小明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商務(wù)人員核心投標(biāo)技能提升

投標(biāo)技能提升班第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)一、招投標(biāo)制度的起源1、招投標(biāo)制度的國外起源1)英國招投標(biāo)制度的起源2)德國招投標(biāo)制度的發(fā)展3)招投標(biāo)制度的國際現(xiàn)狀2、我國招投標(biāo)制度發(fā)展過程1)第一階段:招投標(biāo)制

劉小明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

招標(biāo)文件編制及評(píng)標(biāo)規(guī)范化管理

如何編制招標(biāo)文件第一章、簡(jiǎn)述招投標(biāo)歷史背景1、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式2、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解析4、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀5、小組討論:列

劉小明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

招標(biāo)采購規(guī)范化管理提升第一章、招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析一、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式二、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理三、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)四、國內(nèi)

劉小明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

劉小明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

8S管理

8S管理學(xué)習(xí)

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6S管理

6S管理課程

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成本管理與控制

成本控制方法培訓(xùn)?

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精益生產(chǎn)管理

精益化培訓(xùn)  

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安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理課

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企業(yè)安全與環(huán)境管理

企業(yè)安全與環(huán)境管理培訓(xùn)

劉小明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

班組目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

班組目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行學(xué)習(xí)

劉小明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

5S管理

5S管理課程

劉小明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)

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第二方審核

第二方審核培訓(xùn)

劉小明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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