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商務(wù)標就是投標報價中的價格，也就是預(yù)算書；就是你要投標，想報的價格，其中有每一項的報價分析或說明。商務(wù)標說白了，就是投標文件中涉及到 “錢”的部分。 商務(wù)標書包括企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，相關(guān)獲獎證書，證明公司業(yè)績的相關(guān)...
一、【總論】 ?中華人民共和國招標投標法實施條例（2019年修訂） ?中華人民共和國招標投標法（2017年修訂） 二、【綜合規(guī)定】 ?工程建設(shè)項目招標投標活動投訴處理辦法（七部委11號令）（2013年修正） ?國家重大建設(shè)項目招標...
2014年3月2日在深圳中鵬培訓(xùn)學(xué)校舉辦的國家注冊采購師模塊二《如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》課程培訓(xùn)，本次培訓(xùn)參加的學(xué)員有32位，來自的行業(yè)有：設(shè)備制造、外貿(mào)公司、IC、PCB、PCBA、車載導(dǎo)航、食品等。 本課程的內(nèi)容主要如下： 1、確切...
在現(xiàn)代物流管理理論中，組織的物流管理范圍被擴大，向兩端延伸到供應(yīng)商和用戶，以供應(yīng)鏈一體化為主的物流管理模式成為當今物流管理的突出特征。組織與供應(yīng)商之間已經(jīng)超越了買賣關(guān)系，而形成了雙方共同努力，謀求共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這種前提下，組織對...
引言 在過去的十多年里，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的變化，市場變?yōu)轭櫩万?qū)動，企業(yè)的競爭變?yōu)門QCS(Time，Quality，Cost，Serve)的全方位競爭。消費者開始要求能在任何時候、任何地點，以最低的價格及最快的速度獲得產(chǎn)品或服務(wù)。企...
采購談判案例： 很多人分不清談判和討價還價，誤把后者當前者。在英語里，談判叫negotiate，討價還價叫bargain，層次不同，高下立見。討價還價就如老太太買菜，人家要一塊，她還八毛，只在價格上...
為什么公共采購的價格高 在很多國家，政府是最大的花錢的主兒，“錢多、人傻”，或者說花納稅人的錢不心疼，容易成為冤大頭。例如有人|大|代|表就質(zhì)疑：為什么政府公共采購的價格高？網(wǎng)上甚至在說，80%的情況下...
1．集中采購 通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購方式。目前雖有企業(yè)建立集中采購部門進行集中采購規(guī)劃和管理，以期減少采購物品的差異性，提高采購服務(wù)的標準化，減少了后期管理的工作量。但很多企業(yè)在發(fā)展初期因...
建立一個好的采購部門對任何一個企業(yè)來講都是降低采購成本的關(guān)鍵所在。一個好的采購部門產(chǎn)，時刻都應(yīng)以降低采購成本為已任，把降低采購成本提高原材料質(zhì)量作為工作的終極目標。企業(yè)的成本是否可以降下來，首先要考察的事是采購成本，采購成本是否可能降下來，...
第一部曲：追。 倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Depart...
企業(yè)存貨管理制度包括：設(shè)備公司，酒店、乳業(yè)集團、電子公司存貨管理制度，還包括存貨管理制度解讀、淺析、管理方法、方案、法則等。 存貨管理就是對企業(yè)貨物進行管理，主要包括貨物信息管理和貨物分析，最后進行有效控制，達到存貨管理最終目的提高經(jīng)...
精益思想源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LeanProduction）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯?P?沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界90多個汽車制...
精益制造是美國麻省理工學(xué)院于1990年提出的生產(chǎn)制造模式，而這種生產(chǎn)模式早在20世紀50年代就已應(yīng)用于日本豐田汽車公司的制造車間，并成功地沿用至今。其核心內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。其最終目標就是要以具有最優(yōu)...
一、 精益生產(chǎn)及其特點 精益生產(chǎn)（Lean Production，LP），又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，...
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞推绠愋杂兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競...
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推行智慧質(zhì)量 常言道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，就相當于一只漂泊在大海上的船少了帆一樣，隨風(fēng)擺布，最終飄落到一個港灣的死角而無有力量繼續(xù)前行。同時相信你聽過100-1=0的原則，100個產(chǎn)品中出現(xiàn)一個不合格品，表明整批質(zhì)量不過...
質(zhì)量不良而造成的損失是驚人的，問題發(fā)生之后，采購方需要投入很大精力和成本進行問題的解決和補救。雖說“亡羊補牢，猶未晚也”，但如果能以“第一次就把事情做對”的思想來管理質(zhì)量，預(yù)防問題的發(fā)生，將更...
最近美國內(nèi)布拉斯加州林肯大學(xué)的MARC J. SCHNIEDERJANS等人對中國制造產(chǎn)品和外國制造產(chǎn)品進行了對比調(diào)查與分析，根據(jù)對500位美國消費者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分2.77(滿分為10分)，非中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分7.2...
1 質(zhì)量管理的起源與發(fā)展歷程 1.1 質(zhì)量的含義 什么是 質(zhì)量？世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭（Joseph M.Juran），從用戶的使用角度出發(fā)，曾把質(zhì)量的定義概括為產(chǎn)品的"適用性"（fitness for use）...
1、聽從心的召喚,在評估過自己的能力，特長和專業(yè)方向之后，一定要順從心的選擇。 很多年輕人容易被物質(zhì)條件，社會評價和同類攀比等多種因素影響了自己的判斷和選擇。相信自己的直覺，在判斷自己的職...
“一個人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85%要依靠人際關(guān)系、處世技巧。”或許正是在戴爾?卡耐基這句名言的指引下，很多人都把人脈積累作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃實施過程中的重要一步。但是，哪些人...
提升人際關(guān)系 建立了自信與溝通能力以后，提升人脈競爭力的技巧還有哪些呢？ 一、建立守信用的形象。說到做到”是他最希望自己在別人眼中的樣子，也是他一直以來奉行的信念。而也正因為他“絕不過度承諾”，不管是...
目標管理八大原理 目標管理八大原理之X理論&Y理論 X理論：大多數(shù)人是懶惰的、工作是令人討厭的、人們盡可能逃避工作，因此應(yīng)依靠外部強制約束管理、人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，工作動機是為了報酬； X理論下的...
企業(yè)管理技巧之領(lǐng)導(dǎo)你才有問題！ 一個單位存在的問題，少數(shù)是普通員工的責(zé)任，大數(shù)源于管理者和管理制度。管理就是溝通、溝通、再溝通，管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。管理從思想上來說是哲學(xué)，從理論上來說是科學(xué)，從操作上來說是藝術(shù)。 ...
工作技能描述之 六年后最重要的10項工作技能 挖掘機技術(shù)哪里強？我不知道，但是根據(jù)鳳凰城大學(xué)研究中心未來學(xué)會的研究，到2020年的時候，最需要的工作技能并不是挖掘機技術(shù)。研究人員分析了未來的6大變革驅(qū)動力，并在此基礎(chǔ)上分析出屆時最重要的1...
你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話；你無能，你的部屬就會很能干。你所要看的是他們做得對不對，而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯觥? 組織有三個階層：基層、中層、高層，用三個字來代表：有、能、無?；鶎佑糜?..
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我強大。 每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃...
企業(yè)管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動，在近20年的中國企業(yè)管理歷程中，一直沒有人關(guān)注管理觀，人們討論企業(yè)的經(jīng)營理念，探討企業(yè)的價值觀，研究企業(yè)的管理哲學(xué)，但是卻沒有人理清什么是管理觀。如何看待管理？管理是什么？——這...
處理員工離職對于許多HR經(jīng)理人來說本來就是一件有些傷腦筋的事情，對于普通員工離職HR并不會表現(xiàn)得那么“壓力山大”，然而當幾個核心管理員工同時提出離職請求時，不僅HR會憂心忡忡，事態(tài)之嚴重也會讓公司高層飽嘗...
民營企業(yè)人力資源經(jīng)營管理的運作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價值觀上的統(tǒng)一，因為這是企業(yè)人才核心競爭力產(chǎn)生的基本條件。因此，欲在短時間內(nèi)依靠自身的力量搞好人力資源管理對一個急需人才大踏步前進的企業(yè)來說是有一定困難的。 ...