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穆曉軍

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穆曉軍課程

人力資源管理法律風險防范技巧

北京法律風險防范培訓

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新任管理者快速賦能:角色轉(zhuǎn)變和工作方法

新任管理者賦能

穆曉軍 2天 培訓時長

《大客戶營銷和拜訪溝通談判能力》

大客戶營銷和拜訪課程【課程大綱】一、大客戶業(yè)務的關鍵性和主要特征1、機構類大客戶是經(jīng)營的重中之重2、機構客戶四大特征:需求綜合性,成交規(guī)模大,決策周期長,專業(yè)程度高3、大客戶業(yè)務對客戶經(jīng)理營銷人員的個

穆曉軍 1天 培訓時長

《零售銀行轉(zhuǎn)型的8個關鍵指標》

零售銀行轉(zhuǎn)型指標課程【課程大綱】第一,銀行業(yè)以指標為核心管理工具第二,全面準確理解考核指標的意義和價值1、考核指標的目的和意義2、銀行四類經(jīng)營指標與平衡計分的關系3、指標體現(xiàn)的經(jīng)營思想和業(yè)務邏輯4、為

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《數(shù)據(jù)模型:提升網(wǎng)點和銷售團隊產(chǎn)能的新方法》

提升銷售團隊產(chǎn)能課程【課程背景】隨著外部環(huán)境的變遷,中國銀行業(yè)已經(jīng)逐步進入專業(yè)化經(jīng)營管理的發(fā)展階段,傳統(tǒng)的憑借經(jīng)驗管理的工作方式,應當進化到專業(yè)化管理的能力階段,其中,包括支行長、銷售團隊負責人等各級

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《資產(chǎn)配置營銷:客群經(jīng)營增業(yè)績,存量精耕開門紅》

存量精耕開門紅課程 【課程說明】1、本課程分客群經(jīng)營和優(yōu)化考核兩部分,針對學員為分支行長、零售個金總經(jīng)理以及一線營銷骨干等學員;2、其中客群經(jīng)營部分,針對學員除前述營銷管理者,也適合一線營銷

穆曉軍 2天 培訓時長

《客群經(jīng)營增業(yè)績,優(yōu)化考核促產(chǎn)能》

客群經(jīng)營增業(yè)績課程【課程說明】1、本課程分客群經(jīng)營和優(yōu)化考核兩部分,針對學員為分支行長、零售個金總經(jīng)理以及一線營銷骨干等學員;2、其中客群經(jīng)營部分,針對學員除前述營銷管理者,也適合一線營銷人員(理財經(jīng)

穆曉軍 2天 培訓時長

《對公業(yè)務團隊長管理和營銷能力提升》

對公業(yè)務團隊長管理課程【課程大綱】一、當前經(jīng)濟形勢下如何從本行本崗角度經(jīng)營好對公業(yè)務1、互聯(lián)網(wǎng)時代和新競爭形式下對公業(yè)務的發(fā)展提升2、外部經(jīng)濟環(huán)境不確定性增強,給銀行業(yè)務帶來的壓力3、規(guī)劃踐行業(yè)務規(guī)律

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《大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維在銀行營銷的應用》

大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維應用課程【課程大綱】一、何謂“大數(shù)據(jù)”1、從幸存者偏差和小票分析談起2、通過數(shù)據(jù)及勾稽關系進行分析應用的幾個案例3、關注數(shù)據(jù)數(shù)量質(zhì)量,采用科學管理決策和營銷4

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精彩演講呈現(xiàn)技巧

演講呈現(xiàn)技巧

穆曉軍 2天 培訓時長

銷售團隊管理和營銷能力提升

如何提高銷售人員業(yè)績

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(總行)產(chǎn)品經(jīng)理的重點產(chǎn)品指標推動能力

產(chǎn)品指標管理課程目標學員:總行產(chǎn)品經(jīng)理,分行產(chǎn)品經(jīng)理,零售業(yè)務部門負責人和分支行長主要內(nèi)容:產(chǎn)品經(jīng)理既要做產(chǎn)品專家,又要做產(chǎn)品推動專家,既要掌握數(shù)字時代新金融以客戶為中心的產(chǎn)品設計和推廣方法,關注客戶

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零售信貸業(yè)務團隊產(chǎn)能提升

信貸類業(yè)務課程目標學員:支行長,總經(jīng)理,部門經(jīng)理,普惠小微貸和消費貸團隊成員和負責人主要內(nèi)容:消費貸、普惠貸、按揭貸、信用卡分期業(yè)務團隊的產(chǎn)能提升,市場拓展和勝率提升,客群經(jīng)營、能力培養(yǎng)、業(yè)務管理和業(yè)

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支行長中層干部領導力和支行網(wǎng)點團隊執(zhí)行力

勝任領導力課程目標學員:省分行部門中層,支行長,對公零售普惠團隊負責人,后備干部教學方法:引導式講授法,案例教學法,實踐研討和問題解決,輸出行動工具教學目標:課程目標關鍵三點,第一經(jīng)營籌劃和業(yè)務推動能

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MAU驅(qū)動AUM的精準客群營銷和資產(chǎn)配置

精準客群營銷課程目標學員:零售條線總經(jīng)理、支行長、網(wǎng)點行長、資深客戶經(jīng)理和理財經(jīng)理簡要提綱:一、以MAU(月活)驅(qū)動AUM的零售銀行經(jīng)營策略1、為什么股份行把“月活”作為零售轉(zhuǎn)

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數(shù)字時代銀行業(yè)務趨勢和客群營銷策略

銀行業(yè)務發(fā)展課程針對學員:分支行長,總經(jīng)理,部門經(jīng)理,財富、私行、普惠、對公條線負責人和骨干教學方式:融合式培訓,以事例規(guī)律總結和具體做法為主,強化實用性,杜絕簡單娛樂效果目標:學員掌握業(yè)務規(guī)律和管理

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支行長業(yè)務推動和團隊管理能力

支行長業(yè)務培訓目標學員:管轄支行、直管支行行長、網(wǎng)點負責人,零售和個貸支行長授課內(nèi)容:支行零售業(yè)務經(jīng)營發(fā)展實用思路、方法、工具,團隊產(chǎn)能提升做法內(nèi)容提綱:一、支行管理者的能力進階和系統(tǒng)思考1.零售銀行

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公私聯(lián)動:從交叉獲客到綜合營銷

公私聯(lián)動營銷課程目標學員:分支行長,總經(jīng)理,對公和零售條線負責人,骨干客戶經(jīng)理和團隊長簡要提綱:一、公私聯(lián)動:是什么,為什么,怎么辦1.公私聯(lián)動(綜合營銷或交叉銷售)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型以來一直很重視2.從銀行業(yè)

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