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HR自我賦能課程課程背景從2020年到2021年，新冠疫情的來襲，讓不少企業(yè)損失慘重，很多企業(yè)都大傷元氣。而以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類
人力資源戰(zhàn)略應(yīng)用課程課程背景一個企業(yè)成功了，管理大師都會對其進行剖析，分析其成功之道。有的說是戰(zhàn)略指引得好，有的說是文化建設(shè)得好，有的說是企業(yè)機會把握得好，等等。這些說法都有一定的局限性。從我多年的分
人力成本控制課程課程背景許多傳統(tǒng)的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得可有可無。然而，降低成本同樣
離職面談技巧課程課程背景離職管理是現(xiàn)代員工關(guān)系管理中非常重要的一環(huán)，離職管理做的好，對企業(yè)人才保留和吸引，對企業(yè)口碑傳送，對企業(yè)形象塑造和企業(yè)文化有很大幫助。而離職溝通是離職管理中的重要工作，本課程明
人力資源管理效能課程課程背景隨著經(jīng)濟環(huán)境對公司經(jīng)營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何運用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來指導(dǎo)
人力資本開發(fā)課程課程背景剛剛過去的2020年第一季度，新冠疫情的突襲，讓不少企業(yè)損失慘重，很多企業(yè)都大傷元氣。我們卻發(fā)現(xiàn)有少部分企業(yè)在疫情中崛起，例如抖音、盒馬、每日優(yōu)鮮等。這些企業(yè)在充滿不確定性的環(huán)
新晉HR課程課程背景互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的競爭壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價值都是第一競爭要素。但在現(xiàn)
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程課程背景以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟形態(tài)，同時促進
人力資源工作管理【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的競爭壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價值都是第一競爭要素
企業(yè)增長邏輯課程課程背景近年來，中國市場競爭升級，企業(yè)成本連年上漲，智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用，商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)
組織能力創(chuàng)新課程課程背景組織是一個生命體，在其自身成長迭代的過程中，一方面對外創(chuàng)造價值，同時從外部獲得能量；另一方面在內(nèi)部進行有序建構(gòu)，同時進行無序解構(gòu)。這些內(nèi)外變化的核心目標只有一個：生生不息。一個
敏捷組織管理課程課程背景激活組織，一直是企業(yè)的核心。楊國安教授提出的“組織楊三角”是仍員工思維、員工能力及員工治理三個維度出發(fā)，提出組織能力的建設(shè)需要圍繞員工會不會、愿不愿意及
企業(yè)文化構(gòu)建落地課程課程背景企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。*的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了*文化
組織經(jīng)驗萃取方法課程課程背景在很多企業(yè)的日常經(jīng)營管理中都會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一旦企業(yè)的業(yè)務(wù)專家離開其所在的工作崗位，儲存在該業(yè)務(wù)專家大腦中的經(jīng)驗也將隨之被帶走，繼任者將不得不從頭開始摸索，甚至這些業(yè)務(wù)專家
OKR績效實施課程課程背景績效是組織的立命之本，但是隨著時間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認認真真走形式”的現(xiàn)象，同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標，組織開始陷入僵化。當
戰(zhàn)略性績效課程課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)意識到績效管理的重要性，并且紛紛加入到實施績效管理的大軍當中。但是，時至今日，卻很少有企業(yè)敢宣稱自己的績效管理工作做得非常成功。這是因為績效管理是
戰(zhàn)略績效實施管理【課程背景】在過去的40年，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。當今全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是
薪酬激勵系統(tǒng)課程課程背景管理無定勢，人力資源管理更是如此。人的需求是千變?nèi)f化而非“剛性”的。我們很難奢望員工完全憑著熱情和激情去工作而不追求回報。從對員工激勵的角度來講，主要包