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楊柳

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基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)-上海講師

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全景式項目溝通與協(xié)作

項目溝通培訓(xùn) 課程背景雖然我們的項目的重要的指標(biāo)是項目的進度、成本、質(zhì)量，以及約定的合同范圍。這些是項目管理的硬技能，僅僅掌握這些并不能帶來項目的成功和客戶的滿意，所有的這一切都是由人去完成

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項目成本與進度管理課程背景：  在項目管理實際工作中，需要用到大量的工具、技術(shù)和方法，這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行

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項目管理工具箱——流程、工具與模板

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