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鄭文強(qiáng)

鄭文強(qiáng)

鄭文強(qiáng)課程

跨文化人力資源管理

跨文化人力資源培訓(xùn)課程目標(biāo)1、使學(xué)員理解跨文化人力資源管理的基本概念、理論框架和重要性。2、培養(yǎng)學(xué)員分析不同文化背景下人力資源管理差異的能力。3、提升學(xué)員跨文化溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。4、使學(xué)員掌握

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理全過程工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)

鄭文強(qiáng) 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

海外市場(chǎng)國(guó)別經(jīng)理能力提升特訓(xùn)課程大綱

經(jīng)理能力提升培訓(xùn)課程背景與目標(biāo)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,海外市場(chǎng)成為眾多企業(yè)尋求增長(zhǎng)的重要領(lǐng)域。國(guó)別經(jīng)理作為企業(yè)在海外市場(chǎng)的關(guān)鍵角色,不僅需要具備深厚的市場(chǎng)洞察力和業(yè)務(wù)管理能力,還需擁有跨文化溝通、風(fēng)險(xiǎn)

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際采購(gòu)合同管理常見問題解析

采購(gòu)合同問題培訓(xùn)課程大綱1、國(guó)際采購(gòu)合同管理的核心目標(biāo)是什么?2、如何制定一份詳盡且具備法律效力的國(guó)際采購(gòu)合同?3、國(guó)際采購(gòu)合同中,應(yīng)包含哪些關(guān)鍵條款和細(xì)節(jié)?4、如何確保國(guó)際采購(gòu)合同的合法性和合規(guī)性?

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管理常見問題

采購(gòu)常見問題培訓(xùn)課程大綱1、國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目中,采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是什么?2、如何制定國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的采購(gòu)策略和計(jì)劃?3、在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中,如何選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴?4、采購(gòu)過

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際采購(gòu)合同管理課程大綱

采購(gòu)管理合同培訓(xùn)內(nèi)容課程大綱第一章  國(guó)際采購(gòu)合同管理概述國(guó)際采購(gòu)合同的定義和特點(diǎn):國(guó)際采購(gòu)合同的法律定義國(guó)際采購(gòu)合同的定義和特點(diǎn):國(guó)際采購(gòu)合同的主要特點(diǎn)國(guó)際采購(gòu)合同的定義和特點(diǎn):

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目索賠實(shí)戰(zhàn)管理

項(xiàng)目索賠管理

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)營(yíng)銷

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《營(yíng)銷新人的營(yíng)銷素質(zhì)提升》

營(yíng)銷素質(zhì)提升培訓(xùn)課程大綱第一章 國(guó)際市場(chǎng)人員個(gè)人品牌塑造一、市場(chǎng)人員獲取成功的關(guān)鍵是什么?二、個(gè)人品牌的四大維度:自我形象、業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通能力和服務(wù)意識(shí)三、個(gè)人品牌與市場(chǎng)訂單的關(guān)系四、練習(xí):

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新能源項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)及營(yíng)銷管理

新能源項(xiàng)目營(yíng)銷課程課程大綱:第一章雙碳背景下新能源(分布式光伏、抽水蓄能、風(fēng)電等)項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)管理實(shí)務(wù)1.新能源項(xiàng)目國(guó)家政策及重點(diǎn)區(qū)域政策2.雙碳目標(biāo)下新能源(風(fēng)電、光伏,風(fēng)光水互補(bǔ)、抽水蓄能)業(yè)務(wù)政

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際工程營(yíng)銷能力提升沙盤工作坊

工程營(yíng)銷能力提升課程課程大綱第一章 市場(chǎng)分析一、課程大綱1、市場(chǎng)調(diào)研和分析的基本操作方法和渠道2、市場(chǎng)分析的主要內(nèi)容3、市場(chǎng)調(diào)研主要的核心指標(biāo)4、市場(chǎng)調(diào)研完成后的輸出物和下步工作計(jì)劃二、實(shí)施

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際工程投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程

國(guó)際工程投標(biāo)培訓(xùn)

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)理論與實(shí)踐案例及實(shí)戰(zhàn)技能提升

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)理論課程課程大綱前言第一篇 理論篇第一章 電力市場(chǎng)概述一、電力市場(chǎng)總體架構(gòu)二、電力市場(chǎng)模式選擇三、電力市場(chǎng)建設(shè)路徑四、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)形態(tài)與特性五、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易流程六、

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目成本造價(jià)全過程精益管理實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《如何通過項(xiàng)目投融資驅(qū)動(dòng)海外市場(chǎng)開發(fā)》

項(xiàng)目投融資培訓(xùn)課程大綱第一章 國(guó)際銷售融資的概念和作用一、大型設(shè)備與國(guó)際工程行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)開發(fā)面臨的問題二、國(guó)際銷售融資的概念和作用三、機(jī)構(gòu)融資與供應(yīng)商融資理念和應(yīng)用四、【標(biāo)桿學(xué)習(xí)】華

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際光伏工程市場(chǎng)開發(fā)、商務(wù)報(bào)價(jià)、商務(wù)談判與運(yùn)維管理

光伏工程市場(chǎng)開發(fā)課程課程大綱第一章  國(guó)際光伏總承包項(xiàng)目的開發(fā)與管理一、當(dāng)前國(guó)際光伏總承包市場(chǎng)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)分析二、國(guó)際光伏總承包項(xiàng)目開發(fā)過程與管理三、國(guó)際光伏總承包項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)的

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管理

國(guó)際工程EPC課程課程大綱第一章  國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管理概述EPC總承包模式的定義和特點(diǎn):EPC總承包模式的基本定義EPC總承包模式的定義和特點(diǎn):EPC項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編制實(shí)戰(zhàn)課程大綱

工程質(zhì)量獎(jiǎng)培訓(xùn)課程大綱第一章建筑工程創(chuàng)*獎(jiǎng)項(xiàng)的注意事項(xiàng)*獎(jiǎng)項(xiàng)的類別與標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審的側(cè)重點(diǎn)與趨勢(shì)分析申報(bào)材料的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)案例分析:成功與失敗的案例比較第二章建筑工程創(chuàng)*獎(jiǎng)項(xiàng)技術(shù)

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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