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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)

課程背景：
項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)通過(guò)大量的案例分析，達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解：
A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的商務(wù)能力、成本效益控制能力以及二次經(jīng)營(yíng)索賠能力；
B.項(xiàng)目全程過(guò)管理中的項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目實(shí)施管理以及項(xiàng)目掃尾管理應(yīng)該怎么做以及所需注意的事項(xiàng)；
C.同時(shí)讓學(xué)員了解項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和安全防控應(yīng)該怎么做才能達(dá)到業(yè)主方的要求；
D.通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要素管理中的工期進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本造價(jià)管理以及材料管理的實(shí)戰(zhàn)課程，讓學(xué)員了解項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的目標(biāo)要素管理到底如何做。
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)讓學(xué)員更好的將理論與工作中的困難結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理自身能力的提升，從而更好的為項(xiàng)目服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)能力拓展
1.項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的現(xiàn)狀
2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位與必備技能
3.客戶關(guān)系管理
4.溝通技巧
5.沖突管理與談判

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本效益管控
1.項(xiàng)目經(jīng)理成本效益控制管理的原則
2.項(xiàng)目經(jīng)理成本效益控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法
3.項(xiàng)目經(jīng)理成本效益控制問(wèn)題分解
4.項(xiàng)目經(jīng)理成本效益控制的體系
5.項(xiàng)目經(jīng)理成本效益控制考核辦法
6.項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法
7.案例：某工程項(xiàng)目成本效益管控實(shí)戰(zhàn)分析

第三部分：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠管理
1.工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的思路
2.工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠的技巧
3.工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)所需要注意的事項(xiàng)
4.工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成功的必備因素
5.案例：某項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)整體操盤分解

第四部分：工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理
1.工程項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開(kāi)發(fā)流程
2.工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功要素
3.項(xiàng)目信息篩選與資格預(yù)審
4.項(xiàng)目投標(biāo)策劃
5.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
6.詢價(jià)、評(píng)估、定價(jià)
7.成本估算與標(biāo)書形成
8.投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
9.案例：某工程投標(biāo)全過(guò)程分解

第五部分：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
1.工程計(jì)劃管理介紹
2.工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
3.工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
4.項(xiàng)目計(jì)劃要素管理方法及對(duì)策
5.工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理方法及對(duì)策
6.項(xiàng)目計(jì)劃控制實(shí)用方法
7.項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目中的應(yīng)用
8.工程項(xiàng)目計(jì)劃糾偏
9.案例：某工程計(jì)劃管理案例

第六部分：工程項(xiàng)目實(shí)施管理
1.工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理
2.工程項(xiàng)目實(shí)施人員管理
3.工程項(xiàng)目實(shí)施合同管理
4.工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)系處理
5.工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部體系管理
6.工程項(xiàng)目實(shí)施精益預(yù)算管理
7.工程項(xiàng)目實(shí)施精益質(zhì)量管理
8.工程項(xiàng)目實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理
9.案例：某工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理分析

第七部分：工程項(xiàng)目收尾管理
1.工程項(xiàng)目收尾階段剩余工程管理
2.工程項(xiàng)目收尾階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理及后續(xù)安排
3.工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)剩余材料設(shè)備的管理
4.工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)竣工資料的收集整理
5.工程項(xiàng)目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)
6.工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)結(jié)算工作管理
7.工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理?
8.項(xiàng)目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)
9.案例：某工程收尾管理分解

第八部分：工程項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理
1.決策階段對(duì)分包能力的審查
2.施工前對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
3.施工過(guò)程中對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
4.工程完工后對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
5.從承包方式的選擇實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制
6.從材料供應(yīng)角度對(duì)分包商的工程質(zhì)量的控制
7.從進(jìn)度結(jié)算和決算角度實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制
8.案例：某項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理案例

第九部分：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全管理
1.工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類
2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各階段應(yīng)對(duì)措施
4.安全管理制度的建立
5.安全管理制度的執(zhí)行
6.安全管理制度的反饋和調(diào)整
7.案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全分析案例

第十部分：工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要素管理
1.工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理
2.工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理
3.工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理
4.案例：某項(xiàng)目工期進(jìn)度管理分析
5.案例：某項(xiàng)目成本造價(jià)管理分析
6.案例：某工程采購(gòu)的實(shí)際案例分解

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)