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項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系項(xiàng)目人力資源管理體系建設(shè)人力
勞務(wù)用工管理課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目分包采購(gòu)工作主要流程分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分包招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分
項(xiàng)目采購(gòu)與分包課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)工作主要流程采購(gòu)工作與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購(gòu)工作中的五大過(guò)程組介紹和制定過(guò)程EPC項(xiàng)目下，采購(gòu)計(jì)劃
物業(yè)公司采購(gòu)管理課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購(gòu)管理的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析公司采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)
工程項(xiàng)目采購(gòu)管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容了解工程采購(gòu)工作主要工作流程掌握施工工程項(xiàng)目向下采購(gòu)管理和總承包項(xiàng)目的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理區(qū)別采購(gòu)工作自身相關(guān)專(zhuān)業(yè)的
工程商務(wù)談判溝通課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點(diǎn)談判主
國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)培訓(xùn)1.課程背景：目前我國(guó)大多數(shù)工程公司都以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作內(nèi)容作為企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往采用的都是傳統(tǒng)方式，通過(guò)一定程度的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)解決開(kāi)發(fā)過(guò)程
工程承包營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況與分析學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)進(jìn)行承包營(yíng)銷(xiāo)工作的主要風(fēng)險(xiǎn)了解營(yíng)銷(xiāo)管理操作過(guò)程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷史與現(xiàn)實(shí)碰撞掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的基本思路了解未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本趨勢(shì)分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中的種種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)判斷和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的核
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的前期策劃商務(wù)內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目前期營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中的操作要點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧培訓(xùn)授課方式：講授、討論、小組練習(xí)、案例研討。課程內(nèi)容：公路工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)管理概述公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)公路工程特點(diǎn)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)公路工程合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金合
國(guó)際工程招投標(biāo)培訓(xùn)概覽通過(guò)國(guó)際工程投標(biāo)概念、國(guó)際工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、國(guó)際工程投標(biāo)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解，結(jié)合*實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助
海外工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)課程課程概述：全面了解海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程并能夠獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。學(xué)習(xí)對(duì)象：海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容
國(guó)際貿(mào)易管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：國(guó)際貿(mào)易管理的基本理念和思路了解國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握國(guó)際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)掌握國(guó)際貿(mào)易交易的一般手段和方式掌握國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中
海外市場(chǎng)調(diào)研方法課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和了解、應(yīng)用：國(guó)際工程業(yè)務(wù)的基本現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的基本操作流程和特點(diǎn)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的市場(chǎng)調(diào)研基本特點(diǎn)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的
投融資工具培訓(xùn)課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時(shí)間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類(lèi)國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場(chǎng)一線管理者深入了解國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)評(píng)審海外融資項(xiàng)目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點(diǎn)，
項(xiàng)目過(guò)程管控培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期管理的方法、步驟與要點(diǎn)掌握項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法了解項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報(bào)