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組織模式架構(gòu)VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對(duì)組織架構(gòu)與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織&
OKR目標(biāo)設(shè)定VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而
目標(biāo)與計(jì)劃編制當(dāng)過(guò)去的一年已然即將結(jié)束，您是否思考過(guò)在這段時(shí)間內(nèi)我們離預(yù)期的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)接近了多少？面對(duì)VUCA的外部環(huán)境，第二年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃是什么？您的部門(mén)是否有效地分解并制定了部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目
組織績(jī)效管理工具課程主題華為在2017年公司年報(bào)中給出了十分明確的答案“以平衡計(jì)分卡為組織績(jī)效管理工具，通過(guò)戰(zhàn)略解碼，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗咏M織的組織績(jī)效目標(biāo)”。讓華為如此重
績(jī)效管理實(shí)踐操作VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)尋求針對(duì)不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應(yīng)的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標(biāo)激勵(lì)也更加強(qiáng)調(diào)平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期靈活運(yùn)營(yíng)
績(jī)效提升的課程我們的管理專(zhuān)家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討VUCA時(shí)代績(jī)效管理解決方案，探討如何提升企業(yè)在不確定性外部環(huán)境下商業(yè)洞察力。分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)BSC戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討如
平衡記分卡與績(jī)效管理培訓(xùn)
年底績(jī)效與薪酬調(diào)整培訓(xùn)
薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧課程收益通過(guò)本課程，我們的專(zhuān)家將與您共同探討：-國(guó)企三改中薪酬制度改革應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題；-如何在國(guó)企三改中確定薪酬戰(zhàn)略；-掌握國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)；-掌握國(guó)企薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比
戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)課程簡(jiǎn)介：-為什么說(shuō)戰(zhàn)略地圖是企業(yè)高效戰(zhàn)略解碼的工具？-戰(zhàn)略地圖與公司/SBU/職能等多層級(jí)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？-戰(zhàn)略地圖與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具之間的關(guān)系是什么？-公司戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)
人力資源三定操作培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)班
OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)課程
集團(tuán)管控流程培訓(xùn)課程
年底績(jī)效薪酬調(diào)整培訓(xùn)課程
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討