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績效管理與薪酬機制課程【引言】“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，如何通過人力資本管理激發(fā)組織活力，釋放員工潛能，實現(xiàn)組織和個
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理課程【引言】很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級應(yīng)用層面，對于績效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在認(rèn)知上的誤區(qū)，甚至通過績效考核手段達到控制員工的目
人力規(guī)劃與甄別課程【引言】專業(yè)型管理者在角色轉(zhuǎn)型過程中，必然面臨團隊組建和人才識別的問題，團隊人員的數(shù)量和質(zhì)量如何規(guī)劃？具體的人才標(biāo)準(zhǔn)如何對接業(yè)務(wù)需求？如何在面試的過程中洞察候選人的素質(zhì)和能力？這三個
HRBP的三個關(guān)鍵課程【課程背景】經(jīng)過近10年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什
HR轉(zhuǎn)型公開課【課程背景】經(jīng)過10多年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？
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打造聚焦商業(yè)課程 【引言】華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象，很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要，但鮮有人知，在華為內(nèi)部，他的干
如何以人致勝課程 【引言】數(shù)字經(jīng)濟時代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價值創(chuàng)造因素。多數(shù)企業(yè)己經(jīng)意識到“各級主管是人力資源管理第一責(zé)任人&ldq
華為人才培養(yǎng)課程【引言】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的
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