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張媛

張媛

張媛課程

《組織績(jī)效力-教練式績(jī)效改進(jìn)》

教練式績(jī)效課程

張媛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全面激勵(lì)與敏捷激勵(lì)模式創(chuàng)新

創(chuàng)新激勵(lì)模式培訓(xùn)課程背景越來(lái)越快!一切都在大規(guī)模地變化之中,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是一個(gè)快速變革的時(shí)代,當(dāng)80、90員工成為職場(chǎng)主力軍的時(shí)候,成就感,體驗(yàn),個(gè)性化需求已經(jīng)成為迫切的需求,工作變成了消費(fèi)品,傳統(tǒng)激

張媛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人才測(cè)評(píng)與優(yōu)勢(shì)識(shí)別-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

人才優(yōu)勢(shì)管理培訓(xùn)【課程目標(biāo)】了解測(cè)評(píng)的背景,理論依據(jù)和在人才識(shí)別,團(tuán)隊(duì)組建中的應(yīng)用。掌握主流測(cè)評(píng)的應(yīng)用方法,適用領(lǐng)域。熟練掌握測(cè)評(píng)解讀,并能夠熟練應(yīng)用在人才甄選,團(tuán)隊(duì)整合,團(tuán)隊(duì)溝通情境。了解測(cè)評(píng)的背后

張媛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

高端人才培養(yǎng)培訓(xùn)【課程背景】在人本時(shí)代,人力資本作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素,作用越來(lái)越凸顯,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),就是競(jìng)爭(zhēng)的效率,學(xué)習(xí)的速度,以及是否能把員工潛能激發(fā)到*的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底,是人才,特別是高端核心人才

張媛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

核心人才保留和激勵(lì)

人才保留激勵(lì)培訓(xùn)課程收益掌握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代激勵(lì)的環(huán)境,對(duì)象的變化洞悉激勵(lì)之道,掌握全面激勵(lì)的基本概念與模型掌握傳統(tǒng)激勵(lì)模式(物質(zhì)激勵(lì))的方法和應(yīng)用。掌握敏捷激勵(lì)創(chuàng)新模式(非物質(zhì))的方法和應(yīng)用掌握提升員工

張媛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

三支柱轉(zhuǎn)型與HRBP團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)構(gòu)建

HR的定位培訓(xùn)【課程背景】人力資源領(lǐng)域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其價(jià)值后,HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實(shí)施者和變革催化師。但是,在這一角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,HRBP缺

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戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

平衡計(jì)分卡思維【課程背景】目標(biāo)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),只有明確目標(biāo),統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地,達(dá)成組織目標(biāo)。但是,在實(shí)操中我們發(fā)現(xiàn),只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo),由于戰(zhàn)略目標(biāo)缺失,必

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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資本運(yùn)營(yíng)

人力資源轉(zhuǎn)型能力【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理工作,從戰(zhàn)略發(fā)展方向來(lái)思考企業(yè)的人才供應(yīng)問(wèn)題、組織能力與效率問(wèn)題,通過(guò)員工能力的打造來(lái)提升整個(gè)組織的能力。使人力資源工作成

張媛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

HRBP:人力資源如何成為戰(zhàn)略合作伙伴

人力資源如何成為戰(zhàn)略合作伙伴培訓(xùn)

張媛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

張媛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

服務(wù)規(guī)范與卓越服務(wù)流程

卓越服務(wù)流程培訓(xùn)班

張媛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越服務(wù)流程

卓越服務(wù)流程培訓(xùn)

張媛 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

時(shí)間管理——像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己

時(shí)間管理課程 培訓(xùn)

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決戰(zhàn)職場(chǎng)之巔——七項(xiàng)習(xí)慣與高績(jī)效思維

七項(xiàng)習(xí)慣與高績(jī)效思維培訓(xùn)

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三維目標(biāo)管理流程——目標(biāo) 執(zhí)行 激勵(lì)

目標(biāo)管理2天課程培訓(xùn)

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組織系統(tǒng)梳理

組織系統(tǒng)管理培訓(xùn)【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中,我們接觸了大量的企業(yè),面臨戰(zhàn)略不明,職責(zé)不清,架構(gòu)混亂,部門(mén)配合不利的狀況。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略,價(jià)值落地流程,流程兌現(xiàn)價(jià)值。組織系統(tǒng)梳理

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OD視角的組織能力-招聘構(gòu)建組織DNA

招聘組織管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和儲(chǔ)備管理團(tuán)隊(duì)。【課程收益】1、提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)招聘的重要性的認(rèn)知和了解。2、明確從公司戰(zhàn)略,文化,部門(mén)核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動(dòng)態(tài)勝任力模型。3、掌握

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成長(zhǎng)風(fēng)向標(biāo)之人生自我覺(jué)察

思維模式管理課程導(dǎo)入:冥想-前世今生回溯30min1:冥想:前世今生回溯2:討論:決定我們今天人生結(jié)果的因素?人生的土壤,種子,與果實(shí)復(fù)盤(pán)邏輯:結(jié)果-行為-思維靈性成長(zhǎng)邏輯:意識(shí)-能量-顯化通過(guò)過(guò)去五

張媛 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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