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王琛

王琛

王琛課程

核心人才留駐與員工激勵

員工激勵應(yīng)用

王琛 2天 培訓(xùn)時長

組織公共關(guān)系管理

組織公共關(guān)系管理培訓(xùn)

王琛 1天 培訓(xùn)時長

時間管理---第四代時間管理學(xué)

第四代時間管理學(xué)培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時長

正確的觀念和心態(tài)著成敗

正確的觀念和心態(tài)培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時長

卓越的執(zhí)行力----提升企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路

卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)班

王琛 2天 培訓(xùn)時長

團隊建設(shè)與溝通、壓力管理

團隊建設(shè)與溝通、壓力管理培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時長

銀行服務(wù)營銷管理

銀行服務(wù)營銷管理培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時長

大數(shù)據(jù)時代下的精益營銷與客戶分析

大數(shù)據(jù)精益營銷培訓(xùn)【課程大綱】大數(shù)據(jù)時代----得數(shù)據(jù)者得天下一場生活、工作與思維的大變革大數(shù)據(jù),變革商業(yè)大數(shù)據(jù),變革思維大數(shù)據(jù),開啟重大的時代轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù),大挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時代的思維變革不是隨機樣本,而是

王琛 2天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)代市場營銷與品牌推廣策略

營銷品牌推廣課程課程大綱導(dǎo)論:現(xiàn)代營銷基本框架第1章:剖析品牌本質(zhì)品牌的界定品牌的歷史品牌的概念品牌的內(nèi)涵品牌的意義第2章:品牌管理路線圖關(guān)于強勢品牌打造強勢品牌什么是強勢品牌?構(gòu)筑強勢品牌的&ldq

王琛 1天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)市場定位與定位營銷

市場定位營銷培訓(xùn)課程大綱第1章“定位”的定義定位是怎樣開始的到底何為定位傳播過度的社會過度簡化的大腦盡量簡化信息第2章人心備受騷擾傳播渠道阻塞媒體爆炸產(chǎn)品爆炸廣告爆炸第3章進入

王琛 1天 培訓(xùn)時長

B2B國際戰(zhàn)略營銷

國際戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)課程特點:1)市場機會分析視角和方法2)市場調(diào)研3)如何發(fā)揚企業(yè)優(yōu)勢來利用市場機會4)客戶行為分析(參與角色多、決策時間長、影響因素多、但需求較為集中)5)集中的幾種銷售模型6)議價能

王琛 1天 培訓(xùn)時長

客戶價值指導(dǎo)下的戰(zhàn)略營銷

市場營銷學(xué)課程課程大綱第一部分:理解市場營銷學(xué)什么是客戶價值?提供價值傳播價值交付價值客戶導(dǎo)向與競爭導(dǎo)向第二部分:確定并選擇客戶價值注重客戶誰是客戶?客戶導(dǎo)向的意義市場與需求分析客戶的行為特征組織市場

王琛 1天 培訓(xùn)時長

營銷模式創(chuàng)新

營銷模式創(chuàng)新的培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時長

營銷推廣策劃與執(zhí)行

營銷推廣策劃與執(zhí)行培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時長

品牌與品牌溝通

構(gòu)建品牌課程【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)【課程目標(biāo)】了解品牌構(gòu)成的基本元素;實現(xiàn)品牌溢價的方向;理順產(chǎn)品與品牌的關(guān)系;掌握構(gòu)建品牌的關(guān)鍵方法;掌握品牌推廣的高效手段;建立實戰(zhàn)的品牌

王琛 2天 培訓(xùn)時長

營銷管理干部核心技能

營銷管理干部核心技能培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)管理與銷售進程管理

目標(biāo)管理與銷售進程管理培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時長

銷售團隊建設(shè)與銷售人員激勵

銷售團隊建設(shè) 培訓(xùn)課

王琛 2天 培訓(xùn)時長
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