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人才管理體系的構(gòu)建
如何構(gòu)建任職資格體系培訓(xùn)
企業(yè)全新人才培養(yǎng)模式學(xué)習(xí)
企業(yè)人才盤點實施課程
跨部門協(xié)同溝通與問題解決學(xué)習(xí)
團(tuán)隊群策群力課程課程目標(biāo):針對特定主題，引導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)自我覺察與思考；搭建平等開放的溝通平臺，引導(dǎo)團(tuán)隊群策群力的思考與達(dá)成共識；通過研討與碰撞輸出適合本企業(yè)的目標(biāo)成果產(chǎn)出，確保成果的可落地、可執(zhí)行。課程
管理者經(jīng)營課程課程目標(biāo):幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理者能夠跳出專業(yè)視角，從管理視角解讀業(yè)務(wù)；幫助企業(yè)管理者建立經(jīng)營思維，習(xí)得阿里巴巴寶貴管理工具，用管理賦能業(yè)務(wù)；能夠幫助管理者結(jié)合房地產(chǎn)管理特征深刻理解目標(biāo)、架構(gòu)
混合式人才培養(yǎng)培訓(xùn)課程目標(biāo):學(xué)習(xí)與實踐融合：行動學(xué)習(xí)強調(diào)立足組織本身，鎖定組織當(dāng)下的業(yè)務(wù)及管理挑戰(zhàn)，引導(dǎo)團(tuán)隊在解決挑戰(zhàn)過程中，基于實踐任務(wù)開展學(xué)習(xí)，用以致學(xué)，以期從這種改進(jìn)的努力之中學(xué)習(xí)。打造永不下課
文化共塑培訓(xùn)課程目標(biāo):上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團(tuán)隊隔閡，促進(jìn)成員之間的信任感；總結(jié)團(tuán)隊成員共有特征，萃取企業(yè)文化核心要素；將文化要素與崗位價值及關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行鏈接，萃取關(guān)鍵行為
復(fù)盤方法論培訓(xùn)課程目標(biāo):掌握系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目復(fù)盤的基本邏輯及復(fù)盤實施流程、步驟，并可以組織部分自我復(fù)盤活動；引入知名企業(yè)復(fù)盤會組織形式及流程，與標(biāo)桿接軌，開闊管理視野；以企業(yè)真實的項目關(guān)鍵階段或節(jié)點為
引導(dǎo)式TTT課程課程目標(biāo):幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)掌握選擇課程開發(fā)主題的方法及技巧；幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握結(jié)構(gòu)化開發(fā)課程內(nèi)容的邏輯及操作步驟，并現(xiàn)場引導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師完成特定課程主題的內(nèi)容開發(fā)，形成課件初稿；結(jié)合課程內(nèi)
學(xué)習(xí)萃取經(jīng)驗課程目標(biāo):學(xué)習(xí)復(fù)盤方法論，掌握如何應(yīng)用復(fù)盤技術(shù)萃取組織經(jīng)驗；掌握組織經(jīng)驗萃取的核心步驟及流程；學(xué)習(xí)群策群力引導(dǎo)技術(shù)，共創(chuàng)方式沉淀經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律，并提出更優(yōu)的解決辦法；通過金字塔思維確保案例
部門計劃與目標(biāo)制定
中層干部管理技巧 培訓(xùn)
結(jié)構(gòu)化問題分析與解決培訓(xùn)
企業(yè)執(zhí)行力提升培訓(xùn)
如何塑造中層干部影響力培訓(xùn)
企業(yè)文化故事萃取與精彩呈現(xiàn)工作課程