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馬誠駿

馬誠駿

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

馬誠駿課程

區(qū)域經理管理職能提升課程

經理管理能力的培訓

馬誠駿 2天 培訓時長

區(qū)域經理如何輔導售后運營管理

售后運營管理課程課程對象:廠商管理人員/經銷商管理/售后經理授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):售后服務發(fā)展與關鍵數據分析1、售后服務的概

馬誠駿 2天 培訓時長

重卡客戶滿意度提升

重卡客戶滿意度課程課程對象:總經理、售后經理、服務經理授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱;第一章節(jié):商用車客戶關系的模式轉化1、基于客戶體驗滿意的服

馬誠駿 2天 培訓時長

汽車售后運營與管理提升

售后服務營銷課程課程對象:售后經理、服務顧問、授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):經銷商售后服務營銷與觀念轉變1、基于客戶體驗滿意的服務創(chuàng)

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汽車客戶關系管理

客戶關系的管理維護

馬誠駿 2天 培訓時長

職業(yè)經理人

如何做好一名職業(yè)經理人培訓

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汽車服務站的運營規(guī)劃課程

汽車服務站的運營

馬誠駿 2天 培訓時長

汽車門店運營與管控

汽車門店運營課程課程對象:店總、經理授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):汽車門店與總部的關系概念解析汽車行業(yè)的業(yè)務鏈條分析,上中下三游的關

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如何做一個優(yōu)秀的4S店經理

4S店經理培訓

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銷售人員的心態(tài)管理與實戰(zhàn)技巧解析

銷售人員心態(tài)的課程課程對象:國內區(qū)域銷售管理層、銷售經理、業(yè)務員授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱:第一部分:疫情后的經銷商發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃第一章節(jié):

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汽車經銷商運營與管理

經銷商的運營管理

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突破汽車經銷商發(fā)展瓶頸

經銷商發(fā)展課程

馬誠駿 2天 培訓時長

經銷商運營管理各崗位能力提升課程

經銷商運營管理各崗位能力提升培訓

馬誠駿 2天 培訓時長

企業(yè)大客戶渠道開發(fā)與管理

4S店大客戶渠道開發(fā)培訓

馬誠駿 1天 培訓時長

客戶全生命周期研討與管理

客戶全生命周期課程課程對象:區(qū)域經理/客戶關系管理部、廠商各部門領導 授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱:第一部分:汽車客戶關系管理與維護

馬誠駿 2天 培訓時長

經銷商溝通與管理實務

經銷商溝通課程課程對象:區(qū)域經理、總經理、銷售經理授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié):新入網經銷商的分類與面臨問題的困惑1、新入網經銷商分類

馬誠駿 2天 培訓時長

區(qū)域經理督導能力提升

區(qū)域經理督導課程課程對象:區(qū)域經理、總經理、銷售經理授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié):區(qū)域經理的角色認知與工作職責1、區(qū)域經理的角色認知區(qū)

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區(qū)域經理互聯網營銷工作坊

區(qū)域經理營銷課程課程對象:區(qū)域經理授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):汽車行業(yè)的網電銷的發(fā)展與環(huán)境分析目前經銷商面臨的壓力與挑戰(zhàn)分析合資品

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