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潘鵬

潘鵬

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

潘鵬課程

跨部門溝通技巧

跨部門溝通技巧 培訓(xùn)班

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

當(dāng)責(zé)不讓——激活組織責(zé)任力

 激活組織責(zé)任力培訓(xùn)課程大綱

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

深度管理——突破管理困境的五項(xiàng)深度

突破管理困境的五項(xiàng)深度

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

當(dāng)責(zé)不讓 —— 管理者如何打造責(zé)任型組織

管理者的責(zé)任感培訓(xùn)課程大綱  

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的

領(lǐng)導(dǎo)力  課程

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

贏在執(zhí)行——全系統(tǒng)打造執(zhí)行力

全系統(tǒng)打造執(zhí)行力

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

解碼高效執(zhí)行力

高效執(zhí)行力嘉興課程

潘鵬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

當(dāng)責(zé)不讓——激活組織的責(zé)任力

激活組織培訓(xùn)

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從骨干到干將——新晉管理者的必修課

新晉管理者的培訓(xùn)課

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

聚合力——從干將到卓越領(lǐng)導(dǎo)者

卓越領(lǐng)導(dǎo)者 培訓(xùn)

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《賦能 —— 教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

教練式領(lǐng)導(dǎo)力體系

潘鵬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

重塑——如何打造卓越團(tuán)隊(duì)

如何打造卓越團(tuán)隊(duì)

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

用“心”成為情商溝通高手

情商溝通高手

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

攀登者——管理者的9個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

管理關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)【課程介紹】:管理者的成長(zhǎng)如同一次登山。要成功登頂只靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要每一個(gè)人都發(fā)揮各自的作用。而這一切離不開(kāi)管理者發(fā)揮管理和領(lǐng)導(dǎo)作用。本課程以登山被背景,系統(tǒng)講解管理者在

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)要?jiǎng)?wù)

領(lǐng)導(dǎo)力方法的培訓(xùn)【課程收益】:1、實(shí)戰(zhàn)性:老師來(lái)自企業(yè)管理第一線,有多年管理和研究咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2、實(shí)效性:多個(gè)成功企業(yè)的真實(shí)案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。3、實(shí)用性:多種領(lǐng)導(dǎo)力方法和工具傳授

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

PTL全景式領(lǐng)導(dǎo)力:實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升

全景式領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象:希望從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)階的企業(yè)家及高管,希望學(xué)會(huì)在面對(duì)不同的員工。能用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)對(duì)的企業(yè)家及高管。課程收益:拿破侖說(shuō):一頭獅子帶領(lǐng)的羊群,可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。作

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《重塑——領(lǐng)導(dǎo)者如何贏戰(zhàn)VUCA時(shí)代》

領(lǐng)導(dǎo)者VUCA時(shí)代課程亮點(diǎn):全景式思考時(shí)代變革及中國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系層層深入論證,宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)洌瑥谋举|(zhì)到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作,一站式配齊企業(yè)未來(lái)發(fā)展的贏戰(zhàn)之道。課

潘鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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