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曾學明

曾學明

預(yù)約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

曾學明課程

MM002 新產(chǎn)品的上市與營銷管理

新產(chǎn)品營銷管理培訓

曾學明 2天 培訓時長

新產(chǎn)品的上市與營銷管理

新產(chǎn)品上市與營銷管理

曾學明 2天 培訓時長

新產(chǎn)品的上市與行銷管理

產(chǎn)品營銷上市培訓課程大綱:一、案例分析:1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié):該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)?3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題i.產(chǎn)品的市場定位與競爭策略制定ii.產(chǎn)品的試銷

曾學明 2天 培訓時長

產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃培訓

曾學明 2天 培訓時長

《研發(fā)財經(jīng)與成本管理》

研發(fā)成本管理的課程課程大綱一、案例分析二、研發(fā)財經(jīng)與成本管理概述1.業(yè)界公司在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中存在的問題2.研發(fā)財經(jīng)與成本管理關(guān)注的重點3.財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識1).資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)

曾學明 2天 培訓時長

研發(fā)項目工具與模板實務(wù)

研發(fā)項目工具培訓課程大綱:一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質(zhì)量和成本(風險)的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4、思考:類似的問題在公司有沒有

曾學明 2天 培訓時長

研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃

研發(fā)職業(yè)生涯管理課程大綱一、研發(fā)人員職業(yè)生涯管理的概念及出發(fā)點1.研發(fā)人力資源管理的內(nèi)涵2.研發(fā)人力資源管理如何更好的為研發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù)3.職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值1).人才的梯隊建設(shè)2).雙重晉升標

曾學明 2天 培訓時長

新產(chǎn)品市場管理—產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓課程大綱:一、案例分享(市場細分、客戶需求)15min二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃概述1.老板關(guān)心什么?企業(yè)應(yīng)該做什么?2.研發(fā)在做什么?(技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品)3.產(chǎn)品成功的標準是什么?

曾學明 2天 培訓時長

創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織――高科技企業(yè)的矩陣管理實踐

矩陣管理實踐課程

曾學明 1天 培訓時長

高科技企業(yè)的矩陣管理實踐

矩陣管理實踐培訓

曾學明 2天 培訓時長

研發(fā)項目管理PD

研發(fā)項目管理培訓班

曾學明 2天 培訓時長

研發(fā)人員人力資源管理

研發(fā)人員人力資源管理培訓

曾學明 2天 培訓時長

研發(fā)人員培育與職業(yè)生涯規(guī)劃

研發(fā)人員職業(yè)生涯培訓

曾學明 2天 培訓時長

研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升培訓

曾學明 2天 培訓時長

RDM001 研發(fā)管理總裁班--如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系

如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系

曾學明 2天 培訓時長

研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升——怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理培訓課程

曾學明 2天 培訓時長

如何打造高效的研發(fā)團隊-研發(fā)人員選、育、用、留之道

研發(fā)團隊管理

曾學明 2天 培訓時長

研發(fā)人員的考核與激勵

研發(fā)團隊管理培訓課

曾學明 2天 培訓時長
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