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團隊人員管理培訓
項目工程商務培訓【培訓對象】項目的管理人，項目經(jīng)理，總施工，商務經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程師【培訓收益】增加工程技術(shù)商務等線對EPC的認識和了解第一部分：EPC工程總承包項目管理概念1什么是項目2什么是項目
西安精準供應鏈管理課程培訓大綱
工程營銷策劃培訓【培訓收益】第一部分項目策劃技能1、如何建立項目管理的宏觀視角2、學會項目管理的5X9框架式橫觀縱覽3、掌握項目滾動式循序漸進策略4、懂得項目各領域間互動關(guān)系5、把握項目管理者角色的定
招投標預算培訓【培訓對象】采購、財務、投資、審計、紀檢【培訓收益】在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強勢供
投標文件編制的培訓【培訓大綱】一、封面1、封面格式2、封面標段3、企業(yè)法人或委托代理人4、投標日期二、目錄5、目錄內(nèi)容6、目錄編號、頁碼、標題三、標書及附錄7、投標書格式、標段、里程8、報價金額9、投
項目質(zhì)量實施培訓【培訓對象】高層管理者、質(zhì)量、進度、安全及；廉政等部門及其他相關(guān)部門的項目管理人員【培訓收益】學會制定質(zhì)量、安全、進度、廉政管理計劃學會建立質(zhì)量、安全、進度、廉政管理保證體系學會建立質(zhì)
項目質(zhì)量成本培訓【培訓對象】高層管理者、質(zhì)量、進度、安全、成本等部門及其他相關(guān)部門的項目管理人員【培訓收益】學會制定質(zhì)量、安全、進度、成本管理計劃學會建立質(zhì)量、安全、進度、成本管理保證體系學會建立質(zhì)量
項目質(zhì)量管理的課程第一章工程項目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項目質(zhì)量定義2、工程項目質(zhì)量控制定義3、工程項目質(zhì)量總目標4、工程項目質(zhì)量控制的范圍5、工程項目質(zhì)量的特點二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀三、工程項
項目后評價培訓【培訓大綱】（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點：（1）項目建設的理由（2）項目建設的決策目標
項目目標的培訓【培訓對象】中層干部、課題項目負責人。【培訓收益】1、對項目管理過程中所涉及到的工作有清楚的認識； 2、對在項目管理全過程的工作要點能夠準確把握，探討其解決辦法； 3
項目承包商管理培訓【培訓收益】首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元
編制項目策劃書培訓【培訓大綱】以某項目實例解析，實戰(zhàn)培訓項目策劃書的編寫，并提供樣板范文：（2天）一、工程概況及項目總平面1、內(nèi)容摘要1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.3
物業(yè)項目技能培訓【培訓大綱】第一單元項目的進入（一）我國物業(yè)服務企業(yè)進入項目的市場現(xiàn)狀（二）物業(yè)管理項目的進入方式1.首次進入市場的方式——前期物業(yè)管理（1）物業(yè)管理招投標（2
項目管理創(chuàng)新培訓【培訓大綱】一、新時代呼喚創(chuàng)新思維1、習主席：抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展2、這世界變化快，創(chuàng)新思維越來越需要（1）柏拉圖與弟子的故事（2）人類文明的5個階段（3）互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維（4）創(chuàng)新智
項目管理標準培訓【培訓大綱】第一部分管理行為規(guī)定做法一、規(guī)定做法1、項目生產(chǎn)例會2、工期管理3、《項目部實施計劃》過程管理4、施工日志填寫5、勞務實名制信息化管理6、北京地區(qū)項目分包“三備
水利工程項目培訓【培訓對象】水利工程的施工的項目經(jīng)理及項目組成員【培訓收益】第一單元項目管理基礎1.1項目及項目管理概念1.2項目生命周期1.3項目管理流程1.4項目干系人1.5制定項目目標1.6項目
工程索賠簽證培訓【培訓收益】第一篇索賠第一章索賠概述第一節(jié)索賠和它的起因第二節(jié)索賠的作用和條件第三節(jié)索賠的分類第四節(jié)索賠管理第二章索賠的處理第一節(jié)索賠工作程序第二節(jié)索賠機會和干擾事件第三節(jié)索賠證據(jù)第四