已加入本站3586天 , 點(diǎn)擊量：28936 次
課程痛點(diǎn) 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何設(shè)定一個(gè)好的OKR？ 4.如何運(yùn)行你的OKR？ 課程亮點(diǎn) OKR是一種高效的目標(biāo)管理方法。它專注的是關(guān)鍵結(jié)果，其特點(diǎn)是把目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果結(jié)
課程亮點(diǎn) 傳統(tǒng)的人力資源管理把工作分割成六個(gè)模塊，突出和強(qiáng)調(diào)各模塊獨(dú)立性，隨著人才管理的多元化，這種管理模式開始出現(xiàn)瓶頸。而實(shí)際上各個(gè)模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系
打造管理領(lǐng)導(dǎo)力課程『課程目的』領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)就沒有管理力，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，沒有領(lǐng)導(dǎo)力一切都是空談。作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。掌握下述12個(gè)部分是打造管理領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)
認(rèn)識(shí)逆商提升課程【課程目的】1、人的一生大多是在逆境中度過的。當(dāng)我們?cè)庥龈鞣N困境、失敗和挫折時(shí)，逆商的高低將起決定性作用。逆商表示挫折承受力的指標(biāo)，反映的是人們面對(duì)逆境和挫折時(shí)的心理狀態(tài)和應(yīng)變能力。2
麥肯錫問題分析與解決技巧課程【課程目標(biāo)】本課程運(yùn)用麥肯錫問題分析與解決技巧方法作為重要理論。是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對(duì)中層高層管理者都實(shí)用的分析與解決問題的有效方法?！九嘤?xùn)目的
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)培訓(xùn)課程論點(diǎn)1、大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。2、什么是核心領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型有哪些？4、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧？5、哪
中層領(lǐng)導(dǎo)的重要職能是管理。將管理落實(shí)到實(shí)際之中就是組織與指揮，組織能力與指揮能力如何，是中層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、水平的重要體現(xiàn)。 本次培訓(xùn)內(nèi)容圍繞中層領(lǐng)導(dǎo)帶人、管人、幫人這三個(gè)主題展開，對(duì)中層管理者在實(shí)際中遇
企業(yè)績(jī)效管理課課程痛點(diǎn)1、什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的績(jī)效模式？2、績(jī)效管理究竟管什么？3、如何理解戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理？4、績(jī)效管理的設(shè)計(jì)到底怎樣才是有效的？學(xué)員收獲績(jī)效管理技能是企
面試官的招聘技巧【課程目的】沒有人“還是沒有合適的人”，我們?cè)撊绾尉哂?ldquo;慧眼”？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作
五維領(lǐng)導(dǎo)模式課程課程論點(diǎn)1、中高層領(lǐng)導(dǎo)大都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。2、什么是管理領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？3、什么是五維領(lǐng)導(dǎo)模式？4、有“最優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)
360度溝通管理藝術(shù)課程背景管理的成功源于溝通，這是企業(yè)家和管理者的普遍共識(shí)。管理的核心，其實(shí)就是溝通，高效執(zhí)行始于高效溝通。無論你從事任何一種行業(yè)，處在任何一個(gè)管理級(jí)別，如果你不能順暢而有效的與上司
在一般情況下，企業(yè)一想到降低成本，首先想到的是降低工資，不增資，或干脆刪減必要的福利成本，再就是想到裁減員工，這些都是殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)外
精英形象與職場(chǎng)禮儀課程課程設(shè)計(jì)專為中高層領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和管理人員、營銷、客服人員等量身設(shè)置的職業(yè)素養(yǎng)課程。課程強(qiáng)點(diǎn)1、內(nèi)容聚知識(shí)性、技巧性、實(shí)用性于一體，讓先生從容有派，讓女性優(yōu)雅奪目。2、趣解職場(chǎng)禮儀
打造中層領(lǐng)導(dǎo)力必修課課程設(shè)計(jì)打造中層管理領(lǐng)導(dǎo)力，專為中層領(lǐng)導(dǎo)量身設(shè)置的提升課程。課程強(qiáng)點(diǎn)1、中層領(lǐng)導(dǎo)如何做？2、中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效激勵(lì)？3、中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效溝通？4、中層領(lǐng)導(dǎo)如何管理下屬？5、中層領(lǐng)導(dǎo)如
【課程精髓】 經(jīng)營民宿，實(shí)際是在經(jīng)營一種人生。不要把服務(wù)當(dāng)成你的商品，而是把服務(wù)作為一種品質(zhì)，帶著客人體驗(yàn)?zāi)愕纳?，就?huì)有意想不到的收獲。 探尋一處民宿，只聞花香，不談悲喜；喝茶讀書，不爭(zhēng)朝夕，做
【課程精髓】 1.工作要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長(zhǎng)處是關(guān)鍵。 2.向上管理的目的就是處理好你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓他接受你的觀點(diǎn)，并為你提供更多更好的資源與平臺(tái)
卓越中層的修煉課程課程重點(diǎn)1、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？2、中層領(lǐng)導(dǎo)如何整合資源？3、中層領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？4、中層領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)新？怎么做才是創(chuàng)新？5、怎樣做才是合格的中層管理者？適合誰聽企業(yè)中高層
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升課程培訓(xùn)背景組織要想獲得成功，就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層擁有出色的管理者，而不同層次的管理者都需要在領(lǐng)導(dǎo)技能、更新工作理念和價(jià)值觀等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型。另一方面，組織中無論哪