從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行實戰(zhàn)專家
曾任：天合光能（千億級光伏新能源*3企業(yè)）戰(zhàn)略運營總監(jiān)
曾任：復星集團運營管理（千億級世界500強企業(yè)）高級總監(jiān)
曾任：喬諾咨詢戰(zhàn)略產(chǎn)品線（*知名度和影響力華為系咨詢公司）戰(zhàn)略項目總監(jiān)
曾任：華夏基石管理咨詢（《華為基本法》起草組長創(chuàng)立）戰(zhàn)略與組織咨詢總監(jiān)
曾任：上海華彩管理咨詢（集團戰(zhàn)略和管控領域，國內(nèi)最Top級咨詢機構） 集團戰(zhàn)略與管控項目經(jīng)理
北京大學科技哲學碩士、蘭州大學理論物理學士
華為戰(zhàn)略管理體系研究和實踐專家 成功導入體系后 業(yè)績2年增長超50%

【個人簡介】
林老師擁有千億級集團（復星集團）型企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理工作經(jīng)歷，同時具有12年以上企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗，為多家細分領域頭部及腰部民營企業(yè)（方太、太平鳥、羅萊家紡、良信電器、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、萬邦醫(yī)藥等）提供過市場洞察與研究、業(yè)務模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織設計與優(yōu)化、經(jīng)營分析會等多方面的咨詢及培訓服務。操盤過諸多戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢案例，又具有甲方企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的實操經(jīng)驗。為超過5000名集團高級管理人員進行過戰(zhàn)略規(guī)劃相關培訓。輔導過的企業(yè)80%達成當年經(jīng)營目標，有業(yè)績年增長超25%，甚至業(yè)績年度翻倍增長。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略規(guī)劃與落地--光伏行業(yè)頭部企業(yè)天合光能年銷售額從294億增長至444億，增長51%
林老師在任職天合光能戰(zhàn)略運營總監(jiān)期間，負責搭建“集團-BG-BU”各級的戰(zhàn)略與運營管理體系，讓各級經(jīng)營單元實現(xiàn)了由機會型發(fā)展到戰(zhàn)略牽引增長的發(fā)展模式，并通過市場洞察、業(yè)務模式優(yōu)化、識別增長企業(yè)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)機會和全球市場機會，并通過戰(zhàn)略規(guī)劃導入產(chǎn)品設計和市場發(fā)力，通過戰(zhàn)略解碼落地戰(zhàn)略規(guī)劃。輔導期間，其年銷售額從294億增長至444億，增長51%。
2、經(jīng)營分析會輔導與業(yè)績提升--方太集團經(jīng)營分析會輔導，支持方太3年內(nèi)從120億增長到155億，增長25%。
林老師在喬諾咨詢擔任戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項目總監(jiān)期間，輔導廚具知名品牌方太的戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營分析會。搭建了方太DSTE戰(zhàn)略管理流程和組織體系，使經(jīng)營分析會成為實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達成年度經(jīng)營目標的重要抓手，根據(jù)年度經(jīng)營目標，策劃每個月經(jīng)營分析會的主題，重要圍繞產(chǎn)品開發(fā)、區(qū)域營銷提升、經(jīng)營難點問題解決。輔導期間，助推其業(yè)績從120億增長到155億，增長25%；
3、市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃--太平鳥從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地輔導，支持太平鳥輔導期間營業(yè)從93億增長到109億，增長17%。
林老師在喬諾咨詢擔任戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項目總監(jiān)期間，輔導國內(nèi)知名服裝匹配太平鳥的市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)銷商戰(zhàn)略對標會。通過市場洞察和消費者洞察體系建設，使經(jīng)銷商掌握了基于商業(yè)機會發(fā)現(xiàn)牽引業(yè)務增長的戰(zhàn)略思維方式，并通過內(nèi)部優(yōu)秀干法快速推廣提升業(yè)績，輔導期間營業(yè)從93億增長到109億，增長17%。

【培訓經(jīng)驗】
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行--超80場培訓、30場工作坊，累計學員5000人，課程滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達90%，參訓全員85%掌握從規(guī)劃到落地清晰路徑。
林羽老師以培訓老師身份為太平鳥、特步、成飛集團、維信諾、萬邦醫(yī)藥、亞特蘭蒂斯、松鶴樓、解放動力、重山集團等企業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行系列課程培訓，覆蓋從市場洞察、業(yè)務模式設計、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃等主題，覆蓋人員超過5000人，課程滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達90%。
2、企業(yè)月度經(jīng)營分析會培訓+咨詢--12場工作坊、案例80個、240條經(jīng)營輔導建議，其中50%的輔導企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，30%的企業(yè)在輔導期間內(nèi)，營收增長超20%。
林羽老師以培訓+咨詢老師身份為方太、羅萊家紡、立邦、博雅新材料、*農(nóng)牧、展辰新材、美碩電氣、健坤接插件等企業(yè)提供經(jīng)營分析會系列課程培訓+咨詢輔導，覆蓋年度經(jīng)營目標機會挖掘、降本增效、新品研發(fā)、市場策略、庫存優(yōu)化、人才供應鏈等主題，其中50%的輔導企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，30%的企業(yè)在輔導期間內(nèi)，營收增長超20%。
3、良信電器市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃培訓+工作坊--6場工作坊、12場培訓、累計學員500人。公司實現(xiàn)翻倍增長，營業(yè)額從2019年的20.39億，提升到2021年的40.27億。
林羽老師以培訓+咨詢老師身份為良信系統(tǒng)導入DSTE流程和BLM方法論，通過戰(zhàn)略務虛會/研討會，市場洞察訓戰(zhàn)、業(yè)務設計訓戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃初審（產(chǎn)品線和營銷線互鎖）、戰(zhàn)略規(guī)劃終審、戰(zhàn)略解碼、預算制定、年度BP制定、確定第二年經(jīng)營計劃和重點工作。輔導期間，公司實現(xiàn)翻倍增長，營業(yè)額從2019年的20.39億，提升到2021年的40.27億。

【理論體系】
林老師總結12年戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢經(jīng)驗，基于對20多個民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的項目經(jīng)驗梳理，學習借鑒西方關于戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法，借鑒華為DSTE流程和BLM方法論，并結合在中國頭部民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結出了一套針對于中國民營企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行簡單有效的方法體系，提出“戰(zhàn)略四步法”的方法體系，在多家企業(yè)落地實施，并取得良好的效果。
林老師研發(fā)出從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的系列戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品《企業(yè)戰(zhàn)略管理成熟度評價模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設計解決方案》、《戰(zhàn)略務虛會解決方案》、《戰(zhàn)略研討會解決方案》、《中小民營企業(yè)戰(zhàn)略落地“三步走”》、《高效經(jīng)營分析會“四把刀”》、爆款文章（超過 1w+）兩篇《4-5月，華為的戰(zhàn)略規(guī)劃部在做什么》《華為的戰(zhàn)略管理部門，到底管什么》（見華為系知名咨詢公司喬諾咨詢公眾號）
林老師致力于將西方先進的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，結合本土最前沿的一線實踐，探索出一套適合本土企業(yè)的基于商業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的簡單有效的從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的方法和實操體系，助推更多中小民營企業(yè)成為細分領域領先企業(yè)！

【授課風格】
專業(yè)性強：14年戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理經(jīng)驗，經(jīng)手20+個戰(zhàn)略規(guī)劃項目，對于戰(zhàn)略知識及方法工具講解通俗易懂、深入淺出、言簡意賅；
善于引導：講課過程善于和學員進行互動，通過問題式講述和引導學員參與思考，讓學員有參與感和獲得感，并對于課程內(nèi)容印象深刻；
感染力強：善于運用多元化的講課手段（角色扮演、視頻欣賞、案例分析、經(jīng)驗分享等），講課風格時而激情澎拜，時而春風化雨，能夠有效調(diào)動課程氛圍；
實用性強：有大量一手操盤的戰(zhàn)略案例，對于中小民營企業(yè)有很強的借鑒和啟發(fā)，課件設計量體裁衣，方法工具刪繁就簡、面向企業(yè)落地實施，打包帶走即學即用。

《企業(yè)如何持續(xù)增長——高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃牽引企業(yè)增長》
《如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會——通過市場洞察發(fā)現(xiàn)持續(xù)增長機會》
《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護航》
《戰(zhàn)略如何有效落地——從公司戰(zhàn)略到部門年度經(jīng)營計劃》
《如何提升經(jīng)營能力——通過經(jīng)營分析會達成年度營收目標》
《如何構建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》
《如何提高干部洞察力和戰(zhàn)略領導力——從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》

零售類：方太集團、太平鳥、羅萊家紡、中石化易捷、立邦、特步
制造類：解放動力、重山集團、宗申集團、中建鋼構、成飛集團、維信諾、良信電器、博雅新材料、萬邦醫(yī)藥、亞特蘭蒂斯、松鶴樓
房地產(chǎn)：遠洋地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、棕櫚泉地產(chǎn)、大連港集團、北京華府置業(yè)、錦州寶地集團
醫(yī)藥類：萬邦醫(yī)藥、重慶藥友、二葉制藥
酒店餐飲類：亞特蘭蒂斯、松鶴樓