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在市場(chǎng)環(huán)境非常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)想活下來(lái)就必須做到三保。也就是保增長(zhǎng)、保盈利、保現(xiàn)金流，那么如何實(shí)現(xiàn)三保？ 第一個(gè)，要做好預(yù)算。通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析，訂立更為科學(xué)合理的預(yù)算。 第二個(gè)，要強(qiáng)大激勵(lì)。市場(chǎng)越難，目標(biāo)越高，激勵(lì)就必須愈加...
為什么流程無(wú)法落地？可能缺少了這最重要的一步。很多流程看起來(lái)很完美，但員工就是不買(mǎi)賬，為什么不買(mǎi)賬？要么是流程用不上，要么是用了更麻煩，沒(méi)有解決員工的核心需求，也沒(méi)有解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，那要怎么做？一定要做事前調(diào)研，不調(diào)研，怎么知道哪里是關(guān)鍵...
企業(yè)為什么要出海？要不要出海？這五點(diǎn)想清楚再?zèng)Q定，這些年掀起一股出海熱，尤其是制造型企業(yè)抱團(tuán)出海，但企業(yè)一定要出海嗎？對(duì)此通過(guò)這些年帶企業(yè)家出國(guó)考察，以及和身邊出海投資興業(yè)的企業(yè)家交流，總結(jié)了這五個(gè)出海的需求，如果有這些方面的需求，那么可以...