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一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關(guān)鍵性人才，因為關(guān)鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關(guān)鍵人才完成。而且這20%的關(guān)鍵崗位人才也將決定著這個企業(yè)
<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個傳聲筒，是個人都知道，可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個下屬打破了一片玻璃，這個玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定，他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作沒多久，收入也不高。
一 家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個無衡量的模糊概念。如果作為一個老板不能認(rèn)清這些問題，不了解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)顧問、教育家及職業(yè)演說家大衛(wèi)·科特萊爾《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》告訴我們，世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定一個人生存能力的高低。領(lǐng)導(dǎo)力不是
企業(yè)中層管理之中管理者的角色錯位 大多數(shù)企業(yè)的中層管理者是職業(yè)經(jīng)理人，部分企業(yè)的總經(jīng)理也是職業(yè)經(jīng)理人。因為高層管理者委托中層管理者履行管理職能，所以中層管理者要對高層管理者負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)實中，中層管理者經(jīng)常因忽視對上負(fù)責(zé)而犯錯誤
中層漸成隔離層？ 如今，“外去中間商，內(nèi)去隔熱層”和“去中層化”已成為異常響亮的改革口號。中層一時間也變成企業(yè)決策流程遲滯、管理效率降低、信息傳遞不暢、因應(yīng)市場不力的代名詞。
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培
領(lǐng)導(dǎo)力要素之領(lǐng)導(dǎo)力十大關(guān)鍵要素 1、領(lǐng)導(dǎo)力要素之要有以人為本的理念。 做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導(dǎo)會懂得尊重團(tuán)隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生
德魯克，現(xiàn)代管理學(xué)奠基人，被譽(yù)為管理學(xué)鼻祖，大師中的大師。他的理論無論政界、商界，還是非政府、非營利組織的人士都在學(xué)習(xí)。在將近96年的一生中，他宣講的一個重要主題是，好的管理如何能夠?qū)F(tuán)伙變成團(tuán)隊。
1．預(yù)判你所在部門的需要 “能成為部門領(lǐng)導(dǎo)的可靠資源，并且為本部門找到改進(jìn)的機(jī)會，這些都是改進(jìn)自己工作的最佳方式，”北卡羅萊納大學(xué)工商管理碩士（MBA）職業(yè)生涯管理主任蕭奈斯·米多爾說，“承擔(dān)你部門領(lǐng)導(dǎo)無需親自監(jiān)督的項目，向他/她遞交你的成
何萬斌，湖南安仁人，畢業(yè)于中南大學(xué)工商管理專業(yè)。2009年起轉(zhuǎn)型成為培訓(xùn)師、2010年寫作出版了《稻盛和夫的偉大基因》一書。至今，已成為全國知名的新銳企管專家，在企業(yè)變革尤其是互聯(lián)網(wǎng)變革的戰(zhàn)略和執(zhí)行領(lǐng)域，擁有良好的口碑和廣泛的影響力。下面是
好像只有領(lǐng)導(dǎo)才特別喜歡開會，某領(lǐng)導(dǎo)說，我接下來再講兩句，一講就兩小時結(jié)束了，還意猶未盡的樣子，再看看下面，一個一個東倒西歪，甚至呼呼大睡，或看小說，或玩的手機(jī)，真的有效嗎？開會的目的是什么？是達(dá)成共識，大家目標(biāo)一致，讓大家合作時統(tǒng)一節(jié)奏，是
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì) 一個合格的部門負(fù)責(zé)人所必備的素質(zhì)：勇于承擔(dān)責(zé)任、以身作則、團(tuán)結(jié)和諧。 1. 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，部門包括部門全體員工的作為都與自身休戚相關(guān)，部門工作出現(xiàn)失誤，不應(yīng)該推卸責(zé)任，而是多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反思自己的
大橫琴集團(tuán)第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營學(xué)員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知，是讓自己明確自己的職責(zé)，清晰自己的工作目標(biāo)，從而發(fā)揮最大的潛能。 中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知，是一個初級經(jīng)理人必修的一項技能，當(dāng)我們明確了自己的角色和職責(zé)，我們的工作才會有目標(biāo)和方向，我們的工作才會在企業(yè) 中
一個單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)?？鬃訄F(tuán)隊中最有心機(jī)最聰明的是子貢，在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息，說國君任命
一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學(xué)會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決策，但參與決策
假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tǒng)中存在一個很大的漏洞，他說，自己可以在三個月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后，順理成章地把這一光榮的使命交與給他?？墒?，沒想到這個過程卻持續(xù)了9個月。這時，你可犯愁：究竟是獎勵他主動創(chuàng)新呢？還是追究未能按期
<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)浙江某汽車配件公司邀請，司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)項目。在企業(yè)培訓(xùn)的前期溝通中
一、溝通 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這
中層管理者管理 一、管理者每天應(yīng)做的 1、給每一個直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。 2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。 3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。 4、考慮分管部門一個不足之處，并想出改善的方法和步驟
在洪生績效考核方法中，當(dāng)上司給下屬設(shè)定了一個目標(biāo)之后，還要對下屬進(jìn)行過程管理。
咨詢類型 民營企業(yè)/中層干部/勝任素質(zhì)測評 企業(yè)概況 某民營企業(yè)是一家以高科技飼料為主營業(yè)務(wù)，以飼料原料、動物保健品、種畜種禽為輔助業(yè)務(wù)的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司設(shè)立了鄭州、廣州、長沙、新野四大生產(chǎn)基地，下設(shè)預(yù)混料、濃縮料、養(yǎng)殖三大事
在現(xiàn)代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。南京尚一在做企業(yè)管理培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)
中層管理存在的問題 企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管
管理，要優(yōu)先關(guān)注員工需求 “人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)”這是一個毋庸置疑的真理，但捫心自問，又有多少企業(yè)做到了真正關(guān)注自己員工的心聲呢？特別是與基層員工最為接近的主管們，
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
中層管理要務(wù)之中層管理四大要務(wù) 消極的人把中層比作象是“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹干，連接這企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。 不同的思維，便有了中層
<p>能干的干部。<br /> 第一個，把面子做給上級。任何事情先講，這是上級領(lǐng)導(dǎo)有方，我才去執(zhí)行的，你就很安全。這個事情是受到上級的指示，他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種，一種是被上級嘉獎的，一種是被上級殺的。殺
導(dǎo)致成功人士停滯不前的通常是他們自己也沒有意識到的習(xí)慣性行為，成功人士常常認(rèn)為自己現(xiàn)在的行為模式今后仍然可以幫助自己獲得更多的成功。他們既沒有意識到自己過去盡管已經(jīng)取得成功但也存在著行為缺陷，也不明白不論是在工作中還是生活中，自己的不當(dāng)行為