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按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼?，只需?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&
管理者的能力很關(guān)鍵的時(shí)刻，你的團(tuán)隊(duì)帶的好不好，就看你會(huì)不會(huì)授權(quán)，會(huì)不會(huì)分配任務(wù)。首先如果這個(gè)事情搞砸了，就會(huì)讓你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置不保。掉腦袋的事兒，你就不可以授權(quán)給別人了，這個(gè)事情是你要自己做的，為什么？你愿意把你的腦袋拴在別人的褲腰帶身上嗎？
經(jīng)理們總是在抱怨最優(yōu)秀的雇員紛紛離職，而且確實(shí)有很多可以抱怨的——好員工離職會(huì)造成工作失序、招聘成本提高，等等。而經(jīng)理們?cè)诒г鼓切┟黠@的營(yíng)業(yè)問題時(shí)忽略了問題的關(guān)鍵：?jiǎn)T工辭的不是工作，而是他的經(jīng)理。不幸的是這點(diǎn)很容易被
人力資源‖如何用人？有地盤，還要有興趣 企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、人力資源-金迪 助理185 1898 1151
為什么很多老板放權(quán)都成了假放權(quán)？為什么呢？我認(rèn)為是因?yàn)槔习宀环判模窃趺礃尤ソ鉀Q這個(gè)問題呢？我們覺得要處理好放權(quán)與放心這兩者之間的關(guān)系，那么怎么解決？放心，我的建議是老板，你只關(guān)注數(shù)量，就是你的市場(chǎng)份額，你的業(yè)務(wù)量，你的工作量，你的利潤(rùn)你只
在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年，寫作對(duì)我來(lái)說(shuō)已是輕車熟路手到擒來(lái)，但報(bào)人“能寫不能說(shuō)”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說(shuō)呢？剛進(jìn)楚天都市報(bào)，副刊部的女記者們無(wú)事生非，給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外
下面我們來(lái)看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的： 它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財(cái)富的積累完全取決于他們是否能很
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無(wú)論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)完善自我的時(shí)候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
企業(yè)如何將權(quán)力交給合適的人以及放多大的權(quán)力下去，放權(quán)后如何讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)還能有效的協(xié)同。即可獲得放權(quán)帶來(lái)的活力和創(chuàng)新力，又能規(guī)避放權(quán)以后導(dǎo)致的失控、貪腐等問題，這是很多企業(yè)在管理當(dāng)中最難以權(quán)衡和把握的問題，所以就會(huì)有一種現(xiàn)象叫一抓就死，一放就亂
作為一名團(tuán)隊(duì)的管理人員，如果不懂得授權(quán)，將會(huì)累死自己，害死公司，如果授權(quán)不當(dāng)，同樣會(huì)給團(tuán)隊(duì)乃至公司帶來(lái)巨大的傷害。我們就直奔主題，告訴大家簡(jiǎn)單易學(xué)的五大授權(quán)原則，絕對(duì)讓你受益無(wú)窮。 1、嚴(yán)格說(shuō)明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo)，只有內(nèi)容和目標(biāo)清楚明確
我多次講到，作為一名管理者，要學(xué)會(huì)授權(quán)，讓自己輕松，讓團(tuán)隊(duì)充滿干勁，帶來(lái)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升。但是我們也發(fā)現(xiàn)有一些管理者錯(cuò)在了授權(quán)過度，有些工作是完全不能授權(quán)的。比如接下來(lái)我要講到的幾項(xiàng)工作是不能授權(quán)的。 1、不要授權(quán)人事或機(jī)密的事務(wù)。一個(gè)
授權(quán)，好像一般老板都明白一點(diǎn)，也就是當(dāng)好“甩手掌柜”，但里面的學(xué)問大了去了，有效授權(quán)，才是老板真正需要懂得的真知。企業(yè)如何進(jìn)行有效授權(quán)管理，是大多數(shù)企業(yè)管理的一個(gè)深度型命題。只要是稍具規(guī)模的企業(yè)，老板都不可避免地面對(duì)
如何確立外包思維 外包思維是指“企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)交由其他專業(yè)公司操作，使整體業(yè)務(wù)得以順利完成的思維模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好運(yùn)轉(zhuǎn)的一種手段”。換言之，就是說(shuō)總裁不要什么事都親力親為，而是要善于將不重要的（無(wú)需
公司大事小事，老板都要親力親為，員工遲到一分鐘或者是請(qǐng)假半天，甚至都要經(jīng)過他的審批。請(qǐng)問你要中層做什么？既然這樣，中層管理者應(yīng)該集體離職好了。那么又在組織結(jié)構(gòu)中，積極的建設(shè)性的中層管理者。你既然不信任這些中層管理者，你認(rèn)為公司是你自己的，他
如何通過分權(quán)和分錢，讓別人覺得你這個(gè)老板是高明的。一家公司，一百多個(gè)人老板對(duì)公司大事小事都要親自過問。連下面廠里的一線員工請(qǐng)一天的假，也需要經(jīng)過他的批準(zhǔn)。那老板要中層管理者有何用？招進(jìn)來(lái)干飯養(yǎng)老嗎？那老板不需要中層管理者，直接管理不就好了嗎
我講到了什么是授權(quán)，授權(quán)很重要的是第一步就是什么？第一步是資源調(diào)配。很多時(shí)候我們說(shuō)目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)橘Y源調(diào)配沒做好。那么資源調(diào)配又存在兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是，資源不夠多，不夠充足。第二種是資源很多，但是你不會(huì)調(diào)配，這個(gè)可能就是能力的問題了。
一個(gè)能干的店長(zhǎng)，有時(shí)干了3個(gè)人的活，但老板發(fā)現(xiàn)，這個(gè)店長(zhǎng)并沒有解決門店的盈利問題，反而使門店其它員工越來(lái)越懶惰，最后遇到大大小小的事，都需要店長(zhǎng)來(lái)處理，店長(zhǎng)累死累活，還經(jīng)常被老板批評(píng)，得不到老板的認(rèn)同。如何解決這個(gè)
企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。企業(yè)不在乎經(jīng)理人的工作過程，只看其結(jié)果是否給公司創(chuàng)造價(jià)值，帶來(lái)效益；因此，結(jié)果是衡量經(jīng)理人價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。 作為一名經(jīng)理人，如果經(jīng)理人在
不知道你有沒有這樣的經(jīng)歷，小趙趙總說(shuō)這個(gè)工作你負(fù)責(zé)，你看這事兒應(yīng)該怎么辦？結(jié)果你一臉懵，我不知道，我問一下我們領(lǐng)導(dǎo)再給你答復(fù)。其實(shí)這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的時(shí)候，自己認(rèn)為這個(gè)事兒需要你來(lái)做，可是就是沒跟你說(shuō)導(dǎo)致的尷尬局面。在工作授權(quán)之前，你想要把
任何一個(gè)一把手想把權(quán)往下分，而且不是分給一個(gè)人，是很正常的一種想法。分權(quán)制衡是管理里邊一個(gè)，非常常見又非常難辦的主題，為什么會(huì)考慮到分權(quán)？ 1、作為權(quán)利往下放的這個(gè)人，也就是權(quán)力的一把手，你叫他CEO也好，董事長(zhǎng)也好，他會(huì)產(chǎn)生一個(gè)想產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”，那么什么是氣質(zhì)呢？ 氣質(zhì)是每個(gè)人相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。它醞釀?dòng)趦?nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的，不可以學(xué)作，不可以模仿的內(nèi)在
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家
授權(quán)，對(duì)每個(gè)管理者而言都不陌生，它是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐中一個(gè)重要的組成部分，雖然，這個(gè)理念已被大多數(shù)企業(yè)家、管理層所認(rèn)可，但是在實(shí)際管理過程中能夠真正的做到授權(quán)的卻很少，而能運(yùn)用好授權(quán)的管理者則更是少之又少。 在企業(yè)管理過程中，是否需要
我們知道小團(tuán)隊(duì)管理者最需要的是面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力，而面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是下屬的能力發(fā)展和績(jī)效的改善。但事與愿違的是，大多數(shù)情況下。下屬的能力并沒有多大的提升，績(jī)效并沒有多大的改善，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，是因?yàn)槲覀兊墓芾碚?，尤其是新上任的團(tuán)
來(lái)講一個(gè)關(guān)于授權(quán)的問題。這也是一個(gè)蠻典型和讓人頭痛的問題。經(jīng)常會(huì)有什么一個(gè)部門的頭忙的要死，然后下面的人閑的要死。這個(gè)時(shí)候你作為一個(gè)部門長(zhǎng)，如何能夠授權(quán)把工作分配出去。我今天給大家講一個(gè)授權(quán)下屬的三步法。哪三步呢？第一步調(diào)動(dòng)心智，第二步輔導(dǎo)
剛做管理，工作越來(lái)越多，已經(jīng)超負(fù)荷工作了，怎么辦？我有很多朋友在剛當(dāng)上管理者的時(shí)候，都有這樣的經(jīng)歷。除了要干自己的活，還有下屬報(bào)上來(lái)的各種工作需要審批，給予指導(dǎo)，還有要協(xié)助其他部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地安排的任務(wù)，整個(gè)人都已經(jīng)干冒煙了，就是干
小企業(yè)老板分權(quán)分不下去工作越做越多，原因如下。 一、習(xí)慣問題。老板在行業(yè)內(nèi)有專長(zhǎng)，但帶團(tuán)隊(duì)難，常以創(chuàng)業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)要求員工，難以找到能承接工作的人。應(yīng)依據(jù)員工特點(diǎn)，如愿意干且有一技之長(zhǎng)能嵌入工作環(huán)節(jié)，激發(fā)員工成為創(chuàng)業(yè)追隨者，逐步分出去工作，
為什么授權(quán)不足對(duì)專業(yè)的服務(wù)公司來(lái)講是一個(gè)重大的缺陷和問題，我們不研究為什么會(huì)授權(quán)不足，我們只探討授權(quán)不足為什么會(huì)成為專業(yè)服務(wù)公司的重大問題，它對(duì)公司產(chǎn)生了哪些致命的不利影響。 一、第一個(gè)不利的影響就是盈利的能力。授權(quán)不足會(huì)使公司服務(wù)的
閆治民 A在某啤酒企業(yè)營(yíng)銷一線已經(jīng)8年時(shí)間了，雖然他不是營(yíng)銷科班出身，但他勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，積累了豐富了的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和能力，尤其是在客戶談判、空白市場(chǎng)的開發(fā)等方面卓有建樹，并拿下了許多硬骨頭市場(chǎng)，在公司有拼命三郎之稱，是公司里數(shù)一數(shù)二的業(yè)
授權(quán)以后該怎么監(jiān)督，這里面要給大家分享一個(gè)很重要的概念了，叫做權(quán)利閾。最小權(quán)利閾是讓對(duì)方收集信息，他給到你信息，由你做方案，由你做執(zhí)行，由你按啟動(dòng)鍵，所以對(duì)方只是幫你收集信息。第二件事情，對(duì)方如果在信息層面和你有很好的互通，而且能夠達(dá)成共鳴