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因為我發(fā)現(xiàn)很多管理者其實在真正的職場工作當中會特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的，我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向，對吧？好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切，你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸，...
許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個或者一個大腦來決定的。這種決策方式帶來的風險是由于決策者個人掌握的信息有限，造成決策的嚴謹性與周密性不強。由于決策者對未來形式的變化，估計不足，導(dǎo)致做出了錯誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導(dǎo)致決...
<p>分享一下企業(yè)在日常管理過程中，對于重要工作事項，在決策達成共識時，需要注意兩個方面：<br /> 第一，領(lǐng)導(dǎo)者無需取悅團隊中的每一個人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的使用少數(shù)服從多數(shù)的強制性原...
我想問大家一個問題，就是你們平時是不是經(jīng)常這樣評價自己的團隊？雖然我們團隊有一些缺點，創(chuàng)新力不足，自驅(qū)力有的時候也會下降，但是啊我們是凝聚力非常強的團隊，而且我們的執(zhí)行力也是杠杠的，很熟悉是吧？有沒有發(fā)現(xiàn)就是其實在潛意識里，你不自覺的會更加...
在我看來就是管理的核心就只有一句話，它就是調(diào)動團隊的積極性。不管你用什么方法，一旦你奔著去調(diào)動團隊的積極性，這件事情上來說來走的話，那你的方法一定是對的。相反，就如果你的任何一個動作并沒有去對團隊的工作的積極性產(chǎn)生影響，那你這個動作其實就是...
很多人在遇到一些瓶頸的時候，比如說在工作本身很有挑戰(zhàn)。或者還是因為在比如說合同之間的處理人際關(guān)系上面碰到一些阻力和障礙。那么就會想著，哎，那我換工作吧，可能會能改變現(xiàn)狀，能讓自己變得很輕松。那實際上這是一個錯誤的想法，那核心原因在于我們試圖...
我們在職場中特別是作為leader在去帶團隊的時候，我們肯定會碰上這樣的情況。就是你團隊中的那些很優(yōu)秀的人，似乎他們總是不太喜歡聽話，就他們可能對你的一些態(tài)度，不會像其他的普通的同事一樣。然后那么言聽計從啊，但這個呢實際上不是他的問題，也不...
因為對于國企的這種管理和運作的方式來說，他需要的其實并不是頂尖的人才啊。他也不會太為去留住頂尖的人才，而去做一些破格的事情。對，所以這個是國企的一個現(xiàn)狀。所以很多時候這個是他不太需要去為了留一個人才需要怎么去改變，需要怎么去做啊。 因...
因為公司的形態(tài)是這樣，就是他會有一個組織，對吧？你可能有不同的這種崗位，那這個崗位的設(shè)定，然后他一定是有他的目的的，這個目的實際就是那個價值。當然了，這種很多公司會設(shè)定一些崗位的，一個叫做崗位職責，這個是可以在一定程度上明確這個價值。但是這...
你能相信嗎？一個讓老板人前人后都表揚的員工，在老板外出的工作時間竟然在休息室里睡大覺。很可惜的是，老板是仍然被蒙在鼓里的那個人，這不是虛構(gòu)的劇本，而是真實的。大家不要去罵這個員工，他不僅很聰明的讓老板對他認可，同時又抓住了老板的盲區(qū)，讓自己...
明明啊自己在項目中是最辛苦的，又要分配任務(wù)，自己又親力親為的去干活，但下面的團隊卻仍然抱怨連連。昨天啊一位企業(yè)中的高管發(fā)來了微信，他說，前一段時間呢是公司的年度清理，他是負責統(tǒng)籌工作，全體總動員，直到忙完了才喘口氣。昨天呢也剛剛開完了這個活...
有一個對于管理者來說，一個最重要的點就是你一定要讓他把他的點給說出來，哪怕他點很碎很細，你一定要讓他說出來。因為不說出來這件事情，他會發(fā)酵，與其他在心里慢慢的發(fā)酵，不如讓他說出來。因為可能受限于說，對于一線的同事來說，就是他的長處是什么?他...
<p>三種類型的員工，老板最欣賞的是第三種。<br /> 第一種，就是我叫你干嘛，你就去干嘛，服從命令。今天你讓我去通知一個會議，那我就去通知，我只是做通知了。這種類型的員工，你做事情只是說我做了，這種員工老板對你不...
很多時候我們判斷一個人值不值得共識和信任，最基本的是看他靠不靠譜。那么靠譜的人都有哪些表現(xiàn)，有以下三個表現(xiàn)， 第一，行動力強，有規(guī)劃?？孔V的人，責任感很強，注重實際行動。收到任務(wù)時，他們不會只停留在口頭承諾，而是以目標為導(dǎo)向，制定規(guī)劃...