在我看來就是管理的核心就只有一句話，它就是調(diào)動團隊的積極性。不管你用什么方法，一旦你奔著去調(diào)動團隊的積極性，這件事情上來說來走的話，那你的方法一定是對的。相反，就如果你的任何一個動作并沒有去對團隊的工作的積極性產(chǎn)生影響，那你這個動作其實就是多余的。比如說你想管理一下團隊的這種工作狀態(tài)，對吧？你就說那我們要每天打卡，我們要記考勤，對吧？它能夠真正的提高積極性嗎？那這個其實一定是存在疑問的，他只能在表面上看起來大家都在了。但是這個動作從管理的角度來講，他只能做一些這種傳統(tǒng)意義上的類似于這種有機械的一些管理或者流水線啊，他可能很適合。
但凡在這種創(chuàng)意密集性的團隊里面，如果用這種方式，大家的積極性一定會受到打擊，或者說大多時候都會在摸魚。想要去調(diào)動團隊的積極性，你真的在往這個方向想的時候，你一定會去注意到團隊需要的是什么？你一定會基于這點，你會站在對方的角度去考慮這件事情。一旦從這個角度去考慮事情，你就會發(fā)現(xiàn)他需要的是這個他需要是那個他可能需要的物質(zhì)上的一些更好的一些激勵，他們也可能會需要一些精神上的一些這種獎勵。你只有從這些角度，你才會做出一些能夠行之有效的管理方式，對整個管理才會變得更有意義。
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