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HR做背調是有法律風險的，做背調要如何規(guī)避風險呢？HR做背調容易忽略一個關鍵的前提及未經被調查者的授權同意。需要注意的是，民法典第111條個人隱私作出明確規(guī)定，自然人的個人信息受法律保護，任何組織或個人需要獲取個人信息時，應當依法取得并確保...
你相信吧？晉升其實是有底層邏輯的。接下來就跟你講講快速晉升的三個底層邏輯。 1、叫結果導向，其他的都不重要。有句話你肯定聽過，叫將軍趕路莫追小兔。意思是說在通往成功的路上，不要被其他不重要的事情所干擾。這句話換在職場上，其實四個字完全...
你永遠也賺不到超出認知范圍以外的錢。很多人在一個行業(yè)呆久了，常常會失去一種能力，叫觀察時代變化的能力。失去的這種能力的原因是認知固化，看不見自己的盲區(qū)。二是環(huán)境變化太快，科技變化太快，固有的能力反而成為限制。 無論多大的公司，多牛的技...
老板為員工跳槽頭疼，員工為找不到工作頭疼，這種現(xiàn)象叫職業(yè)圍城現(xiàn)象。我們看到很多人找不到工作，又有很多老板找不到人，或者為員工頻繁跳槽頭疼，這個現(xiàn)象就像圍城一樣，城里的想出來，出了城的，想進城。這種現(xiàn)象的本質是，個人與組織都想以最小的投入獲得...
勞動效率最大化的手段是分工，美國有一個非常了不起的管理學家叫做泰勒。做管理的人，很多人都聽說過這個人泰勒的著作叫做科學管理原理，大家可以讀一下，其中關于管理解決的第一個問題就是勞動生產效率的問題，他認為是勞動生產效率最大化的手段，是分工。企...
分享一下泰勒的科學管理原理，在書中描寫這本書的目的主要有。 1、通過一系列簡單的舉證指出，由于我們幾乎所有的日常行為都缺乏效率，而使我們的國家遭受巨大的損失，簡單的說就是為了提高效率。 2、說明消除效率低下的方法在于系統(tǒng)化的管理...
科學的管理原理泰勒覺得，在過去的管理模式下，成功幾乎完全取決于員工勞動的積極性。然而，充分調動這種積極性實際上是難以實現(xiàn)的，管理者也承擔了新的負擔和新的責任。這些在過去都想都不敢想的管理者承擔了這樣的責任，如將工人過去擁有的知識匯集起來，并...
工作態(tài)度都知道，那什么樣的態(tài)度才算是能夠得到晉升的好態(tài)度呢？接下來就分享給你三個好態(tài)度的方式，讓你快速被領導賞識，早日升職加薪。 1、匯報直接說結果，領導根本不關心過程。記住，既然是匯報，就要找老板最關心的問題，說他關心的就是結果。你...