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倉儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn)： 一、適度集中庫存。適度集中庫存是實(shí)現(xiàn)零庫存，這種合理化形式的前提，通過加速物資總周轉(zhuǎn)，和提高單位產(chǎn)出，企業(yè)能夠確保庫存的高效利用。例如采用單元集中存儲(chǔ)和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物資的快速進(jìn)出，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
倉庫浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫存計(jì)劃，以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見性，合理預(yù)測物資的需求量，避免過量的庫存，建立健全倉庫管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤點(diǎn)、合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，建立考評(píng)機(jī)制，對倉
倉儲(chǔ)并不是獨(dú)立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要，分享倉庫的技術(shù)信息管理。倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化，已成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉庫主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
倉儲(chǔ)績效評(píng)價(jià)體系是指反映倉庫生產(chǎn)成果，及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)，它是倉儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本，對外接受貨主定期服務(wù)評(píng)標(biāo)，意義對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本，
倉庫管理混亂怎么辦？四個(gè)方法。 一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。對于新員工，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉庫管理流程和規(guī)章制度。對于老員工定期開展技能提升，和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn)，激發(fā)他們對工作的熱情和責(zé)任心。對于全體員工，建立
制造業(yè)倉庫管理有兩大關(guān)鍵指標(biāo)： 一、賬卡物一致性：賬卡物一致率高才能排好計(jì)劃，否則計(jì)劃在現(xiàn)場無法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個(gè)方法。 1、財(cái)務(wù)牽頭定期盤點(diǎn)倉庫以發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整賬目。 2、從倉庫管理流程入手，從源頭上設(shè)計(jì)并
許多工廠在建設(shè)智能立庫時(shí)踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風(fēng)：公司未達(dá)上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導(dǎo)致庫位
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫存的準(zhǔn)確性對倉庫管理是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫存的準(zhǔn)確性？分享六大提升庫存管理準(zhǔn)確性的手段。 第一點(diǎn)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉庫每個(gè)員工都知
從本質(zhì)上，安全庫存是一種緩沖，如果庫存量太少，就無法應(yīng)對突如其來的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來考
到底怎么樣才能做好倉庫管理，分享倉庫管理的四大技巧。 第一點(diǎn)，合理規(guī)劃倉庫布局。首先，倉庫貨架需要整齊擺放，產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類劃分貨架位，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿迪，如此類推，細(xì)分區(qū)域可根據(jù)需求進(jìn)一步規(guī)劃。 第二點(diǎn)，定期
倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管？生產(chǎn)部說倉庫該我管，因?yàn)檐囬g每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，我跟倉庫對接最為頻繁。而計(jì)劃物控部說倉庫應(yīng)該歸我管，方便我排計(jì)劃，倉庫有什么物料我排什么計(jì)劃。采購部說我管倉庫也是合理的，因?yàn)槲锪系墓芸卦搭^在于采購，如果歸我管我可
除中國大陸宜家的價(jià)格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的形象出現(xiàn)，這得宜于宜家經(jīng)濟(jì)的采購策略。 宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時(shí)，從整體上考慮總體成本最低。即計(jì)算產(chǎn)品運(yùn)抵各中央倉庫的成本作為基準(zhǔn)，再根據(jù)每個(gè)銷售區(qū)域的潛在銷售量來
正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時(shí)期，當(dāng)開源變得越來越艱難的時(shí)候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計(jì)劃
一、公司簡介 戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立，他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶直接的溝通
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單，哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
上一篇講到，很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時(shí)，減少庫存，輕裝上陣？關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系
合理的倉庫決策，是提升倉庫物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，如何定制合理的倉庫決策。 一、倉庫選址方面。利用地點(diǎn)分析技術(shù)來選址倉庫地址，完成選址后，就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點(diǎn)，選擇分析時(shí)，考慮
倉儲(chǔ)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則。 一、科學(xué)性?？茖W(xué)性原則要求，所設(shè)定的指標(biāo)體系，能夠客觀如實(shí)的反映，倉儲(chǔ)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng)要素。 二、可行性。可行性原則要求，所設(shè)計(jì)的指標(biāo)，便于工作人員掌握和運(yùn)用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算，便于分析
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲(chǔ)操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所
公司確定六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng)： 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè)，發(fā)展六西格瑪黑帶培訓(xùn)的一個(gè)目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣，六西
降低成本是每個(gè)企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會(huì)例外，在考慮如何降低倉庫管理成本時(shí)，企業(yè)一般會(huì)從三個(gè)方面入手。 一、勞動(dòng)力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運(yùn)營成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
最近有位做制造業(yè)的學(xué)員問，公司因大量備貨導(dǎo)致庫存嚴(yán)重該怎么辦。以下是相關(guān)建議，遇到這種情況的老板們可以認(rèn)真看哦。 一、走出工廠，了解市場動(dòng)態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會(huì)有終端店。其目的不是靠終端店賺錢，而是了解整個(gè)市場動(dòng)態(tài)和客戶需求
如何做才可以提高倉庫管理的效率。 第一點(diǎn)，建立完善的倉庫管理系統(tǒng)。建立完善的倉庫管理系統(tǒng)，是提高倉庫管理效率和效果的基礎(chǔ)，通過引入先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)，公司可以實(shí)現(xiàn)物資管理的自動(dòng)化、信息化和智能化，提高物資的利用率和周轉(zhuǎn)率，同時(shí)通過系統(tǒng)
成品倉庫管理的四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。 一、優(yōu)化庫存以此降低庫存占用資金，保障生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。如何優(yōu)化？可以采用先進(jìn)的物料管理軟件，如ERP、WMS等等，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤貨物的收發(fā)、入庫、儲(chǔ)存、揀選、包裝、出庫等庫存流轉(zhuǎn)，保證實(shí)時(shí)的庫存信息，提高庫
<p>這兩年來，受疫情的影響，倉儲(chǔ)物流行業(yè)的壓力越來越大，人員流失嚴(yán)重，效益不足。來分享一下如何運(yùn)用WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)三招幫助倉儲(chǔ)物流行業(yè)的增效。<br /> 第一招，人員管理。由于疫情的影響，倉儲(chǔ)物流行業(yè)的人員流失
中國移動(dòng)通訊（以下簡稱中國移動(dòng)）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計(jì)的基站得以實(shí)
對倉庫管理至關(guān)重要的庫存準(zhǔn)確率，一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使這個(gè)企業(yè)相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率？降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，說白了就是倉儲(chǔ)和物流的問題，首先要
當(dāng)人們還在津津樂道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國際時(shí)尚代表品牌時(shí),深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時(shí)間，其年銷售額就從50萬元達(dá)到了4.5億元。而在2013年“雙11”當(dāng)天，銷售額更是突破了4600萬元大關(guān)。