對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理至關(guān)重要的庫(kù)存準(zhǔn)確率，一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)還有相關(guān)的部門(mén)錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使這個(gè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫(kù)存并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率，說(shuō)白了就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流的問(wèn)題，首先要從這兩個(gè)方面下手，要分析現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)和物流的現(xiàn)狀，然后提高物料的管理，加強(qiáng)庫(kù)存的控制，具體實(shí)施在六個(gè)方面。
第一，物料入庫(kù)控制。
第二，貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)。
第三，貨出庫(kù)業(yè)務(wù)控制。
第四，配送業(yè)務(wù)運(yùn)作。
第五，從生產(chǎn)過(guò)程分析生產(chǎn)物料管理。
第六，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效。
具體怎么實(shí)施？其實(shí)想要少積壓，就要從根源控制，控制入庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量，還有貨物分類(lèi)，要求倉(cāng)管對(duì)不同物料實(shí)行不同的儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)，降低發(fā)貨的損傷。
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