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職場上所有的人際關(guān)系，說白了就是拿來相互利用的。這個(gè)并不是說你單方面的對(duì)誰好，誰就一定會(huì)對(duì)你知恩圖報(bào)。就比如你覺得你的人緣特別好，但是你對(duì)別人特別好，只有你心里最清楚，這個(gè)是建立在你自己，委屈你自己的基礎(chǔ)上的。這個(gè)時(shí)候你對(duì)別人好是沒有價(jià)值的...
職場上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處，你就得學(xué)會(huì)對(duì)不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說幾條，希望你永不踩坑。 1、對(duì)木訥的人，你得多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)表現(xiàn)出來他們少有的熱情。...
百分之八十人的人的職場快車道是發(fā)生在三十五到四十歲之間，往往可以在幾年之內(nèi)得到大量的機(jī)會(huì)上升幾個(gè)臺(tái)階。但是這些快速上升的人，并不是從三十五歲才開始努力的。他們?nèi)绻麤]有能在二十七到三十五歲之間抓住機(jī)會(huì)進(jìn)入上升趨勢(shì)的話，那后面想得到機(jī)會(huì)就要付出...
我再給你講一個(gè)只有那些職場上成功上位過的人，他才明白的真相就是無論你能力是大是小，決定了你在職場上被提拔的核心，關(guān)鍵還是你要有立場。如果你沒有立場，一切都是白給，這是個(gè)原則性的問題。舉例子啊，比如你覺得你在公司里啊，你能力很強(qiáng)，你的業(yè)績也很...
職場為什么那些能干事兒、干實(shí)事的人都沒辦法晉升，但是那些不干實(shí)事的人，反而都升職加薪了呢。我說你看的還是比較片面，你看職場上那些情商高手，他們都特明白，只有那些不干實(shí)事，不會(huì)溝通的人，就容易被淘汰。但是，那些既會(huì)干實(shí)事又會(huì)溝通的人，他們通通...
企業(yè)必須學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)賺錢。在當(dāng)今世界，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到我們生活的方方面面，為企業(yè)提供了無限的商機(jī)，但同時(shí)也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。查理·芒格的這句話深刻地揭示了這一現(xiàn)象，企業(yè)將面對(duì)巨大的生存挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)提供了一個(gè)全球...
在投資領(lǐng)域復(fù)利是一種神奇力量，能使財(cái)富像滾雪球一樣增長。企業(yè)要將復(fù)利的魔力轉(zhuǎn)化為實(shí)際利潤，就要學(xué)會(huì)利用復(fù)利賺錢，這不僅是投資策略，更是商業(yè)智慧。企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)利增長需要有清晰的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，并不斷創(chuàng)新，提高效率降低成本，以實(shí)...
芒格說：無論何時(shí)，如果你覺得有東西在摧毀你的生活，那個(gè)東西就是你自己。這句話是深刻的人生哲理，提醒我們生活中的挫折和困難往往源于我們自身，對(duì)于企業(yè)來說同樣具有啟示意義。企業(yè)在發(fā)展過程中難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困境，有時(shí)候企業(yè)可能會(huì)感到被競爭對(duì)手...
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，認(rèn)知差別是一個(gè)不可避免的現(xiàn)象。這些差別產(chǎn)生的原因主要來自四個(gè)方面：自身經(jīng)歷、周邊環(huán)境、戰(zhàn)略決策和人生圈子。 一、首先，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的自身經(jīng)歷，包括企業(yè)的歷史發(fā)展過程、所遭遇的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等，這些經(jīng)歷會(huì)影響企業(yè)對(duì)...
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，趕時(shí)髦和做自己不擅長的事往往會(huì)導(dǎo)致?lián)p失錢、走彎路和費(fèi)時(shí)間。為了避免這種情況，企業(yè)需要采取一系列措施。 一、首先，企業(yè)需要明確自身的核心能力和戰(zhàn)略定位。了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確市場定位和競爭策略。只有基于自身核心能...
作為管理者，有五種話不要講，講了會(huì)讓員工很反感，而且你會(huì)成為員工眼中那個(gè)沒有水平的管理者，最后啊也會(huì)成為孤家寡人。 一、是我是老板，照我說的去做就是了。很多的管理者喜歡在會(huì)議上反駁下屬說我是老板還是你是老板，照我說的去做就是了。現(xiàn)在的...
很多現(xiàn)實(shí)和殘酷的事情啊是你當(dāng)了管理者之后你才明白的。 一、就是你跟絕大部分同事的交情啊其實(shí)沒有那么深。不是所有的人都會(huì)喜歡你，特別是當(dāng)你從內(nèi)部提拔成為管理者。當(dāng)你期待準(zhǔn)備著收獲那些每天和你稱兄道弟的同事的祝福的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們也許就...
經(jīng)常會(huì)有人問我，我的性格比較軟，對(duì)人不夠狠，這種性格是不是天生不適合做管理。每當(dāng)聽到這個(gè)話呀，我都會(huì)想起德魯克老爺子的一句話，他說管理者的工作必須卓有成效，而卓有成效是可以學(xué)習(xí)的。其實(shí)管理啊就是一項(xiàng)技能，是可以學(xué)會(huì)的，不需要你天資聰慧，但只...
剛踏入職場，贏在起跑線的十件事，缺少三件以上，別人就會(huì)超過你。 1、拜訪其他部門。當(dāng)工作人員，帶著你逐一到各科室打招呼，你要做好三件事情。一是面帶微笑的問候。二是耳朵靈敏，工作人員告訴你，某某領(lǐng)導(dǎo)，你要說王科長好或者你好。三是盡量記住...
剛畢業(yè)進(jìn)入職場的學(xué)生最容易犯的小錯(cuò)誤。 1、喜歡請(qǐng)教別人。在我們上大學(xué)的時(shí)候，不懂就問是好習(xí)慣。當(dāng)你進(jìn)入職場后，你要知道大家的時(shí)間都是很寶貴的，你不能什么都不懂，就問別人。比如你問你的同事，小王這個(gè)發(fā)言材料怎么寫的呀？這不明顯就是伸手...
這十點(diǎn)做到三點(diǎn)就沒人敢欺負(fù)你。 1、敢于表達(dá)自己的想法，不要畏畏縮縮，尤其是領(lǐng)導(dǎo)在場的情況下。 2、別人不給你面子的時(shí)候，要敢于說不？比如你同事每天讓你幫他做這個(gè)，做那個(gè)還不對(duì)，你的付出表達(dá)感激，你還傻乎乎的每天幫人家出力不討好...
很多人擔(dān)心自己飯局上不會(huì)說更不會(huì)喝，會(huì)不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的印象。其實(shí)飯局上只要不犯下面這六個(gè)大錯(cuò)，你的飯局照樣是成功的。 1、頻繁跟領(lǐng)導(dǎo)敬酒。很多人為了表達(dá)忠心，好不容易有機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)共餐頻繁的去敬酒。這種行為在領(lǐng)導(dǎo)眼里，要么是你對(duì)他有...
管理者陷阱，你必須是能力最強(qiáng)的人。有一部分人就把其他團(tuán)隊(duì)成員視為競爭對(duì)手，采取一種壓制下屬為主的管理方式。那這種人別說還挺多，我就遇到過一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那專業(yè)能力確實(shí)挺強(qiáng)，就是太喜歡挑下屬的缺點(diǎn)了。完事兒之后，還要強(qiáng)調(diào)一下自己的優(yōu)點(diǎn)，所以他也是很...
老板們一般在給別人建議的時(shí)候都是一套一套的，回頭處理自己公司事情的時(shí)候都是滿腦子漿糊。尤其是處理在人的這個(gè)問題上，老板們都學(xué)了很多的課程，比如說教練啊，集訓(xùn)營等等，或者參加了很多的私董會(huì)，給別人拍磚提建議的，是他們最愿意做的事兒。但回到自己...
剛剛被提升到管理崗位，有些人就會(huì)努力的嘗試融入新的環(huán)境?；蛘咴谛碌膱F(tuán)隊(duì)中，還希望讓下屬團(tuán)隊(duì)盡快的接受自己。其實(shí)我想告訴你，你的第一個(gè)用力的方向就錯(cuò)了。企業(yè)內(nèi)會(huì)有很多人或者每個(gè)部門也會(huì)有很多的員工。老板為什么選擇你來接受這個(gè)管理崗位呢？他其實(shí)...
短視頻的時(shí)代讓太多的年輕人消耗了他的大把的時(shí)間，這是一個(gè)非常令人焦慮的社會(huì)問題。在職場中所有的突破性的成長都不是你在八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的忙碌所得，而是你需要利用八小時(shí)以外的時(shí)間自主學(xué)習(xí)的成果。當(dāng)然并不是刷短視頻的人都不積極不學(xué)習(xí)，但如果你有一...
如果你想賺一個(gè)億，你的公司就必須配齊這三種人。 1、是思考者。他就是老大，他能夠清晰的把握整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，但是千萬不要讓他去參與執(zhí)行。為什么呢？如果你讓一個(gè)思考的人做事，那么他還有什么時(shí)間去思考，讓他去做事，就是耽誤最大的事。 ...
創(chuàng)業(yè)幾十年來吧，公司的內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)也在從十個(gè)人增長到四萬人啊。我發(fā)現(xiàn)呢人與人之間是有差距的，而且差距非常大。 1、是內(nèi)驅(qū)力。有的人呢推一下才去做一件事，或者是很天資聰明起了一個(gè)早了以后做了一點(diǎn)事情以后，他就不再前進(jìn)了。然而這些厲害的人呢...
作為創(chuàng)始人來講，如何把事業(yè)做大做強(qiáng)，最關(guān)鍵的是怎么能夠吸引并發(fā)現(xiàn)人才？那么我最深刻的體會(huì)是，凡是有老師素質(zhì)的人，有老師追求的人，有老師榜樣的人，這些人都非常珍惜，非?？少F，為什么呢？ 1、主動(dòng)性比較強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)部的這些基層的討論會(huì)里面...
跟大家聊一聊員工在什么情況下最好管理。大家想一想，如果你的女朋友生氣了，你給她買個(gè)包請(qǐng)她吃個(gè)飯，或者發(fā)個(gè)紅包買束花就好了。但是如果門店的生意不好，利潤沒有就會(huì)虧損。要是沒有現(xiàn)金流，那就更加痛苦不堪。他可比搞定你女朋友的心情，難度系數(shù)要高很多...
未來的管理不再控制而是激發(fā)。如果你還在用控制性的管理思維去管理團(tuán)隊(duì)，你門店招人一定會(huì)越來越難。即使你們那里生意很好，給員工的提成也很高，管理起來照樣吃力，員工的流失率照樣會(huì)居高不下，原因在于以下兩點(diǎn)。 1、就因?yàn)楝F(xiàn)有的員工的群體已經(jīng)是...
剛晉升為管理者，最容易被老板挑毛病，最容易被老板批評(píng)的時(shí)期。你想讓老板滿意，一定要記住我說的這五條。 1、就是不推諉不抱怨。領(lǐng)導(dǎo)給你布置一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，不要推諉這件事，說我做不了，我要各種條件。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你的時(shí)候，你也不要說，這是張三...
在職場當(dāng)中，如果你對(duì)誰都坦誠溝通，那你一定是很慘。但是如果我們跟誰都不坦誠溝通，跟誰都成了勾心斗角，又無法真正的解決問題。其實(shí)坦誠是需要心胸的，你比如說最簡單的就是兩個(gè)人在一起，咱倆能不能互相給點(diǎn)意見。我說你的矛盾，你說我的矛盾，咱倆能不能...
情商它是分成四個(gè)層次。 1、是感知自己的情緒。他能知道自己的情緒是高興了，還是傷心了，還是發(fā)怒了。 2、就能控制自己的情緒?，F(xiàn)在我情緒很低迷，我能夠改變自己，能調(diào)整自己的情緒，能讓自己變得很積極。我現(xiàn)在很生氣，我能壓制住自己的情...
如果你仔細(xì)研究一下西游記當(dāng)中的師徒四人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是對(duì)應(yīng)我們現(xiàn)實(shí)生活中你身邊的四種職場人。孫悟空就對(duì)應(yīng)的是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中那些能力很強(qiáng)，但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對(duì)應(yīng)的我們經(jīng)常叫職場小人。他們就是人際關(guān)系能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的...