未來的管理不再控制而是激發(fā)。如果你還在用控制性的管理思維去管理團隊，你門店招人一定會越來越難。即使你們那里生意很好，給員工的提成也很高，管理起來照樣吃力，員工的流失率照樣會居高不下，原因在于以下兩點。
1、就因為現(xiàn)有的員工的群體已經(jīng)是以90后、00后為主體群體。他們相比70后、80后員工，他們更加有韌性。
2、同行的人力資源競爭激烈，因為確認(rèn)已成為行業(yè)中一種普遍現(xiàn)象。
綜合以上兩點，如果換一種管理方式，換一種管理的思維，一定會更適合當(dāng)前的管理。那就是在適當(dāng)?shù)目刂萍佑行У募ぐl(fā)。我們要想激發(fā)每一個員工的工作動力，最重要的是做出機制上的設(shè)計，是激勵整個團隊還是激勵一部分人，是長期激勵還是短期激勵？科學(xué)的設(shè)立激勵機制尤為重要。及時激勵是解決員工成就感的問題，團隊激發(fā)是一個大的本領(lǐng)。人性是自私的，讓每一個員工在為自己干的時候，才會更加有動力理解員工的內(nèi)心所想，了解每個員工的能力強弱，就能有效的去激發(fā)人的內(nèi)生動力。
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