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新員工入職應(yīng)簽署以下重要文件： 一、入職登記表。內(nèi)容可與應(yīng)聘登記表一致，包括工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷等，需加上員工對(duì)所填內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明，否則公司有權(quán)無(wú)條件辭退，這可為后續(xù)處理提供依據(jù)。 二、新員工所在崗位的工作說(shuō)明書(shū)。讓員工熟悉
當(dāng)hr千萬(wàn)不要有受害者心態(tài)，受害者心態(tài)，就是錯(cuò)誤的把一些小概率事件，當(dāng)成必然會(huì)發(fā)生的事情。舉個(gè)例子，一名銷(xiāo)售在和客戶(hù)溝通的過(guò)程當(dāng)中被罵了，從此以后他就不敢再和客戶(hù)交流，認(rèn)為只要自己和他們聯(lián)系就會(huì)被罵，這樣的做法看似保護(hù)了自己，實(shí)則斷送了他在
hr入職新公司應(yīng)該如何開(kāi)展工作？其實(shí)和公司的關(guān)系，就和談戀愛(ài)一樣，都要經(jīng)歷相識(shí)、相知和相愛(ài)三個(gè)階段，除非頭頂光環(huán)，否則奢望一進(jìn)入公司就得到重用、受到大家的喜愛(ài)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候大家都不了解你，甚至都不認(rèn)識(shí)你，所以進(jìn)入新公司的第一步，一
厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長(zhǎng)。 一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門(mén)最關(guān)心的，人只有到了才能干活。bp一定要會(huì)招聘，我認(rèn)為不會(huì)招聘的bp呢都是不合格。 二、目標(biāo)
hr必須知道哪些法律條文，認(rèn)為至少有以下七項(xiàng)： 一、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法。關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系，以及勞動(dòng)合同訂立、履行、解除、終止、補(bǔ)償、賠償?shù)囊磺幸?guī)定都在里面。 二、勞動(dòng)爭(zhēng)議、調(diào)解、仲裁法，及各省勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解仲裁案例，會(huì)教你如何正確
人力資源規(guī)劃到底是什么嗎？又需要做哪些工作？這里首先用一句話(huà)概括它的定義，人力資源規(guī)劃就是公司，在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)于人力資源管理工作的整體安排和計(jì)劃，它所包含的內(nèi)容很多，為了便于理解和記憶，總結(jié)了五個(gè)字：戰(zhàn)、組、制、人、費(fèi)。 一
八個(gè)問(wèn)題準(zhǔn)確選拔銷(xiāo)售人員： 一、您能不能給我做一個(gè)兩分鐘的自我介紹，自我介紹當(dāng)中最好包括您的基本信息、過(guò)往工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以及您對(duì)于自我優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)，這是通過(guò)條件限定，增加自我介紹的難度，從而判斷其表達(dá)能力。 二、您上一家公司主營(yíng)業(yè)
很多人力資源工作者關(guān)注的企業(yè)管理焦點(diǎn)是人力資源管理的幾大模塊或者三支柱或者組織發(fā)展等，尤其是一些關(guān)鍵名詞。但是如果跟老板去聊天，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他關(guān)心的人力最大問(wèn)題是另一個(gè)層面的問(wèn)題。老板關(guān)心的往往是： 一、我把工資和提成付出去了，我雇傭了
HR如何快速篩選簡(jiǎn)歷？大概用20秒的時(shí)間，就能夠篩選標(biāo)準(zhǔn)的這個(gè)簡(jiǎn)歷。 一、掃完一份完整簡(jiǎn)歷：花1秒鐘掃完一份完整的簡(jiǎn)歷，先看一下他的排版是否合理，比如看個(gè)人信息、教育背景、求職意向，一定確保人選是在這個(gè)比較活躍的求職狀態(tài)中，特別是教育
hr入職新公司第三階段工作的核心要點(diǎn)是什么？那就是要讓公司愛(ài)上你，也就是入職三部曲當(dāng)中的最后一步相愛(ài)，這個(gè)階段要做的就是一件事，把工作做出亮點(diǎn)，什么是亮點(diǎn)？就是那些除了日常工作和解決公司當(dāng)前問(wèn)題以外，還能讓大家看到你能力的工作，讓大家進(jìn)一步
人力資源管理必做的九項(xiàng)基礎(chǔ)工作： 一、定編。在這個(gè)環(huán)節(jié)主要應(yīng)該解決三個(gè)問(wèn)題： 1、組織架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)； 2、各個(gè)部門(mén)是如何劃分的； 3、每個(gè)部門(mén)應(yīng)該具備哪些職能。簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是各個(gè)部門(mén)具體是做什么的。 二、定崗
hr 到底是好人還是壞人，完全取決于開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系管理工作時(shí)的專(zhuān)業(yè)度、自我定位及策略，五點(diǎn)建議： 一、hr 不是員工的代言人，也不是資本家的走狗，不是天使也不是惡魔，成為維系企業(yè)與員工之間關(guān)系的紐帶，才是正確定位。莊子說(shuō)過(guò) &ldquo
獵頭在今天是一個(gè)非常傳統(tǒng)的招人渠道，但很多中小企業(yè)對(duì)獵頭的理解和認(rèn)識(shí)有限，不能利用好獵頭資源。獵頭有大量相關(guān)行業(yè)候選人信息，能更高效精準(zhǔn)地定義企業(yè)所需人才。中小企業(yè)要用好獵頭公司，首先要有正確的合作方式： 一、老板要直接對(duì)接獵頭公司，
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個(gè)方面。那么一個(gè)企業(yè)的成功如果說(shuō)背后有規(guī)律的話(huà)，那一定是這樣的一個(gè)公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么
企業(yè)對(duì)hr的獨(dú)特要求是需要hr和企業(yè)在共同成長(zhǎng)中才有可能沉淀形成的。那么空降的hr很多時(shí)候成功率并不高，而且很多時(shí)候空降失敗還會(huì)給公司帶來(lái)不可挽回的損失。但即使這樣，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明百分之七十二的企業(yè)更傾向于從外部的市場(chǎng)招聘hr。那為什么很多企
一個(gè)快速判斷他人性格的方法——四型人格。在這個(gè)模型當(dāng)中，把人的性格分成了四類(lèi)，分別是活潑型、力量型、完美型和和平型。 一、活潑型的人喜歡表達(dá)，熱情大方，善于交際，富有創(chuàng)造性，煽動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)也比較情緒化，孩子氣，
很多中小企業(yè)在自己細(xì)分領(lǐng)域里發(fā)展得很好，要么是創(chuàng)始人很厲害，要么就是產(chǎn)品有市場(chǎng)紅利。不管怎么樣公司活得很滋潤(rùn)，但他們會(huì)有一個(gè)普遍的共性。就是人力資源做的不怎么樣，或者內(nèi)心想做好但不知道怎么做，或者沒(méi)有找到一個(gè)把這塊工作做好的人。說(shuō)人力資源做
空降人力資源經(jīng)理要在新公司迅速站穩(wěn)腳跟，可從以下五個(gè)方面著手。 一、堅(jiān)守原則。要有做人的底線(xiàn)，不踩紅線(xiàn)，不利用職權(quán)謀取私利，不損害公司利益，否則會(huì)被人質(zhì)疑人品，難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定別人搞不定的事情，在面對(duì)棘手工
降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點(diǎn)，降低人工成本不能簡(jiǎn)單粗暴地裁員降薪，要降低低效或無(wú)效的人工成本，不影響或盡量少影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)，具體操作有四個(gè)步驟： 一、清晰企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略或發(fā)展方向，明確人才保留重點(diǎn)。比如決定走創(chuàng)新差異化路線(xiàn)，就要保
我們每次面試時(shí)都會(huì)問(wèn)到求職者之前的工作經(jīng)歷，尤其是最近一份工作的離職理由，這個(gè)問(wèn)題是必答題，很重要。資深HR通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的不同回答來(lái)進(jìn)行人才篩選。 最常見(jiàn)的回答理由是之前的工作沒(méi)有發(fā)展空間，但這對(duì)不同的人意味著不同的意思。比如
企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)，可不僅僅只是做幾場(chǎng)培訓(xùn)就可以搞定的，要想真正為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才，這四項(xiàng)核心工作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是關(guān)鍵崗位的人員能力模型，也就是一個(gè)崗位的員工要能夠勝任自己的工作，必須有哪些具體的素質(zhì)，這是被很
高級(jí)HR必須具備極強(qiáng)的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，千萬(wàn)不要犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)、老板和其他用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人，不重視人力資源，也不懂人力資源，只有你自己是專(zhuān)業(yè)的，不自覺(jué)地站到了他們的對(duì)立面，陷入到一種對(duì)抗的情緒當(dāng)中，滿(mǎn)腦子都在想如何爭(zhēng)取話(huà)語(yǔ)權(quán)。做任
分享一些提升專(zhuān)業(yè)能力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于初入職場(chǎng)的 HR，不建議只把時(shí)間用在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)是一部分。更重要的是 8 小時(shí)之外的自我學(xué)習(xí)，僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)提升專(zhuān)業(yè)會(huì)很慢。以下是一些快速提升專(zhuān)業(yè)能力的小竅門(mén)。 一、論文法。在某寶買(mǎi)知網(wǎng)賬號(hào)，上
一個(gè)優(yōu)秀的hr，必須要能夠撰寫(xiě)高質(zhì)量的工作方案，其原因很簡(jiǎn)單： 一、一份細(xì)致的工作方案，可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你為什么要做這件事情，不做有什么影響，做又有什么好處，同時(shí)還能相信你可以做好，從而給你提供更大力度的支持。 二、可以讓你清楚
工作分析是HR的基本功，但很多HR在工作中很少用到它，其實(shí)工作分析與人力資源管理六大模塊的關(guān)系非常緊密。在不清楚如何建立某個(gè)模塊時(shí)，首要工作就是開(kāi)展工作分析，這是人力資源管理工作的源頭。與招聘工作、薪酬體系、績(jī)效考核、員工關(guān)系以及激勵(lì)機(jī)制、
公司惡心你辭退你最常用的三個(gè)套路，必須得警惕起來(lái)，提前做好準(zhǔn)備。 套路一：調(diào)崗降薪。突然間就給你調(diào)崗，順帶著給你降薪，讓你受不了自己主動(dòng)離職。 套路二：放假待崗。不給你安排活，從而降低賠償基數(shù)。 套路三：說(shuō)你能力不足。以工
試用期時(shí)很多人有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要把 KPI 完成了就一定能轉(zhuǎn)正，實(shí)際上試用期的評(píng)估是一個(gè)感性決策的過(guò)程，而不是冷冰冰的數(shù)字，職場(chǎng)人剛到一家公司，除了明確試用期要完成的指標(biāo)、KPI 外，關(guān)鍵要建立起讓老板覺(jué)得靠譜的印象，這種印象驅(qū)動(dòng)老板決定是
一些企業(yè)特別喜歡延長(zhǎng)員工的試用期，但這樣的做法，會(huì)給公司帶來(lái)三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動(dòng)者，只能約定一次試用期，所以延長(zhǎng)的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請(qǐng)仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)
有些公司為了辭退員工，什么話(huà)都說(shuō)得出口，大部分打工人，第一次遇到被公司惡心的情況，不知道如何應(yīng)對(duì)，這里有三個(gè)應(yīng)對(duì)公司違法辭退的方法。 第一，公司說(shuō)效益不好要裁員，就讓公司出具經(jīng)濟(jì)性裁員的解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)，要求支付n或者n+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
為什么裁員總是裁能力強(qiáng)的人，特別是大公司只留下一些能力平平的員工，原因是職場(chǎng)就是一個(gè)人捧人的馬戲團(tuán)。 一、能力強(qiáng)的員工很多時(shí)候并不是靠真實(shí)能力，而是項(xiàng)目、平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)賦予的背書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)你讓你事半功倍。 二、如果你的能力威脅到