已加入本站782天 , 點(diǎn)擊量：28696 次
點(diǎn)一杯38塊錢(qián)的茶，坐一下午，免費(fèi)續(xù)水，一個(gè)咖啡廳經(jīng)理忍不住吐槽他的客人。事實(shí)上，這是咖啡廳給顧客的消費(fèi)方案，客人只是做了正確的選擇。為什么不砍掉這項(xiàng)產(chǎn)品，他說(shuō)有的客人在意價(jià)格。我就問(wèn)他。你覺(jué)得有多大比例的顧客會(huì)在意價(jià)格？他說(shuō)估計(jì)有25%左...
為什么要加盟你的品牌？因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品好嗎？加盟商選擇蜜雪冰城，是因?yàn)槊垩┍堑哪滩璞葎e人家好喝嗎？不是。加盟商選擇蜜雪冰城，是因?yàn)槊垩┍堑漠a(chǎn)品，有人買(mǎi)，是因?yàn)槊垩┍亲詭Я髁?，自帶用?hù)?？系禄Ⅺ湲?dāng)勞加盟費(fèi)高不高？為什么那么多人愿意加盟呢？...
為什么沒(méi)有人愿意去你的公司上班。 一、不合理的利益分配制度。有遠(yuǎn)見(jiàn)有格局的老板，會(huì)想方設(shè)法把優(yōu)秀的人才留在身邊，而留住人才，最好的方式就是合理的分錢(qián)，這類(lèi)老板通常會(huì)通過(guò)給員工注冊(cè)股或者分紅的方式，讓優(yōu)秀人才和公司形成利益共同體。 ...
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn)，將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體，人事制度不...
很多管理者其實(shí)情緒都不太穩(wěn)定，都有這方面的困擾，如果真的想要做好情緒管理。 第一點(diǎn)，必須要走出對(duì)情緒管理認(rèn)知的大誤區(qū)。情緒穩(wěn)定不代表沒(méi)有情緒，依然可以有喜怒哀樂(lè)，但是重點(diǎn)是都在可控范圍之內(nèi)，很多人都認(rèn)為想要戰(zhàn)勝情緒，甚至將情緒徹底的消...
很多人都說(shuō)，00后、90后新生代員工特別難管理，再一個(gè)更直接的，其實(shí)就是老板的格局太小了，思維受限了。其實(shí)這些年輕人其實(shí)最好管理的，為什么？首先他們是非常簡(jiǎn)單的，對(duì)于他們來(lái)，工作經(jīng)歷都不是特別的豐富，他們其實(shí)是非常渴望學(xué)習(xí)，非?？释砷L(zhǎng)的，...
為什么你的公司留不住新人，甚至大部分人待個(gè)一兩天就走了，因?yàn)槟闾绷?，總想著一兩天就把所有的東西都交給他，甚至想著第二天就給他安排工作，這樣是不行的。如果培訓(xùn)密度過(guò)大，新員工會(huì)產(chǎn)生恐懼心理，他會(huì)擔(dān)心自己勝任不了，甚至?xí)萑胱晕覒岩?。如果?..
為什么很多企業(yè)都實(shí)行了積分制管理？因?yàn)榉e分制管理可以幫助企業(yè)打造一個(gè)公平的職場(chǎng)環(huán)境。傳統(tǒng)的管理模式，員工的薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，其實(shí)全憑領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)。而老板的感覺(jué)，卻恰恰是最靠不住的。因?yàn)檎嬲龑?shí)干的員工，往往不喜歡表現(xiàn)自己。如果老板把福利和機(jī)會(huì)...
在企業(yè)里面做組織管理，那管理的對(duì)象是誰(shuí)？是一個(gè)個(gè)的部門(mén)事業(yè)部，還是那張組織結(jié)構(gòu)圖？其實(shí)做組織管理的對(duì)象有四類(lèi)。 第一類(lèi)，個(gè)體。就是企業(yè)中一個(gè)活生生的人，是這些員工，他們構(gòu)成了整個(gè)組織中的最小的單元。 第二類(lèi)，群體。員工和員工之間...