為什么沒(méi)有人愿意去你的公司上班。
一、不合理的利益分配制度。有遠(yuǎn)見(jiàn)有格局的老板，會(huì)想方設(shè)法把優(yōu)秀的人才留在身邊，而留住人才，最好的方式就是合理的分錢(qián)，這類(lèi)老板通常會(huì)通過(guò)給員工注冊(cè)股或者分紅的方式，讓優(yōu)秀人才和公司形成利益共同體。
二、留不住老員工。老員工是新員工的鏡子，能預(yù)見(jiàn)新員工的未來(lái)，如果一個(gè)成立三四年的公司都沒(méi)有從頭到尾跟公司一起發(fā)展的員工，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)沒(méi)有留人的機(jī)制，不能讓員工看到未來(lái)。
三、管理制度不合理。一個(gè)能持續(xù)發(fā)展的公司，一定擁有合理的管理制度，如果一個(gè)公司把人招進(jìn)來(lái)，不能讓員工清晰的看到自己的成長(zhǎng)方向，公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)也不明確，員工不知道自己什么時(shí)候可以加工資，什么時(shí)候可以拿到獎(jiǎng)金，那這個(gè)公司就只是老板一個(gè)人的公司，老板沒(méi)有把員工放在重要的位置，員工再怎么努力干活，永遠(yuǎn)都成不了下一個(gè)老板。一家優(yōu)秀的公司會(huì)特別重視員工的成長(zhǎng)，會(huì)給員工很好的培訓(xùn)和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，如果公司沒(méi)有合理的制度，那就要考慮導(dǎo)入一些簡(jiǎn)約的制度，比如培訓(xùn)員工薪酬設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)等。
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