說到績效管理,首先要明白什么是績效,從字面意思來理解,績就是業(yè)績,成績。效就是效率效果。所以績效包含成績和效益的意思,用在人力資源和管理當中,就是指主體行為或結果的投入產(chǎn)出比,那績效管理具體有哪些方法?總結下來,一共有四種方法,也稱之為四個...
第一個,在關鍵績效指標設計時,要自上而下的層層分解,要對部門和崗位的工作以及其結果有深刻的理解,同時指標要和這些工作結果要高度相關,要少而精,一般是5到9個,最多不要超過11個,最好是七個左右,作為關鍵績效指標。 第二個,權重。一般權...
想過沒有,為什么別人的銷售團隊業(yè)績完成的好,規(guī)模還越來越大?而你的銷售團隊業(yè)績差,核心問題一定是銷售管理者要么沒沒能力,要么沒動力。沒能力的話,盡早的撤換,培養(yǎng)周期太長,團隊也是等不起的。沒動力,那就看你是怎么在激勵和考核他了。很多時候老板...
任正非沒有想到KPI制度竟然正在殺死華為。前陣子任正非簽署了華為回收股權激勵計劃,這個激勵計劃的核心是對那些以前默默做出貢獻的人追加補償,主要有兩類人會得到補償,一種是堅持開發(fā)并最終成功的人,另外一種是驗證了錯誤方向,避免公司走彎路的人,對...
制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革,對績效管理提出了新的要求和挑戰(zhàn),總結了一些可以輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的績效管理方法。 第一點,設定清晰的目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革需要一個清晰的目標,以便為績效管理提供方向,管理者應該明確制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和KPI,并...
經(jīng)營生產(chǎn)績效管理落地執(zhí)行需要注重的五大重點。 第一點,設定明確的績效目標。制定明確的目標,并與員工共享這些目標,目標應該明確,可衡量具體和可實現(xiàn),以確保員工理解和投入目標,并有一個可衡量的標準來評估績效。 第二點,建立可視化的績...
企業(yè)績效管理是一個復雜的過程,其中包括制定目標規(guī)劃、任務分配、資源評估結果等等環(huán)節(jié),如果企業(yè)績效管理需要進行變革,那以下幾點建議。 第一點,設定明確的目標。企業(yè)績效管理變革需要有明確的目標和愿景,這將有助于幫助制定相應的戰(zhàn)略和規(guī)劃,在...
如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢?以下是一些建議。 第一,目標設定。為員工設定具體可衡量的目標,并且與員工一起制定實現(xiàn)這些目標的計劃,確保目標能夠挑戰(zhàn)員工的能力,但又不會讓他們感到不可達成。 第二,反饋和評估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn),...
對于技術型崗位的績效考核,具體如何來設計呢?需要針對技術人員的工作職責和技能要求,考核的內(nèi)容應該包括以下幾個方面。 第一個,工作成果。技術人員的工作成果是衡量其績效的一個非常重要的指標,包括項目的完成情況,包括質(zhì)量的達標情況,還有解決...
是否也經(jīng)常為公司的績效考核而苦惱,有些崗位工作難度比較大,績效得分可能就比較低,比如銷售人員,在這種情況下要不要處罰。有些崗位它是屬于事務性的工作,比如行政人員如果按照事務完成率來進行打分的話,那績效的得分可能就比較高,那這種情況下要不要給...
為什么很多企業(yè)導入KPI會失???很多企業(yè)導入KPI會失敗,主要是因為以下幾個方面。 第一,指標的設計不合理或者是不科學。企業(yè)在設計KPI的時候,需要考慮到與實際工作任務的這種對應關系,同時要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀等因素來確定指標,...
是否有這樣的經(jīng)歷,要想達成一個目標,但是一直又拖著沒有去實現(xiàn)。比如想去健身,但是總是懶得去健身房,也沒有動力去健身房。在這種情況下,可以試著用OKR的管理思路,將目標轉(zhuǎn)換成關鍵結果,并將它分解到每周必須完成的任務。假如健康作為本季度的關鍵目...
OKRKPI到底哪家強?在過去帶團隊,主要是用KPI的方式來做績效管理和績效考核,不過現(xiàn)在就不用了,因為KPI逐漸的跟不上時代了。在內(nèi)部主要是采取OKR的模式,用完OKR之后,內(nèi)部煥然一新,整體的績效也在持續(xù)的增長。OKR最早是來源于goo...
很多銷售團隊的業(yè)績就跟過山車一樣,一會兒在山巔,一會兒在谷底,為什么團隊業(yè)績波動這么大?那要看一看團隊有沒有這四個問題。 第一個問題,狀態(tài)不穩(wěn)定。有句話叫業(yè)績包治百病,好像只要業(yè)績做得好,團隊啥問題都沒有,一旦業(yè)績有了波動,整個團隊就...
如何做好團建,需做到這三點。 第一個,刺激釋放點。 第二個,營造甜蜜點。 第三個,打造記憶點。 認為所有的團建里面效果最差的就是團隊聚餐,如果僅僅就是一群人在一起吃吃喝喝,是很難起到團建的效果的。 第一個錦囊,...
很多CEO在搭建自己的創(chuàng)業(yè)隊伍時,都會面臨如何去選人的難題。創(chuàng)業(yè)型的核心班底特別需要解決未知問題的能力,因為在未知的創(chuàng)業(yè)世界里,很多東西都是沒有系統(tǒng)的已知答案,在搭建創(chuàng)業(yè)隊伍的時候,選人的標準就三條。 第一條,是認知力。 第二條...