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說到績效管理，首先要明白什么是績效，從字面意思來理解，績就是業(yè)績，成績。效就是效率效果。所以績效包含成績和效益的意思，用在人力資源和管理當中，就是指主體行為或結果的投入產(chǎn)出比，那績效管理具體有哪些方法？總結下來，一共有四種方法，也稱之為四個...
第一個，在關鍵績效指標設計時，要自上而下的層層分解，要對部門和崗位的工作以及其結果有深刻的理解，同時指標要和這些工作結果要高度相關，要少而精，一般是5到9個，最多不要超過11個，最好是七個左右，作為關鍵績效指標。 第二個，權重。一般權...
想過沒有，為什么別人的銷售團隊業(yè)績完成的好，規(guī)模還越來越大？而你的銷售團隊業(yè)績差，核心問題一定是銷售管理者要么沒沒能力，要么沒動力。沒能力的話，盡早的撤換，培養(yǎng)周期太長，團隊也是等不起的。沒動力，那就看你是怎么在激勵和考核他了。很多時候老板...
任正非沒有想到KPI制度竟然正在殺死華為。前陣子任正非簽署了華為回收股權激勵計劃，這個激勵計劃的核心是對那些以前默默做出貢獻的人追加補償，主要有兩類人會得到補償，一種是堅持開發(fā)并最終成功的人，另外一種是驗證了錯誤方向，避免公司走彎路的人，對...
制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，對績效管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，總結了一些可以輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的績效管理方法。 第一點，設定清晰的目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革需要一個清晰的目標，以便為績效管理提供方向，管理者應該明確制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和KPI，并...
經(jīng)營生產(chǎn)績效管理落地執(zhí)行需要注重的五大重點。 第一點，設定明確的績效目標。制定明確的目標，并與員工共享這些目標，目標應該明確，可衡量具體和可實現(xiàn)，以確保員工理解和投入目標，并有一個可衡量的標準來評估績效。 第二點，建立可視化的績...
企業(yè)績效管理是一個復雜的過程，其中包括制定目標規(guī)劃、任務分配、資源評估結果等等環(huán)節(jié)，如果企業(yè)績效管理需要進行變革，那以下幾點建議。 第一點，設定明確的目標。企業(yè)績效管理變革需要有明確的目標和愿景，這將有助于幫助制定相應的戰(zhàn)略和規(guī)劃，在...
如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。 第一，目標設定。為員工設定具體可衡量的目標，并且與員工一起制定實現(xiàn)這些目標的計劃，確保目標能夠挑戰(zhàn)員工的能力，但又不會讓他們感到不可達成。 第二，反饋和評估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn)，...
對于技術型崗位的績效考核，具體如何來設計呢？需要針對技術人員的工作職責和技能要求，考核的內(nèi)容應該包括以下幾個方面。 第一個，工作成果。技術人員的工作成果是衡量其績效的一個非常重要的指標，包括項目的完成情況，包括質(zhì)量的達標情況，還有解決...
是否也經(jīng)常為公司的績效考核而苦惱，有些崗位工作難度比較大，績效得分可能就比較低，比如銷售人員，在這種情況下要不要處罰。有些崗位它是屬于事務性的工作，比如行政人員如果按照事務完成率來進行打分的話，那績效的得分可能就比較高，那這種情況下要不要給...
為什么很多企業(yè)導入KPI會失??？很多企業(yè)導入KPI會失敗，主要是因為以下幾個方面。 第一，指標的設計不合理或者是不科學。企業(yè)在設計KPI的時候，需要考慮到與實際工作任務的這種對應關系，同時要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀等因素來確定指標，...
是否有這樣的經(jīng)歷，要想達成一個目標，但是一直又拖著沒有去實現(xiàn)。比如想去健身，但是總是懶得去健身房，也沒有動力去健身房。在這種情況下，可以試著用OKR的管理思路，將目標轉(zhuǎn)換成關鍵結果，并將它分解到每周必須完成的任務。假如健康作為本季度的關鍵目...
OKRKPI到底哪家強？在過去帶團隊，主要是用KPI的方式來做績效管理和績效考核,不過現(xiàn)在就不用了，因為KPI逐漸的跟不上時代了。在內(nèi)部主要是采取OKR的模式，用完OKR之后，內(nèi)部煥然一新，整體的績效也在持續(xù)的增長。OKR最早是來源于goo...
很多銷售團隊的業(yè)績就跟過山車一樣，一會兒在山巔，一會兒在谷底，為什么團隊業(yè)績波動這么大？那要看一看團隊有沒有這四個問題。 第一個問題，狀態(tài)不穩(wěn)定。有句話叫業(yè)績包治百病，好像只要業(yè)績做得好，團隊啥問題都沒有，一旦業(yè)績有了波動，整個團隊就...
如何做好團建，需做到這三點。 第一個，刺激釋放點。 第二個，營造甜蜜點。 第三個，打造記憶點。 認為所有的團建里面效果最差的就是團隊聚餐，如果僅僅就是一群人在一起吃吃喝喝，是很難起到團建的效果的。 第一個錦囊，...
很多CEO在搭建自己的創(chuàng)業(yè)隊伍時，都會面臨如何去選人的難題。創(chuàng)業(yè)型的核心班底特別需要解決未知問題的能力，因為在未知的創(chuàng)業(yè)世界里，很多東西都是沒有系統(tǒng)的已知答案，在搭建創(chuàng)業(yè)隊伍的時候，選人的標準就三條。 第一條，是認知力。 第二條...