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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

創(chuàng)業(yè)型公司核心班底該如何搭建?

發(fā)布時(shí)間:2023-04-21 14:18:21
 
講師:王浩然 瀏覽次數(shù):2402
 很多CEO在搭建自己的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍時(shí),都會面臨如何去選人的難題。創(chuàng)業(yè)型的核心班底特別需要解決未知問題的能力,因?yàn)樵谖粗膭?chuàng)業(yè)世界里,很多東西都是沒有系統(tǒng)的已知答案,在搭建創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的時(shí)候,選人的標(biāo)準(zhǔn)就三條。 第一條,是認(rèn)知力。 第二條

很多CEO在搭建自己的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍時(shí),都會面臨如何去選人的難題。創(chuàng)業(yè)型的核心班底特別需要解決未知問題的能力,因?yàn)樵谖粗膭?chuàng)業(yè)世界里,很多東西都是沒有系統(tǒng)的已知答案,在搭建創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的時(shí)候,選人的標(biāo)準(zhǔn)就三條。

第一條,是認(rèn)知力。

第二條,是心力。

第三條,是能力。

認(rèn)為比能力更重要的是認(rèn)知力,比認(rèn)知力更重要的是一個(gè)人的心力,有一個(gè)點(diǎn)一定要足夠的搞清楚,能力它是解決未知問題的水平,而認(rèn)知力是發(fā)現(xiàn)問題的問題,解決未知問題的水平。創(chuàng)業(yè)型的核心班底特別需要解決未知問題的能力,因?yàn)樵谖粗膭?chuàng)業(yè)世界里,很多東西都是沒有系統(tǒng)的已知答案的,這個(gè)時(shí)候很多打的高頭銜的認(rèn)知的人,不一定就代表了真的有能力,可能只是基于在原先的公司的平臺和管理系統(tǒng)下,他做到了某個(gè)點(diǎn),或者某個(gè)線的執(zhí)行落地的閉環(huán)罷了。如果是這樣的人放在市場上屬于典型的執(zhí)行型的人才,但是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)光具備點(diǎn)和線的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更需要連線成面、用面構(gòu)成體,最后形成局的能力,這樣的人才能陪你一起從零到一,一點(diǎn)點(diǎn)走向創(chuàng)業(yè)的生命。



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王浩然
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