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商業(yè)的底層邏輯到底是什么呢？其實從消費者角度來說，是滿足人性的難度。但是從企業(yè)家的角度來說，是要逆人性，是要把方便留給用戶，把麻煩留給自己。聰明的企業(yè)家都知道，商業(yè)邏輯是反人性的，怎么解釋這句話？拿華為舉例，像華為公司的產(chǎn)品界面非常簡單，手...
<p>企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是企業(yè)面向未來的經(jīng)營定位，包括為實現(xiàn)長遠目標和謀求相對競爭優(yōu)勢而進行的一系列連續(xù)性的、一致性的M局策劃、系統(tǒng)決策和執(zhí)行效果監(jiān)管的管理活動。戰(zhàn)略需要回答一些深層次的問題，比如說公司的價值，...
<p>職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和支撐力，視為實施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)強有力的保障，是在企業(yè)各方面等等領(lǐng)域進行的戰(zhàn)略設計和安排。那么人力資源的設立有什么作用呢？他們有什么類型？人力資源發(fā)展戰(zhàn)略可...
<p>企業(yè)的高層戰(zhàn)略設計。通常情況下，企業(yè)的總體戰(zhàn)略設計就是我們企業(yè)中經(jīng)常說的企業(yè)發(fā)展策略、發(fā)展方向以及實現(xiàn)目標的方法方式。近幾年中國企業(yè)中主動選擇成長型戰(zhàn)略的企業(yè)比較多。成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展重大企業(yè)為基本發(fā)展路線。而且我們可以分...
<p>業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營小技巧。對于多元化發(fā)展的公司，但由于所處行業(yè)的不同，其內(nèi)部各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略也千差萬別。因此，我們在制定公司總體戰(zhàn)略的同時，需要對各業(yè)務板塊的發(fā)展戰(zhàn)略進行進一步的分解分析，從而保證業(yè)務發(fā)展規(guī)劃不偏離于公...
全球工業(yè)化發(fā)展將進入工業(yè)4.0的時代。那么工業(yè)發(fā)展的各個階段具體是指什么呢？ 第一，工業(yè)1.0的階段，就是第一次工業(yè)革命，從18世紀60年代至19世紀中葉，工業(yè)化程度僅僅是以蒸汽為動力的初級機械化。 第二，工業(yè)2.0的階段，是第...
<p>戰(zhàn)略目標設計。企業(yè)要發(fā)展戰(zhàn)略目標設計是關(guān)鍵。很多人不理解核心戰(zhàn)略目標，怎樣才能設計的好。企業(yè)戰(zhàn)略目標設計在于：<br /> 1、企業(yè)必須尋找到合適的戰(zhàn)略目標<br /> 2、將目標逐層拆解<b...