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產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的開始，零件標(biāo)準(zhǔn)化最初的提法是零件互換性這個概念。零件互換性是個概念，從一有人開始應(yīng)用，二到廣泛應(yīng)用，三再到形成統(tǒng)一制式的尺寸標(biāo)準(zhǔn)和公差標(biāo)準(zhǔn)，四業(yè)務(wù)到國際范圍的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，五企業(yè)的質(zhì)量管理體系化。經(jīng)歷上百年的時間，通用標(biāo)準(zhǔn)的制定，...
給大家推薦改善建議，一個手掌，給大家一個如來神掌。 1、與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)，看一看同行業(yè)中的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是如何推進(jìn)經(jīng)營管理作為參考。 2、可量化的指標(biāo)來衡量推進(jìn)的效果，尤其以公司經(jīng)營戰(zhàn)略層面的財務(wù)性指標(biāo)如何分解到日常工作的管理指...
隨著精益管理在國內(nèi)的不斷的推進(jìn)，精益管理不單單是一種工具方法，生產(chǎn)方式慢慢的已經(jīng)形成了一種管理思想，甚至是一種管理哲學(xué)。精益是覆蓋企業(yè)全價值鏈的一種管理思想以及哲學(xué)。從產(chǎn)品的概念到投產(chǎn)，到最后的產(chǎn)品落地交付，從訂單交接到生產(chǎn)運營，最后到把產(chǎn)...
精益生產(chǎn)值得企業(yè)去認(rèn)真做嗎？接下來就來給大家分享精益生產(chǎn)對企業(yè)的六個重要性。 1、消除八大浪費，企業(yè)中普遍存在的八大浪費，包括過量生產(chǎn)、等待事件、運輸、庫存、過量工序、動作、產(chǎn)品缺陷等浪費，以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些企業(yè)...
傳統(tǒng)企業(yè)在推進(jìn)精益的時候，會遇到哪些困難？精益變革挑戰(zhàn)模型，用一個英文單詞waste來描述企業(yè)在推行經(jīng)營過程當(dāng)中遇到的困境。 1、W-擔(dān)憂，很多企業(yè)在剛開始推行經(jīng)濟時，從領(lǐng)導(dǎo)層到執(zhí)行層，通常都會很擔(dān)憂的。他們擔(dān)憂成果，擔(dān)憂交付是否會斷...
一個大企業(yè)怎么去推進(jìn)精益呢？不是到處開花，在制造型企業(yè)里邊，我們通常是沿著這四個思路去做精益的，生產(chǎn)單元、減產(chǎn)現(xiàn)場“流”、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)。 1、看生產(chǎn)單元，先到生產(chǎn)線上去，把生產(chǎn)線的浪費都擠掉，讓一線操作工人用最...
很多人都問我，精益生產(chǎn)對企業(yè)有什么幫助，會帶來哪些改善？接下來就來給大家分享一下。 1、精益生產(chǎn)計劃管理改善以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單市場預(yù)測以及庫存狀態(tài)進(jìn)行合理的有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。 2、精...
1、產(chǎn)量指標(biāo)，計算班組產(chǎn)量按照時間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo)，計算制成的一次檢驗，合格率，統(tǒng)計質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開展的短期措施和長期對策，持續(xù)提...
精益班組建設(shè)的五大要點。 1、“練”出來的學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念，提高綜合素質(zhì)，爭做知識型學(xué)員，把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁...
生產(chǎn)物料異常是生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常，生產(chǎn)物料異常處理的內(nèi)容主要有以下幾點。 1、是接到生產(chǎn)計劃后，車間管理應(yīng)立即確認(rèn)物料狀況，查驗有無短缺。 2、是隨時對各種物料的信息情況進(jìn)行掌控，并反饋給相關(guān)部門，以避免異常的發(fā)生。 3、...
在生產(chǎn)管理中，計劃管理人員是最經(jīng)常打亂計劃的人，通常是以急件為由，甚至不惜搬出領(lǐng)導(dǎo)的官威，靠升級投訴，而不是靠做好計劃管理來完成任務(wù)。他們從一開始就沒能建立起好好排生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并在既定的規(guī)則內(nèi)應(yīng)對變化的良性習(xí)慣。這樣的結(jié)果導(dǎo)致遵從好...
生產(chǎn)計劃異常是生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常。生產(chǎn)計劃異常，我們要進(jìn)行現(xiàn)場處理，生產(chǎn)計劃異常后進(jìn)行的處理一般有幾點。 1、是根據(jù)計劃調(diào)整，做出迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)的效率，確保調(diào)整生產(chǎn)計劃有序的進(jìn)行。 2、是安排因計劃調(diào)整而遺留的成品...
我們分享下如何制定主生產(chǎn)計劃。首先，制定主生產(chǎn)計劃的目的主要有三個，分別是，其一，通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃，維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三，維持庫存投資在必要的水平，為了達(dá)到這個目的...
制造業(yè)的早會跟其他的行業(yè)不同，為什么？因為制造業(yè)的早會，它是在一個工廠日日達(dá)成目標(biāo)中很重要的一樣?xùn)|西。所以一日之計在于晨，尤其是制造業(yè)，它特別重視制造業(yè)在生產(chǎn)過程中的一個早會，把這五樣?xùn)|西做好。這個制造業(yè)早會就會開的非常好。 1、昨天...