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我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導與萬達少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時間，江湖風起云涌。網友調侃：萬達只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達。這背后到底牽涉到哪些
多年未見的老同學，打電話來說下個月要結婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對方說邀請你來參加婚禮，咱哥倆也好久沒見了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因為對方隔了好幾個省份的距離。而且自己結婚的時候對方也沒
導讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級，董事之間形成兩大陣營，在派遣獨立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點，引起各界
在管理大師彼得德魯克看來，所有復雜的社會問題其實都很簡單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
在文章《銷售經理的真正價值在哪里？》中，何煒東老師已經表達了，銷售經理的真正價值在于銷售團隊的增量銷量。那么，如何實現(xiàn)這個增量銷量呢？ 銷售團隊增量銷量的實現(xiàn)，關鍵在于兩方面，一是銷售經理對團隊的管理，二是對團隊成員的培育。這里主要討
一家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個無衡量的模糊概念。如果作為一個老板不能認清這些問題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷售或者管理，那么企業(yè)往往會進入發(fā)展誤區(qū)。 因為做員
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
稻盛和夫曾經說過：“什么是企業(yè)經營？對于我來說，經營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結出了人生至臻境界
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
在2025年的曙光中，黑龍企業(yè)家班迎來了全新的啟航。這是一次針對企業(yè)家們的深度培訓，旨在提升他們的領導力、創(chuàng)新能力和市場洞察力。以下是對此次培訓內容的詳細解析，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，幫助企業(yè)家們更好地把握培訓要點。 | 表格1：培訓目標
在2025年的中國，黑龍工業(yè)企業(yè)正迎來一場前所未有的培訓革命，旨在通過高質量提升，推動產業(yè)升級和人才發(fā)展。以下是一份詳盡的培訓計劃，通過表格形式呈現(xiàn)，旨在為讀者提供清晰、專業(yè)的信息。 序號 培訓主題 培訓對象 培訓時間
作為面試官每年面試測評幾百個高管，只需問四個問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時期，若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾啔v
我們認為，目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點都缺乏論證，也遠離實際。如果一門科學，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有悖科學的精神。 中國式管理的缺乏嚴謹，使其很多觀點表現(xiàn)出明顯的
一般談到企業(yè)，就會說到經營管理，經營和管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰是誰，也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經常在管理前線出沒的你知道經營與管理有什么區(qū)別嗎？一起來聊聊。 1、經營是市場功，管理是內功，要外抓市場，內抓企業(yè)。 2
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮：如：當年李開復從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標榜加盟神州電腦才一年
凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經歷新資產階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉型變革，中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質。
第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷 卡操作。 第二條員工生產現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得
企業(yè)作為微觀經濟的主體，實際上面對兩個市場。一個是產品市場，另～個是產權市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的：一個是產品的競爭，一個是產權的競爭。 以董事長為首的董事會負責的事應該是產權的競爭，以總經理為首的經營班子面對的是產品市場的競爭。
優(yōu)秀和卓越，是一個人獲得成功、受人尊敬、實現(xiàn)各自理想目標的前提和保障。每一個人都為這個目標努力著，但是并不是每一個人都知道或都想知道變得優(yōu)秀和卓越的方法和技巧。因此，現(xiàn)實人會出現(xiàn)呈正態(tài)分布的、散落在卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格等區(qū)域的人。
在2025年的曙光中，黑龍企業(yè)家培訓班如同一顆璀璨的明珠，閃耀在眾多培訓項目中。為了培養(yǎng)更多具有國際視野和創(chuàng)新精神的企業(yè)家，該培訓班正式開啟招生工作。以下是關于2025黑龍企業(yè)家培訓班招生的詳細信息。 招生對象 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)
什么是文化？文化是指人類社會中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習慣。那么什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的哲學思想和個人特征，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理政策的內在因素，也是企業(yè)所有系統(tǒng)有效運行的基礎。它是體現(xiàn)員工精神的領導者，是員工行為
在2025年的曙光中，一場盛大的企業(yè)培訓大會即將在黑河拉開帷幕。這場大會旨在匯聚行業(yè)精英，分享前沿理念，提升企業(yè)競爭力。以下是大會的詳細日程安排，以表格形式呈現(xiàn)，便于參會者了解和規(guī)劃。 時間段 活動內容 主講人 地點
隨著我國經濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視人才培養(yǎng)，尤其是對于高管人才的培養(yǎng)。為了滿足企業(yè)對高素質管理人才的需求，2025黑馬企業(yè)高管培訓班應運而生。本文將通過表格的形式，詳細介紹該培訓班的招生情況、課程設置、師資力量等方面，幫助您全面
在2025年的企業(yè)培訓領域，黑瞳企業(yè)培訓中心迎來了一次全新的升級。以下是關于這次升級的詳細內容，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，以供參考。 表格1：2025黑瞳企業(yè)培訓升級項目概覽 項目名稱 課程體系優(yōu)化
有朋友說，成功是因為心態(tài)，是因為思維模式；窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮，富人具有富人思維才會富，對這個結論我沒有研究過，到底是不是有數(shù)據和事實證明，我不太清楚。 什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消
在2025年的企業(yè)界，黑豆企業(yè)管理培訓迎來了全新升級，旨在為我國企業(yè)提供更專業(yè)、更高效的培訓服務。以下是對此次升級內容的詳細解析，通過豐富的表格形式展現(xiàn)。 序號 升級內容 解析 1 增強師資力量 引進
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
"中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認為，管理是對人，而不是對組織，這種管理缺乏對于"重復或復制"的認識。"可重復性"成為工業(yè)時代以來，制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)培訓作為提升員工綜合素質和團隊協(xié)作能力的重要手段，正日益受到重視。2025年，黑衣團隊企業(yè)培訓將迎來全新升級，以下是對這一變革的詳細解析。 | 表格1：2025黑衣團隊企業(yè)培訓升級前后的對比 | |---