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你是走管理路線，還是走專家路線，可別被誤導(dǎo)啊，每個人在工作幾年后都會面臨一次關(guān)鍵的選擇。 1、首先呢，你得先弄清楚這兩條發(fā)展路線的底層的邏輯是什么？管理的本質(zhì)呢是驅(qū)動別人，通過團(tuán)隊的杠桿去創(chuàng)造價值。所以呢管理的重心是要解決人的，所以和...
職業(yè)規(guī)劃，無論你是做什么，都是要做這個規(guī)劃的。如果你沒有規(guī)劃，那么你可能就會被別人給規(guī)劃。 1、是你心中得有一個地圖，人力資源，你把它真真正正的切到最后他就那么幾項工作，他需要的專業(yè)技能也非常清楚你的心中在干人力資源的那一天，你有沒有...
如何應(yīng)對踢皮球的同事？其實我還真是有一些和別人不一樣的觀點。針對踢皮球的時候，很多人的第一想法是怎么給他踢回去，然后包括還注意各種角度思考的各種方式。但我呢倒想踢出來是什么？接皮球是咱們晉升重要的通道，為什么這么講呢？你的同事遇到某個活，他...
每個人都應(yīng)該做好出生入死的規(guī)劃，也叫職業(yè)生涯規(guī)劃。我分開解釋一下什么叫做生涯？生就是出生，涯就是盡頭。你看在海南三亞有個天涯海角，什么叫天涯呀？就是天的盡頭。如果說在生涯前面加兩個詞，就職業(yè)，就是說從參加工作到退休這段時間，如果非要在后面加...
員工的發(fā)展有四個關(guān)鍵路徑，這四個關(guān)鍵路徑涵蓋了員工在企業(yè)發(fā)展的各種階段，管理者要做到心中有數(shù)，并且牢記在心，這樣人才的培養(yǎng)才會有章可循。只要把員工做一個盤點，然后對號入座，基本上人才發(fā)展的框架結(jié)構(gòu)也就出來了。 1、首先是員工發(fā)展必由之...
員工在職場的發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路。當(dāng)員工處在選擇之路的階段時，管理者需要做些什么？這個階段會影響人才培養(yǎng)的發(fā)展軌跡，管理者需要重點關(guān)注。在這一階段，員工已經(jīng)是一個專業(yè)人才了，接下來他有兩個發(fā)展方向，一...
職場生涯的這四個階段，越早理解就能越快實現(xiàn)職場躍遷。 1、第一個階段叫做指令階段，就是當(dāng)你還是個實習(xí)生的時候，老板一般會直接給你指派任務(wù)，不會跟你解釋太多。在這個階段你需要趕快積累自己的基礎(chǔ)技能。業(yè)務(wù)上要盡快熟悉基本流程和工作方法，該...
好的職業(yè)發(fā)展等于規(guī)劃加上努力，規(guī)劃是前面那個1，努力是后面的0。做好正確的規(guī)劃，它會變成你努力的放大器。接下來的內(nèi)容看完以后，不說能夠幫你省下2到3年的職業(yè)迷茫期，但肯定能夠讓你對自己的職業(yè)規(guī)劃有一個非常清晰明了的認(rèn)識。而且我會手把手教你應(yīng)...
有沒有一種可能，世界上根本就沒有優(yōu)點和缺點。當(dāng)你一事無成的時候，你的優(yōu)點都是缺點。比如說你小時候一定聽過類似的話，哎，這孩子挺聰明，但是成績不行，這樣的時候聰明變成了缺點。這孩子曾經(jīng)名校畢業(yè)，但現(xiàn)在混混的這樣名校畢業(yè)也成了缺點，就當(dāng)一個人成...
六個低成本獲得快樂的方法分享給你。二零二三就要結(jié)束了，好快，對不對？年底難免事兒多心煩。但是還來得及做好這六件小事，幫自己抓住一些快樂的瞬間，給二零二三收個好尾。 1、讀完一本書架上的書閱讀不僅是我們的避難所，更是我們的加油站，你知道...
充滿力量感的五句話。 1、你向神求助，因為你相信神，神沒有回應(yīng)你，因為神相信你。 2、人這一輩子活的就是最不像自己的幾個決定。 3、算是巨大的改變，也是由一個人小小的勇氣開始的。 4、不要被別人的速度影響了自己的節(jié)奏...
這些年啊我見過帶團(tuán)隊打勝仗的管理者千千萬，我發(fā)現(xiàn)他們身上都有一種共同的特點，叫做贏家氣質(zhì)。在團(tuán)隊面前啊，他們會沒底，但不會漏氣。即使是接手了一個完全陌生的任務(wù)，但他們的態(tài)度永遠(yuǎn)都是向前一步。我現(xiàn)在可能做不到，但我會努力做到，在團(tuán)隊面前，他們...
你知道有一種管理者啊，就注定會被辜負(fù)。為下屬爭取資源，但是下屬做事總是推三阻四。體諒下屬的難處，但下屬遲遲完不成任務(wù)，一次一次耐心的教，但是下屬成長的就是很慢。然后你會覺得好委屈啊，你總是處處為他們著想，他們卻一次一次讓你被動，讓你為難，讓...
一旦你動了創(chuàng)業(yè)的念頭的時候，就必須先搞懂下面這五件事能讓你的創(chuàng)業(yè)少走很多的彎路。 1、創(chuàng)業(yè)選擇做什么的時候，千萬不能只看單客的利潤，而忽略了整個市場的規(guī)模和發(fā)展的空道。因此呢中國市場最大的優(yōu)勢是c端的用戶基數(shù)特別大，人特別多，便于戰(zhàn)略...
理想很豐滿，可是現(xiàn)實很骨感。下達(dá)目標(biāo)時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法，我把它叫做目標(biāo)協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達(dá)第四季度團(tuán)隊要完成最后這兩百萬業(yè)績，你就可以用目標(biāo)協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說，又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候，我們面臨...
說出管理者最常犯的錯誤，看看你身上有沒有。 1、叫做對權(quán)威的幻覺，覺得自己呢?fù)u身一變，變成了一個經(jīng)理，可以跟下屬發(fā)號施令。這其實是一種權(quán)威的幻覺，真正有威力的呢是你作為領(lǐng)導(dǎo)的行為特質(zhì)和你的能力表現(xiàn)。 2、習(xí)慣把自己當(dāng)成名意的幻覺...
怎么樣讓這個培訓(xùn)部門在公司里面有話語權(quán)？怎么能讓你們培訓(xùn)師能夠感覺到在這個部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個HRD能夠這個培訓(xùn)總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個我的關(guān)鍵詞是價值和經(jīng)營，就是要有經(jīng)營思維，要主動出擊，而不是被動的來做一些培訓(xùn)，那...
企業(yè)經(jīng)營的兩大硬杠核心老板一定要明白。 1、你的店鋪如果經(jīng)營的好，不要把這些所有的功勞居于一身。那可能是你的團(tuán)隊協(xié)作各方面的基礎(chǔ)做的好，有很多老板是歸于自己的功勞。你要思考一個問題，各位你無論是什么樣級別的老板，你一個人能粘幾個釘，團(tuán)...
一個團(tuán)隊的5P要素，這個5P要素就是指目標(biāo)、人、定位、權(quán)限和計劃，這五個要素的英文單詞都包括p，字頭都是由p開頭的。因此把他們稱為團(tuán)隊的5P要素。 1、每一個團(tuán)隊都必須要有一個目標(biāo)，因為這群人集合在一起，就是為了實現(xiàn)某一特定的目標(biāo)而結(jié)...
我曾遇到一個在團(tuán)隊組建的時候，有三個要素。 1、就是點將，所謂點將就是任命團(tuán)隊經(jīng)理。但是其實任命團(tuán)隊經(jīng)理并不重要，重要的是要任命合適的團(tuán)隊經(jīng)理，因為團(tuán)隊經(jīng)理對于團(tuán)隊工作的目標(biāo)是的實現(xiàn)承擔(dān)直接責(zé)任，團(tuán)隊的經(jīng)理對于團(tuán)隊的影響十分的巨大。我...
在領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)專家，他說明的是，我們需要在領(lǐng)導(dǎo)的面前體現(xiàn)出我們的專業(yè)能力。領(lǐng)導(dǎo)之所以把我們放在目前的這個崗位上，就是認(rèn)為你在這個崗位上有相應(yīng)的專業(yè)能力，因此我們也需要在領(lǐng)導(dǎo)的面前體現(xiàn)出我們的管理價值。有的時候領(lǐng)導(dǎo)會給我們交辦工作，交辦工作的時...
領(lǐng)導(dǎo)給你布置超出你能力的工作，一般不外乎以下幾個考量。一種是想看看你的工作方式是怎么樣的，是否科學(xué)。一種是認(rèn)為你的能力不止于此，想要給你一個挑戰(zhàn)的機(jī)會，又或者是想看看你的抗壓能力，當(dāng)然也可能是領(lǐng)導(dǎo)考慮的不周全，又或者是當(dāng)下缺人手沒人去做。但...
怎么樣提高員工的工作能力？通過三個渠道。 1、探索，沒人給你教，你自己通過長期的實踐，反復(fù)的去做一件事兒，摸索總結(jié)出一套方法，變得越來越熟練，能力自然就提升了，這是靠摸索長出來的本事。如果你的團(tuán)隊人才都是這樣成長的話，一定非常慢，付出...
我們要做好情感激勵，所以危難之時真誠相救，當(dāng)這個人遇到危難了，我們真的是真正要救他，而不是還有困難之時，真心相幫，遇到困難，我們要真心幫助他。而不是叫做有一種人叫做平時嘴上話說的很大，事兒辦得很小，喝酒的時候說，沒事，以后有啥你找哥。結(jié)果等...
那是什么決定著一個人的思想呢？在這里我們說兩點。 1、決定這個人思想的就是好處，他想要的好處，表面上看好像是錢，實際背后有別的東西。也就是說他價值觀里面他看重什么，這個就是他想要的好處。有的人看重面子，有的人看重成就感，有的人看重團(tuán)隊...
1、團(tuán)隊管理怎么理解？團(tuán)隊管理分三個要素，人是任務(wù)目標(biāo)。團(tuán)隊管理簡單理解就是管人理事，然后通過人與事去實現(xiàn)團(tuán)隊或者組織的目標(biāo)。一般企業(yè)招聘人才是根據(jù)業(yè)務(wù)屬性是選人，但在團(tuán)隊中是根據(jù)人才能力決定是團(tuán)隊管理，也是人才素質(zhì)的一環(huán)。所以，人才是企業(yè)...
互聯(lián)網(wǎng)大廠的初任管理者們要修煉的第一招就是要嚴(yán)抓招聘質(zhì)量關(guān)，提高自己的面試技巧和能力，嚴(yán)把人才質(zhì)量。管理基本功修煉的第二招，當(dāng)你團(tuán)隊注入到新鮮的優(yōu)秀學(xué)習(xí)，要讓這個團(tuán)隊整體活起來，讓這些優(yōu)秀員工能發(fā)揮出效果，就要去修煉管理的第二招。管理者要去...
職場發(fā)展的破圈之路成功了，你將更上一層樓。職場發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路，接下來分享下破圈之路。為什么說是破圈？因為這是一條企業(yè)經(jīng)營者的修煉之路，企業(yè)經(jīng)營者需要具備什么樣的能力呢？需要懂得商業(yè)的邏輯，需要了...
員工在職場的發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路。給大家講講，當(dāng)員工處在必由之路階段時，管理者需要做些什么？這一階段做好了可以提高企業(yè)員工整體的能力基準(zhǔn)線。所謂必由之路，是指員工從企業(yè)新人發(fā)展到專業(yè)人士的轉(zhuǎn)變，這里的...
在企業(yè)發(fā)展階段，團(tuán)隊不斷擴(kuò)大，那就需要一整套行之有效的措施，才能讓整個團(tuán)隊更加高效，有凝聚力，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。那如何理解團(tuán)隊建設(shè)的核心呢？ 1、共同的愿景。整個企業(yè)的發(fā)展需要有共同愿景，具體到一個部門、團(tuán)隊是一樣的道理，團(tuán)隊最...