你知道有一種管理者啊，就注定會被辜負(fù)。為下屬爭取資源，但是下屬做事總是推三阻四。體諒下屬的難處，但下屬遲遲完不成任務(wù)，一次一次耐心的教，但是下屬成長的就是很慢。然后你會覺得好委屈啊，你總是處處為他們著想，他們卻一次一次讓你被動(dòng)，讓你為難，讓你痛苦，為什么會這樣呢？也許不是別人辜負(fù)了你，而是你給了別人辜負(fù)你的權(quán)利。因?yàn)槟慵认胍凰?，你期待他如你所想的完成目?biāo)，又想要對他好，所以總是共情他的難處。一次一次包容諒解，忍耐你的目標(biāo)力和共情力在腦子里打架。一個(gè)說哎算了算了，他也不容易。然后另一個(gè)說那公司目標(biāo)怎么辦啊，你沒救了，你自己看著辦吧。就像我們有一個(gè)學(xué)員包包，他剛從基層升到了管理，曾經(jīng)同級的同事就成了他的下屬。其中有一個(gè)老員工啊，跟他來公司的時(shí)間差不多。最近一段時(shí)間呢，這個(gè)老員工頻繁的請假，最多一個(gè)月請了十一天假，而且經(jīng)常是過了打卡時(shí)間，突然臨時(shí)請假。
包包一邊共情他的狀態(tài)，擔(dān)心他的身體一邊又因?yàn)楹苤保虑樽霾煌?，自己上手熬夜加班，結(jié)果累的半死窟窿還是補(bǔ)不上。還有一個(gè)學(xué)員小張，他空降到公司銷售部做主管，他發(fā)現(xiàn)很多老銷售經(jīng)常遲到，早退不打卡，他共情到老銷售底薪已經(jīng)很多年沒漲了，逐漸缺乏工作動(dòng)力。于是呢幫他們爭取到了額外的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金包，但結(jié)果非但沒有人領(lǐng)情，反而更不遵守規(guī)則了。但是即使身心疲憊，氣到發(fā)燒，依然都不愿意對下屬說一句狠話，立一次規(guī)矩。于是就給了下屬一個(gè)錯(cuò)誤的信號，他是可以得罪你的，當(dāng)然這都只是優(yōu)勢沒有發(fā)揮好的情況哈。如果優(yōu)勢發(fā)揮的好呢，目標(biāo)力可以幫你更有條理的拆解目標(biāo)，借助共情力，你能洞察團(tuán)隊(duì)的需求，幫你更好的共識目標(biāo)，你會成為一個(gè)得人心的將軍總能在管理中找到公司需要員工滿意的兩全之策。你知道每個(gè)人身上其實(shí)都有一些不同的優(yōu)勢，用好了，可以彼此支持，互相賦能，用不好就會互相打架，彼此牽制，把你卡在原地?zé)o法動(dòng)彈。
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